1．方案評(píng)價(jià)準(zhǔn)則中的功能包括（ ?。?。
A．美觀功能
B．安全功能
C．建議方案能否滿足必要的功能要求
D．建議方案是否比原設(shè)計(jì)方案有改進(jìn)
E．將來(lái)擴(kuò)展或使用的靈活性
2．供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括（ ?。?。
A．供貨的安全管理
B．供貨方的投資控制
C．供貨的進(jìn)度控制
D．供貨的質(zhì)量控制
E．供貨合同管理
3．下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的論述正確的有（ ?。?。
A．領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為
B．一個(gè)組織的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)常常是一致的
C．領(lǐng)導(dǎo)是一種過(guò)程，也是一種藝術(shù)
D．領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來(lái)需要處理與人、事物的關(guān)系
E．領(lǐng)導(dǎo)工作首先是組織工作
4．在每一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作是（ ?。?。
A．確定投資費(fèi)用項(xiàng)目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊
B．編制進(jìn)度計(jì)劃
C．確定投資切塊的投資值（目標(biāo)值）
D．協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題
E．采集、匯總、分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)
5．項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃包括（ ?。┑确矫娴牟邉潯?BR> A．運(yùn)營(yíng)方式
B．運(yùn)營(yíng)管理組織
C．經(jīng)營(yíng)機(jī)制
D．項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備
E．任務(wù)分工
6．建設(shè)項(xiàng)目管理類(lèi)型的劃分有多種形式。從管理主體的角度劃分是一種常用的方法。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往由許多參與單位（包括業(yè)主方）承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，而各參與方的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理。按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理主要有（ ?。追N類(lèi)型。
A．業(yè)主方的項(xiàng)目管理
B．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
C．監(jiān)理方的項(xiàng)目管理
D．施工方的項(xiàng)目管理
E．供貨方的項(xiàng)目管理
7．與工業(yè)產(chǎn)品一樣，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值工程研究時(shí)，也要考慮（ ?。?。
A．價(jià)值工程的效率
B．價(jià)值工程的能力
C．實(shí)施價(jià)值工程成功的可能性
D．不宜作為價(jià)值工程對(duì)象的項(xiàng)目
E．價(jià)值工程的潛力
8．項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證包括（ ?。?。
A．確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想
B．決策期工作流程
C．項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義
D．實(shí)施期組織總體方案
E．項(xiàng)目編碼體系分析
9．項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃不包括（ ?。?。
A．項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容
B．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案
C．項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案
D．生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案
E．生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案
10．管理措施包括（ ）。
A．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
B．改變施工管理方式
C．強(qiáng)化合同管理
D．項(xiàng)目管理班子人員
E．管理分工
A．美觀功能
B．安全功能
C．建議方案能否滿足必要的功能要求
D．建議方案是否比原設(shè)計(jì)方案有改進(jìn)
E．將來(lái)擴(kuò)展或使用的靈活性
2．供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括（ ?。?。
A．供貨的安全管理
B．供貨方的投資控制
C．供貨的進(jìn)度控制
D．供貨的質(zhì)量控制
E．供貨合同管理
3．下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的論述正確的有（ ?。?。
A．領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為
B．一個(gè)組織的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)常常是一致的
C．領(lǐng)導(dǎo)是一種過(guò)程，也是一種藝術(shù)
D．領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來(lái)需要處理與人、事物的關(guān)系
E．領(lǐng)導(dǎo)工作首先是組織工作
4．在每一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作是（ ?。?。
A．確定投資費(fèi)用項(xiàng)目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊
B．編制進(jìn)度計(jì)劃
C．確定投資切塊的投資值（目標(biāo)值）
D．協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題
E．采集、匯總、分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)
5．項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃包括（ ?。┑确矫娴牟邉潯?BR> A．運(yùn)營(yíng)方式
B．運(yùn)營(yíng)管理組織
C．經(jīng)營(yíng)機(jī)制
D．項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備
E．任務(wù)分工
6．建設(shè)項(xiàng)目管理類(lèi)型的劃分有多種形式。從管理主體的角度劃分是一種常用的方法。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往由許多參與單位（包括業(yè)主方）承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，而各參與方的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理。按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理主要有（ ?。追N類(lèi)型。
A．業(yè)主方的項(xiàng)目管理
B．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
C．監(jiān)理方的項(xiàng)目管理
D．施工方的項(xiàng)目管理
E．供貨方的項(xiàng)目管理
7．與工業(yè)產(chǎn)品一樣，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值工程研究時(shí)，也要考慮（ ?。?。
A．價(jià)值工程的效率
B．價(jià)值工程的能力
C．實(shí)施價(jià)值工程成功的可能性
D．不宜作為價(jià)值工程對(duì)象的項(xiàng)目
E．價(jià)值工程的潛力
8．項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證包括（ ?。?。
A．確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想
B．決策期工作流程
C．項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義
D．實(shí)施期組織總體方案
E．項(xiàng)目編碼體系分析
9．項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃不包括（ ?。?。
A．項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容
B．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案
C．項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案
D．生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案
E．生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案
10．管理措施包括（ ）。
A．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
B．改變施工管理方式
C．強(qiáng)化合同管理
D．項(xiàng)目管理班子人員
E．管理分工