281、下列各項(xiàng)均是溝通障礙，除了：
A. 與低補(bǔ)償相關(guān)的消極態(tài)度
B. 對(duì)技術(shù)語(yǔ)言感到困難
C. 固定總價(jià)合同中有關(guān)清算損失的條款
D. 缺乏明確的溝通渠道
【參考答案】 C
282、在與客戶打交道時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：
A. 誠(chéng)實(shí)到這樣的程度，以至于項(xiàng)目組織可被保護(hù)而不受到起訴
B. 努力建立一種友好的、誠(chéng)實(shí)的和開放的關(guān)系
C. 通過(guò)鼓勵(lì)范圍蔓延，努力使利潤(rùn)大化
D. 為了滿足客戶和贏得更多生意，做所有被要求做的事情
【參考答案】 B
283、在項(xiàng)目環(huán)境下，下列有關(guān)溝通的論述哪一個(gè)是正確的?
A. 溝通技能也被稱為“硬技能” 。
B. 有效的會(huì)議、“作戰(zhàn)室”和緊密型矩陣可以促進(jìn)有效的溝通
C. 如果一個(gè)項(xiàng)目由 12 人組成，則存在 48個(gè)潛在的溝通渠道
D. 大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理花費(fèi) 30%的工作時(shí)間用于溝通
【參考答案】 B
284、需要很多談判技巧的三種項(xiàng)目情形是：
A. 與職能經(jīng)理一起確保項(xiàng)目可以使用資源，向項(xiàng)目隊(duì)伍成員提供執(zhí)行績(jī)效評(píng)估報(bào)告，制定WBS
B. 制定 WBS，確定主進(jìn)度計(jì)劃和管理項(xiàng)目變更
C. 使用分包商，制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，項(xiàng)目開始后管理變更
D. 尋求上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的支持，與職能經(jīng)理一起工作，建立項(xiàng)目隊(duì)伍
【參考答案】 C
285、工時(shí)匯報(bào)系統(tǒng)和費(fèi)用匯報(bào)系統(tǒng)用于：
A. 溝通規(guī)劃
B. 信息發(fā)布
C. 績(jī)效報(bào)告
D. 干系人管理
【參考答案】 C
286、對(duì)一項(xiàng)在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險(xiǎn)事件作出響應(yīng)稱作：
A、緩和風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。(risk mitigation response)
B、權(quán)變措施。(workaround response)
C、糾正行動(dòng)。(corrective action response)
D、應(yīng)急響應(yīng)。(contingency response)
【參考答案】B
287、您要確定全套結(jié)果的預(yù)期價(jià)值。您會(huì)運(yùn)用以下哪一種技術(shù)：
A、決策樹。
B、魚骨圖。
C、參數(shù)模型。
D、非參數(shù)模型。
【參考答案】 A
288、項(xiàng)目管理專業(yè)人士可以把掙值數(shù)據(jù)同以下的項(xiàng)目管理工具相比較，除了……以外;
A、關(guān)鍵路徑分析。
B、技術(shù)業(yè)績(jī)量度標(biāo)準(zhǔn)。
C、風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃。
D、預(yù)測(cè)終成本和進(jìn)度估算。
【參考答案】 C
289、風(fēng)險(xiǎn)量化包括：
A、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件和影響。
B、列舉內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)事件。
C、評(píng)估發(fā)生的概率和影響。
D、制定應(yīng)急計(jì)劃和資源分配。
【參考答案】 C
290、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的目的：
A、把全部發(fā)生的不利事件-影響降低到小
B、把全部發(fā)生的不利事件-影響消滅
C、把全部發(fā)生的不利事件-影響減輕
D、把全部發(fā)生的不利事件-影響轉(zhuǎn)移
【參考答案】 A
291、你對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的哪一個(gè)階段有影響力：
A、概念階段。
B、設(shè)計(jì)階段。
C、執(zhí)行階段。
D、控制階段。
【參考答案】 A
292、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括以下內(nèi)容，除了
A、預(yù)算
B、計(jì)時(shí)法
C、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義
【參考答案】 C
293、項(xiàng)目采購(gòu)管理包括以下所有各項(xiàng)，除了：
A、行政管理。(administration)
B、利害關(guān)系者分析。(stakeholder analysis)
C、規(guī)劃。(planning)
D、詢價(jià)。(solicitation)
【參考答案】 B
294、在項(xiàng)目范圍未充分界定的情況下，進(jìn)度計(jì)劃需要工程在若干部分齊頭并進(jìn)，而業(yè)主希望實(shí)行較高程度的控制，適合賣方的簽約方法是：
A、成本加成。
B、性付清。
C、高限價(jià)。
D、固定費(fèi)用加獎(jiǎng)金。
【參考答案】 A
295、在下列當(dāng)中，對(duì)承包商風(fēng)險(xiǎn)高的合同種類是：
A、成本加獎(jiǎng)金。
B、固定價(jià)格加獎(jiǎng)金。
C、成本加固定價(jià)格。
D、固定價(jià)格。
【參考答案】 D
296、規(guī)定按合同提供產(chǎn)品或服務(wù)的文件稱作：
A、材料帳單。
B、項(xiàng)目計(jì)劃。
C、工作描述。
D、項(xiàng)目批準(zhǔn)書。
【參考答案】 C
297. 下列哪項(xiàng)不是合同的基本要素?
A.報(bào)價(jià)
B.接受
C.訂約要因
D.價(jià)格結(jié)構(gòu)
【參考答案】 D
298. 下列哪一種是量化定性數(shù)據(jù)，以將個(gè)人對(duì)供方選擇的偏見減到小的一個(gè)方法?
