一、管理權限的集中與分散
作為一個經(jīng)營單位，創(chuàng)業(yè)時往往規(guī)模比較小，產品比較單一，許多業(yè)務活動由外部提供。因此，企業(yè)生產經(jīng)營活動中的供、產、銷、人、財、物等實行集中統(tǒng)一管理。隨著品種的增多、規(guī)模的擴大，上述業(yè)務活動將分別由不同的部門進行，并授權各個部門負責人管理相應的業(yè)務。但是，涉及經(jīng)營活動決策管理權限仍集中在公司一級，各個部門只是決策的執(zhí)行部門。這種管理方式稱為集權管理。
隨著企業(yè)生產經(jīng)營的品種進一步增多，企業(yè)規(guī)模進一步擴大，地域分布廣泛，市場競爭加劇。有一些企業(yè)按產品或地區(qū)特點，將相關的業(yè)務活動集中于一位管理者領導，并且進一步授予經(jīng)營管理權限，例如授予產品的調整、自主開展產品銷售和材料采購、自主安排生產計劃、審批費用支出、招收生產工人、安排管理人員等，形成相對獨立的事業(yè)中心。這種管理方式稱為分權管理。
集權管理與分權管理的“權”是指對實現(xiàn)目標的行為具有決定權和指揮權。這種權限集中在總公司為集權管理，分到事業(yè)中心稱為分權管理。誰行使這個權，誰就應對其目標完成結果負責。完成目標是這種權限使用的制約因素之一。因此，從本質上講，分權管理是一種目標管理形式；事業(yè)部制是以利潤為目標的分權管理形式。只要處理妥當，生產經(jīng)營活動中的每項業(yè)務工作都可以實行分權管理
集權與分權管理的內容可以是企業(yè)的一部分事業(yè)，也可以是其中的某些業(yè)務。例如可以把某一類產品的生產經(jīng)營管理權限授予一個分公司進行經(jīng)營管理，但其中生產需要的某大類物資由總公司統(tǒng)一采購，其余物資由分公司自己采購。使用集權與分權概念．一定要落實到具體業(yè)務內容上。
半個多世紀以來，分權管理取得了巨大的成就，幾乎已成為流行的做法。適度地分權管理能充分地調動員工積極性和創(chuàng)造性；但分權不適當，會產生管理人員增加、企業(yè)內部隔離、影響資源配置等弊端。推行分權管理，要興利除弊。
作為一個經(jīng)營單位，創(chuàng)業(yè)時往往規(guī)模比較小，產品比較單一，許多業(yè)務活動由外部提供。因此，企業(yè)生產經(jīng)營活動中的供、產、銷、人、財、物等實行集中統(tǒng)一管理。隨著品種的增多、規(guī)模的擴大，上述業(yè)務活動將分別由不同的部門進行，并授權各個部門負責人管理相應的業(yè)務。但是，涉及經(jīng)營活動決策管理權限仍集中在公司一級，各個部門只是決策的執(zhí)行部門。這種管理方式稱為集權管理。
隨著企業(yè)生產經(jīng)營的品種進一步增多，企業(yè)規(guī)模進一步擴大，地域分布廣泛，市場競爭加劇。有一些企業(yè)按產品或地區(qū)特點，將相關的業(yè)務活動集中于一位管理者領導，并且進一步授予經(jīng)營管理權限，例如授予產品的調整、自主開展產品銷售和材料采購、自主安排生產計劃、審批費用支出、招收生產工人、安排管理人員等，形成相對獨立的事業(yè)中心。這種管理方式稱為分權管理。
集權管理與分權管理的“權”是指對實現(xiàn)目標的行為具有決定權和指揮權。這種權限集中在總公司為集權管理，分到事業(yè)中心稱為分權管理。誰行使這個權，誰就應對其目標完成結果負責。完成目標是這種權限使用的制約因素之一。因此，從本質上講，分權管理是一種目標管理形式；事業(yè)部制是以利潤為目標的分權管理形式。只要處理妥當，生產經(jīng)營活動中的每項業(yè)務工作都可以實行分權管理
集權與分權管理的內容可以是企業(yè)的一部分事業(yè)，也可以是其中的某些業(yè)務。例如可以把某一類產品的生產經(jīng)營管理權限授予一個分公司進行經(jīng)營管理，但其中生產需要的某大類物資由總公司統(tǒng)一采購，其余物資由分公司自己采購。使用集權與分權概念．一定要落實到具體業(yè)務內容上。
半個多世紀以來，分權管理取得了巨大的成就，幾乎已成為流行的做法。適度地分權管理能充分地調動員工積極性和創(chuàng)造性；但分權不適當，會產生管理人員增加、企業(yè)內部隔離、影響資源配置等弊端。推行分權管理，要興利除弊。