1.項目成本計劃一般由直接成本計劃和間接成本計劃組成的；
2.成本計劃的編制方法：目標利潤法；技術(shù)進步法；按實計算法；定率估算法；
3.項目成本控制的主要內(nèi)容：項目決策成本控制；投標費用控制；設(shè)計成本控制；和施工成本控制等內(nèi)容；
4.承包企業(yè)的成本控制重點應(yīng)放在項目經(jīng)理部，包括計劃預(yù)控、過程控制、糾偏控制；
5.項目成本控制的依據(jù)：工程承包合同；項目成本計劃；工程進度報告；工程變更資料；
6.項目成本控制的方法：項目成本分析表法；工期——成本同步分析法；掙值法；
7.項目成本核算的方法：表格核算法；會計核算法；
8.固定資產(chǎn)折舊從固定資產(chǎn)投入使用的月份的次月起，按月計提；停止使用的固定資產(chǎn)，從停用月份的次月起，停止計提；
9.平均年限法：年折舊費=（1-預(yù)計凈殘值率）/折舊年限*100%；工作量法：按行駛里程計算：單位里程折舊=原值*（1-預(yù)計凈殘值率）/規(guī)定行駛里程，年折舊額=年實際行駛里程*單位里程折舊額，按照臺班計算的折舊額：每臺班折舊額=原值*（1-預(yù)計凈殘值率）/規(guī)定的總工作臺班，年折舊額=原值*每臺班折舊額；
10.雙倍佘額遞減法：年折舊率=2/折舊年限*100%；
11.年數(shù)總和法：年折舊率=折舊年限——已使用年數(shù)/（折舊年限*（折舊年限+1）/2）*100%；年折舊額=（固定資產(chǎn)原值-預(yù)計凈殘值）*年折舊率
12.成本分析的基本方法：比較法；因素分析法；差額計算法；比率法；
13.比率法：相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法；動態(tài)比率法；
14.綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析；月季度成本分析；年度成本分析；竣工成本綜合分析
15.承包企業(yè)項目成本考核，包括企業(yè)對項目成本的考核和企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責任成本的考核
16.企業(yè)對項目成本的考核包括對項目設(shè)計成本和施工成本目標完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核；
17.企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責任成本的考核包括：項目成本目標和階段成本目標完成情況；建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理責任制的落實情況；成本計劃的編制和落實情況；
對各部門、各施工隊和班組責任成本的檢查和考核情況；在成本管理中貫徹責權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況；
18.項目成本報表主要包括工程成本表、竣工工程成本表等
19.按照經(jīng)營業(yè)務(wù)的主次，企業(yè)的收入可分為主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入；
20.施工企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入是建造合同收入，銷售產(chǎn)品和材料、提供作業(yè)或勞務(wù)、出租固定資產(chǎn)等取得的收入屬于其他業(yè)務(wù)收入；
21.建造合同完工進度的確定方法有三種：投入衡量法，合同完工進度=累計實際發(fā)生的合同成本/合同預(yù)計總成本；產(chǎn)出衡量法，合同完工進度=已經(jīng)完成的合同工程量/合同預(yù)計工程量*100%；實地測量法；
22.利潤總額包括營業(yè)利潤、投資凈收益和營業(yè)外收支凈額；利潤總額=營業(yè)利潤+投資凈收益+營業(yè)外收支凈額，凈利潤率=利潤總額-所得稅
23.營業(yè)利潤=工程結(jié)算利潤+其他業(yè)務(wù)利潤-管理費用-財務(wù)費用；工程結(jié)算利潤=工程價款收入-工程實際成本-工程結(jié)算稅金及附加；
24.企業(yè)對外投資收益：對外投資分得的利潤；股利；債券利息等；營業(yè)外收支凈額：營業(yè)外收入；營業(yè)外支出；
25.利潤分配順序：彌補企業(yè)以前年度虧損；提取法定公積金；提取任意公積金；向投資者分配利潤；
26.會計對象可劃分為資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤六個要素；
27.資產(chǎn)按其流動性可分為：流動資產(chǎn)、長期資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)；