A.加權(quán)系統(tǒng)
B.篩選系統(tǒng)
C.選擇系統(tǒng)
D.獨(dú)立估算
【參考答案】A
299、承包商的工作在哪方面明確：
A、SOW
B、WBS
C、RAM
D、RBS
【參考答案】A
300、您的一位項(xiàng)目班子員懷孕了。她預(yù)計(jì)在項(xiàng)目完成兩個(gè)月分娩。她的醫(yī)生建議辭職，以便避免旅行造成的緊張。她的工作可通過(guò)中等難度的招聘努力取而代之。您建議她繼續(xù)外出工作。為什么?
A.她的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)非常寶貴，如有可能應(yīng)當(dāng)挽留。
B.您沒(méi)有時(shí)間面試新雇員。
C.在項(xiàng)目預(yù)算中沒(méi)有包括招聘新組員的費(fèi)用。
D.其他項(xiàng)目班子員不愿意因?qū)⑿氯艘M(jìn)項(xiàng)目而受到干擾。
【參考答案】 A
301、一位擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的同事請(qǐng)您幫助管理某個(gè)項(xiàng)目。您發(fā)現(xiàn)，由于這位同事的技能低于項(xiàng)目要求，故項(xiàng)目沒(méi)有得到充分的管理。您應(yīng)當(dāng)做些什么?
A.在不告知顧客的情況下幫助管理項(xiàng)目。
B.幫助管理該項(xiàng)目經(jīng)理缺乏技能的項(xiàng)目領(lǐng)域。
C.闡明事情完全由該項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
D.建議該項(xiàng)目經(jīng)理與其頂頭上司討論問(wèn)題。
【參考答案】 D
302、以下哪句話好地描述了適合項(xiàng)目管理專業(yè)人員的國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)行為守則?PMI’s code of conduct for PMPs
A.優(yōu)先安排成果質(zhì)量管理。
B.制定精確的進(jìn)度計(jì)劃，包括與主要風(fēng)險(xiǎn)相連的應(yīng)急方案。
C.堅(jiān)持和遵守項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)。
D.以同等重要性和關(guān)注程度管理成本、進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量。
【參考答案】 C
303、在共同完成一個(gè)令你的客戶滿意的項(xiàng)目后，你項(xiàng)目的一個(gè)供應(yīng)商送給你一封感謝信和一瓶香檳酒。你應(yīng)該：
A、馬上把它們退回去。
B、只接受感謝信并表達(dá)你的謝意，但要把香檳酒退回去。
C、回復(fù)說(shuō)如果你能與你的團(tuán)隊(duì)分享，你只能接受那瓶香檳酒，遺憾的是一瓶香檳酒不夠所有團(tuán)隊(duì)成員分享的。
D、向該供應(yīng)商表達(dá)你自己的感謝，然后在項(xiàng)目后慶祝時(shí)與你的團(tuán)隊(duì)一起打開那瓶香檳酒。
【參考答案】 D
304.項(xiàng)目贊助人要求項(xiàng)目班子立即送交向某個(gè)經(jīng)銷商購(gòu)買通訊線材的訂單。這些線材的成本超出預(yù)算，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需求并不支持該采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：
A.按請(qǐng)求批準(zhǔn)訂單。
B.修改訂單，說(shuō)明較廉價(jià)的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求的規(guī)定。
C.拒絕項(xiàng)目贊助人的請(qǐng)求。
D.拒絕批準(zhǔn)訂單，直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和預(yù)算進(jìn)行審查。
【參考答案】 D
305、你的項(xiàng)目需要對(duì)項(xiàng)目所用的設(shè)備進(jìn)行一項(xiàng)重大變更。你知道有一種產(chǎn)品可以滿足你的需求，但你擔(dān)心的是你的兄弟是生產(chǎn)這種產(chǎn)品那家公司的老板。你應(yīng)怎樣做?
A、為了項(xiàng)目與你的兄弟協(xié)商一個(gè)好價(jià)錢。
B、讓客戶知道這件事。
C、發(fā)出招標(biāo)書并讓你的兄弟與合同部門談判。
D、不讓你的兄弟參與投標(biāo)。
【參考答案】 B
306、為了增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先：
A. 增加技術(shù)知識(shí)
B. 評(píng)估個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)。
C. 按照對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)大小給組員排名。
D. 參加與項(xiàng)目管理有關(guān)的培訓(xùn)課程。
【參考答案】 B
307、項(xiàng)目管理專業(yè)人士能夠通過(guò)以下方式增加其個(gè)人能力：
A. 向會(huì)議提交文件。
B. 增加他們的知識(shí)和實(shí)踐技能
C. 向項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn)
D. 更經(jīng)常地舉行項(xiàng)目會(huì)議
【參考答案】 B
308、當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一位組員無(wú)法確定如何履行其有關(guān)項(xiàng)目的職責(zé)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先：
A. 聽取部門經(jīng)理的意見
B. 對(duì)該組員進(jìn)行指導(dǎo)
C. 從其他組員那里獲得反饋
D. 為該組員重新分配更適合的任務(wù)
【參考答案】 B
309、以下哪項(xiàng)被認(rèn)為是利益沖突?
A.和朋友談?wù)撃愕捻?xiàng)目
B.剛從你目前公司辭職就開始為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作
C.接受有多年業(yè)務(wù)往來(lái)的公司的一個(gè)小禮物
D.利用公司的關(guān)系促進(jìn)你自己的業(yè)務(wù)
【參考答案】 D