管理咨詢師企業(yè)咨詢實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)：戰(zhàn)略地位與行動評價(jià)矩陣

戰(zhàn)略地位與行動評價(jià)矩陣（SPACE法）
     （1）方法簡介：
     戰(zhàn)略地位與行動評價(jià)矩陣（SPACE）是一種較為復(fù)雜的戰(zhàn)略匹配方法。該矩陣采用兩個內(nèi)部維度——財(cái)務(wù)優(yōu)勢（FS）或競爭優(yōu)勢（AC），和兩個外部維度——環(huán)境穩(wěn)定性（ES）和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（IS）進(jìn)行戰(zhàn)略分析。其中財(cái)務(wù)優(yōu)勢（FS）和和環(huán)境穩(wěn)定性（ES）為縱坐標(biāo)；競爭優(yōu)勢（CA）和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（IS）為橫坐標(biāo)。由企業(yè)戰(zhàn)略地位劃分為進(jìn)取、保守、防御和競爭等四個象限。（圖略）
    （2）各象限的戰(zhàn)略類型：
    ①進(jìn)取象限：企業(yè)戰(zhàn)略地位較好，應(yīng)采取積極行為。盡可能抓住優(yōu)勢，抓住外部機(jī)會進(jìn)行發(fā)展。
    ②保守象限：企業(yè)在保持現(xiàn)有的優(yōu)勢上謹(jǐn)慎地發(fā)展，避免過于冒險(xiǎn)的行為。
    ③防御象限：表示企業(yè)處于較危險(xiǎn)的位置，應(yīng)小心防御外部威脅，并盡快克服內(nèi)部劣勢。
    ④競爭象限：表示企業(yè)處于激烈的競爭環(huán)境中，應(yīng)該積極發(fā)揮優(yōu)勢，占領(lǐng)市場先機(jī)。
    （3）對立戰(zhàn)略地位與行動評價(jià)（SPACE）的步驟：
    ①選擇變量，給出權(quán)重。
    ②給予選定的變量評分。
    ③求出各軸變量的加權(quán)平均值。
    ④求X、Y值，求象量。
    ⑤根據(jù)象量所在的象限，確定企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略。