信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前模擬試題及參考答案十五

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前模擬試題及參考答案十五

    281、下列各項(xiàng)均是溝通障礙,除了:
    A. 與低補(bǔ)償相關(guān)的消極態(tài)度
    B. 對(duì)技術(shù)語(yǔ)言感到困難
    C. 固定總價(jià)合同中有關(guān)清算損失的條款
    D. 缺乏明確的溝通渠道
    【參考答案】 C
    282、在與客戶打交道時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng):
    A. 誠(chéng)實(shí)到這樣的程度,以至于項(xiàng)目組織可被保護(hù)而不受到起訴
    B. 努力建立一種友好的、誠(chéng)實(shí)的和開放的關(guān)系
    C. 通過(guò)鼓勵(lì)范圍蔓延,努力使利潤(rùn)大化
    D. 為了滿足客戶和贏得更多生意,做所有被要求做的事情
    【參考答案】 B
    283、在項(xiàng)目環(huán)境下,下列有關(guān)溝通的論述哪一個(gè)是正確的?
    A. 溝通技能也被稱為“硬技能” 。
    B. 有效的會(huì)議、“作戰(zhàn)室”和緊密型矩陣可以促進(jìn)有效的溝通
    C. 如果一個(gè)項(xiàng)目由 12 人組成,則存在 48個(gè)潛在的溝通渠道
    D. 大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理花費(fèi) 30%的工作時(shí)間用于溝通
    【參考答案】 B
    284、需要很多談判技巧的三種項(xiàng)目情形是:
    A. 與職能經(jīng)理一起確保項(xiàng)目可以使用資源,向項(xiàng)目隊(duì)伍成員提供執(zhí)行績(jī)效評(píng)估報(bào)告,制定WBS
    B. 制定 WBS,確定主進(jìn)度計(jì)劃和管理項(xiàng)目變更
    C. 使用分包商,制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書,項(xiàng)目開始后管理變更
    D. 尋求上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的支持,與職能經(jīng)理一起工作,建立項(xiàng)目隊(duì)伍
    【參考答案】 C
    285、工時(shí)匯報(bào)系統(tǒng)和費(fèi)用匯報(bào)系統(tǒng)用于:
    A. 溝通規(guī)劃
    B. 信息發(fā)布
    C. 績(jī)效報(bào)告
    D. 干系人管理
    【參考答案】 C
    286、對(duì)一項(xiàng)在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險(xiǎn)事件作出響應(yīng)稱作:
    A、緩和風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。(risk mitigation response)
    B、權(quán)變措施。(workaround response)
    C、糾正行動(dòng)。(corrective action response)
    D、應(yīng)急響應(yīng)。(contingency response)
    【參考答案】B
    287、您要確定全套結(jié)果的預(yù)期價(jià)值。您會(huì)運(yùn)用以下哪一種技術(shù):
    A、決策樹。
    B、魚骨圖。
    C、參數(shù)模型。
    D、非參數(shù)模型。
    【參考答案】 A
    288、項(xiàng)目管理專業(yè)人士可以把掙值數(shù)據(jù)同以下的項(xiàng)目管理工具相比較,除了……以外;
    A、關(guān)鍵路徑分析。
    B、技術(shù)業(yè)績(jī)量度標(biāo)準(zhǔn)。
    C、風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃。
    D、預(yù)測(cè)終成本和進(jìn)度估算。
    【參考答案】 C
    289、風(fēng)險(xiǎn)量化包括:
    A、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件和影響。
    B、列舉內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)事件。
