P146：要記三點：
一、預(yù)算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責(zé)任內(nèi)容
二、材料人員的管理責(zé)任內(nèi)容
四、工程技術(shù)人員的管理責(zé)任內(nèi)容
P150：（1）描述工程概況
（2）反映工程使用的主要材料價格，施工設(shè)備數(shù)量、種類、來源和價格等情況；
（3）分析中標(biāo)工程量清單中存在遺漏、錯誤的數(shù)據(jù)；
（4）詳細(xì)說明施工方案優(yōu)化措施費用的投入及效益；
（5）與工程相關(guān)的其他問題說明。
P153：一、施工項目目標(biāo)成本分解的依據(jù)
1. 招投標(biāo)文件；
2. 施工總體方案布置；
3. 已設(shè)立的項目目標(biāo)成本；
4. 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。
二、施工項目目標(biāo)成本分解的方法
1.根據(jù)總工期生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃分解；
2.按月形象進(jìn)度計劃分解；
3.按施工項目直接成本和間接成本分解；
4.按成本編制的工、料、機費用分解。
P155：三、施工項目目標(biāo)成本分析的內(nèi)容（四點：計劃占實際成本分析是施工成本分析的重要環(huán)節(jié)）
（一） 施工產(chǎn)值
（二） 耗用材料
（三） 機械、設(shè)備
（四） 間接費用
一、預(yù)算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責(zé)任內(nèi)容
二、材料人員的管理責(zé)任內(nèi)容
四、工程技術(shù)人員的管理責(zé)任內(nèi)容
P150：（1）描述工程概況
（2）反映工程使用的主要材料價格，施工設(shè)備數(shù)量、種類、來源和價格等情況；
（3）分析中標(biāo)工程量清單中存在遺漏、錯誤的數(shù)據(jù)；
（4）詳細(xì)說明施工方案優(yōu)化措施費用的投入及效益；
（5）與工程相關(guān)的其他問題說明。
P153：一、施工項目目標(biāo)成本分解的依據(jù)
1. 招投標(biāo)文件；
2. 施工總體方案布置；
3. 已設(shè)立的項目目標(biāo)成本；
4. 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。
二、施工項目目標(biāo)成本分解的方法
1.根據(jù)總工期生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃分解；
2.按月形象進(jìn)度計劃分解；
3.按施工項目直接成本和間接成本分解；
4.按成本編制的工、料、機費用分解。
P155：三、施工項目目標(biāo)成本分析的內(nèi)容（四點：計劃占實際成本分析是施工成本分析的重要環(huán)節(jié)）
（一） 施工產(chǎn)值
（二） 耗用材料
（三） 機械、設(shè)備
（四） 間接費用