    C、評(píng)估發(fā)生的概率和影響。
    D、制定應(yīng)急計(jì)劃和資源分配。
    【參考答案】 C
    290、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的目的:
    A、把全部發(fā)生的不利事件-影響降低到小
    B、把全部發(fā)生的不利事件-影響消滅
    C、把全部發(fā)生的不利事件-影響減輕
    D、把全部發(fā)生的不利事件-影響轉(zhuǎn)移
    【參考答案】 A
    291、你對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的哪一個(gè)階段有影響力:
    A、概念階段。
    B、設(shè)計(jì)階段。
    C、執(zhí)行階段。
    D、控制階段。
    【參考答案】 A
    292、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括以下內(nèi)容,除了
    A、預(yù)算
    B、計(jì)時(shí)法
    C、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
    D、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義
    【參考答案】 C
    293、項(xiàng)目采購(gòu)管理包括以下所有各項(xiàng),除了:
    A、行政管理。(administration)
    B、利害關(guān)系者分析。(stakeholder analysis)
    C、規(guī)劃。(planning)
    D、詢價(jià)。(solicitation)
    【參考答案】 B
    294、在項(xiàng)目范圍未充分界定的情況下,進(jìn)度計(jì)劃需要工程在若干部分齊頭并進(jìn),而業(yè)主希望實(shí)行較高程度的控制,適合賣方的簽約方法是:
    A、成本加成。
    B、性付清。
    C、高限價(jià)。
    D、固定費(fèi)用加獎(jiǎng)金。
    【參考答案】 A
    295、在下列當(dāng)中,對(duì)承包商風(fēng)險(xiǎn)高的合同種類是:
    A、成本加獎(jiǎng)金。
    B、固定價(jià)格加獎(jiǎng)金。
    C、成本加固定價(jià)格。
    D、固定價(jià)格。
    【參考答案】 D
    296、規(guī)定按合同提供產(chǎn)品或服務(wù)的文件稱作:
    A、材料帳單。
    B、項(xiàng)目計(jì)劃。
    C、工作描述。
    D、項(xiàng)目批準(zhǔn)書。
    【參考答案】 C
    297. 下列哪項(xiàng)不是合同的基本要素?
    A.報(bào)價(jià)
    B.接受
    C.訂約要因
    D.價(jià)格結(jié)構(gòu)
    【參考答案】 D
    298. 下列哪一種是量化定性數(shù)據(jù),以將個(gè)人對(duì)供方選擇的偏見減到小的一個(gè)方法?
    A.加權(quán)系統(tǒng)
    B.篩選系統(tǒng)
    C.選擇系統(tǒng)
    D.獨(dú)立估算
    【參考答案】A
    299、承包商的工作在哪方面明確:
    A、SOW
    B、WBS
    C、RAM
    D、RBS
    【參考答案】A
    300、您的一位項(xiàng)目班子員懷孕了。她預(yù)計(jì)在項(xiàng)目完成兩個(gè)月分娩。她的醫(yī)生建議辭職,以便避免旅行造成的緊張。她的工作可通過(guò)中等難度的招聘努力取而代之。您建議她繼續(xù)外出工作。為什么?
    A.她的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)非常寶貴,如有可能應(yīng)當(dāng)挽留。
    B.您沒(méi)有時(shí)間面試新雇員。
    C.在項(xiàng)目預(yù)算中沒(méi)有包括招聘新組員的費(fèi)用。
    D.其他項(xiàng)目班子員不愿意因?qū)⑿氯艘M(jìn)項(xiàng)目而受到干擾。
    【參考答案】 A
    301、一位擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的同事請(qǐng)您幫助管理某個(gè)項(xiàng)目。您發(fā)現(xiàn),由于這位同事的技能低于項(xiàng)目要求,故項(xiàng)目沒(méi)有得到充分的管理。您應(yīng)當(dāng)做些什么?
    A.在不告知顧客的情況下幫助管理項(xiàng)目。
    B.幫助管理該項(xiàng)目經(jīng)理缺乏技能的項(xiàng)目領(lǐng)域。
    C.闡明事情完全由該項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
    D.建議該項(xiàng)目經(jīng)理與其頂頭上司討論問(wèn)題。
    【參考答案】 D
    302、以下哪句話好地描述了適合項(xiàng)目管理專業(yè)人員的國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)行為守則?PMI’s code of conduct for PMPs
    A.優(yōu)先安排成果質(zhì)量管理。
    B.制定精確的進(jìn)度計(jì)劃,包括與主要風(fēng)險(xiǎn)相連的應(yīng)急方案。
    C.堅(jiān)持和遵守項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)。
    D.以同等重要性和關(guān)注程度管理成本、進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量。
    【參考答案】 C
    303、在共同完成一個(gè)令你的客戶滿意的項(xiàng)目后,你項(xiàng)目的一個(gè)供應(yīng)商送給你一封感謝信和一瓶香檳酒。你應(yīng)該:
    A、馬上把它們退回去。
    B、只接受感謝信并表達(dá)你的謝意,但要把香檳酒退回去。
    C、回復(fù)說(shuō)如果你能與你的團(tuán)隊(duì)分享,你只能接受那瓶香檳酒,遺憾的是一瓶香檳酒不夠所有團(tuán)隊(duì)成員分享的。
    D、向該供應(yīng)商表達(dá)你自己的感謝,然后在項(xiàng)目后慶祝時(shí)與你的團(tuán)隊(duì)一起打開那瓶香檳酒。
    【參考答案】 D
    304.項(xiàng)目贊助人要求項(xiàng)目班子立即送交向某個(gè)經(jīng)銷商購(gòu)買通訊線材的訂單。這些線材的成本超出預(yù)算,并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需求并不支持該采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng):
    A.按請(qǐng)求批準(zhǔn)訂單。
    B.修改訂單,說(shuō)明較廉價(jià)的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求的規(guī)定。
    C.拒絕項(xiàng)目贊助人的請(qǐng)求。
    D.拒絕批準(zhǔn)訂單,直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和預(yù)算進(jìn)行審查。
    【參考答案】 D
    305、你的項(xiàng)目需要對(duì)項(xiàng)目所用的設(shè)備進(jìn)行一項(xiàng)重大變更。你知道有一種產(chǎn)品可以滿足你的需求,但你擔(dān)心的是你的兄弟是生產(chǎn)這種產(chǎn)品那家公司的老板。你應(yīng)怎樣做?
    A、為了項(xiàng)目與你的兄弟協(xié)商一個(gè)好價(jià)錢。
    B、讓客戶知道這件事。
    C、發(fā)出招標(biāo)書并讓你的兄弟與合同部門談判。
    D、不讓你的兄弟參與投標(biāo)。
    【參考答案】 B
    306、為了增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先:
    A. 增加技術(shù)知識(shí)
    B. 評(píng)估個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)。
    C. 按照對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)大小給組員排名。
    D. 參加與項(xiàng)目管理有關(guān)的培訓(xùn)課程。
    【參考答案】 B
    307、項(xiàng)目管理專業(yè)人士能夠通過(guò)以下方式增加其個(gè)人能力:
    A. 向會(huì)議提交文件。
    B. 增加他們的知識(shí)和實(shí)踐技能
    C. 向項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn)
    D. 更經(jīng)常地舉行項(xiàng)目會(huì)議
    【參考答案】 B
    308、當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一位組員無(wú)法確定如何履行其有關(guān)項(xiàng)目的職責(zé)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先:
    A. 聽取部門經(jīng)理的意見
    B. 對(duì)該組員進(jìn)行指導(dǎo)
    C. 從其他組員那里獲得反饋
    D. 為該組員重新分配更適合的任務(wù)
    【參考答案】 B
    309、以下哪項(xiàng)被認(rèn)為是利益沖突?
    A.和朋友談?wù)撃愕捻?xiàng)目
    B.剛從你目前公司辭職就開始為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作
    C.接受有多年業(yè)務(wù)往來(lái)的公司的一個(gè)小禮物
    D.利用公司的關(guān)系促進(jìn)你自己的業(yè)務(wù)
    【參考答案】 D