28.流動資產(chǎn)包括：貨幣資金、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付款項、待攤費用、存貨；
無形資產(chǎn)可分為可辨認無形資產(chǎn)和不可辯認無形資產(chǎn)?？杀嬲J無形資產(chǎn)包括專利權(quán)、非權(quán)利技術(shù)、商標權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等；不可辨認無形資產(chǎn)是指商譽；
2.成本計劃的編制方法：目標利潤法；技術(shù)進步法；按實計算法；定率估算法；
3.項目成本控制的主要內(nèi)容：項目決策成本控制；投標費用控制；設(shè)計成本控制；和施工成本控制等內(nèi)容；
4.承包企業(yè)的成本控制重點應(yīng)放在項目經(jīng)理部，包括計劃預(yù)控、過程控制、糾偏控制；
5.項目成本控制的依據(jù)：工程承包合同；項目成本計劃；工程進度報告；工程變更資料；
6.項目成本控制的方法：項目成本分析表法；工期——成本同步分析法；掙值法；
7.項目成本核算的方法：表格核算法；會計核算法；
8.固定資產(chǎn)折舊從固定資產(chǎn)投入使用的月份的次月起，按月計提；停止使用的固定資產(chǎn)，從停用月份的次月起，停止計提；
9.平均年限法：年折舊費=（1-預(yù)計凈殘值率）/折舊年限*100%；工作量法：按行駛里程計算：單位里程折舊=原值*（1-預(yù)計凈殘值率）/規(guī)定行駛里程，年折舊額=年實際行駛里程*單位里程折舊額，按照臺班計算的折舊額：每臺班折舊額=原值*（1-預(yù)計凈殘值率）/規(guī)定的總工作臺班，年折舊額=原值*每臺班折舊額；
10.雙倍佘額遞減法：年折舊率=2/折舊年限*100%；
11.年數(shù)總和法：年折舊率=折舊年限——已使用年數(shù)/（折舊年限*（折舊年限+1）/2）*100%；年折舊額=（固定資產(chǎn)原值-預(yù)計凈殘值）*年折舊率
12.成本分析的基本方法：比較法；因素分析法；差額計算法；比率法；
13.比率法：相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法；動態(tài)比率法；
14.綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析；月季度成本分析；年度成本分析；竣工成本綜合分析
15.承包企業(yè)項目成本考核，包括企業(yè)對項目成本的考核和企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責任成本的考核
16.企業(yè)對項目成本的考核包括對項目設(shè)計成本和施工成本目標完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核；
17.企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責任成本的考核包括：項目成本目標和階段成本目標完成情況；建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理責任制的落實情況；成本計劃的編制和落實情況；
對各部門、各施工隊和班組責任成本的檢查和考核情況；在成本管理中貫徹責權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況；
18.項目成本報表主要包括工程成本表、竣工工程成本表等
19.按照經(jīng)營業(yè)務(wù)的主次，企業(yè)的收入可分為主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入；
20.施工企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入是建造合同收入，銷售產(chǎn)品和材料、提供作業(yè)或勞務(wù)、出租固定資產(chǎn)等取得的收入屬于其他業(yè)務(wù)收入；
21.建造合同完工進度的確定方法有三種：投入衡量法，合同完工進度=累計實際發(fā)生的合同成本/合同預(yù)計總成本；產(chǎn)出衡量法，合同完工進度=已經(jīng)完成的合同工程量/合同預(yù)計工程量*100%；實地測量法；
22.利潤總額包括營業(yè)利潤、投資凈收益和營業(yè)外收支凈額；利潤總額=營業(yè)利潤+投資凈收益+營業(yè)外收支凈額，凈利潤率=利潤總額-所得稅
23.營業(yè)利潤=工程結(jié)算利潤+其他業(yè)務(wù)利潤-管理費用-財務(wù)費用；工程結(jié)算利潤=工程價款收入-工程實際成本-工程結(jié)算稅金及附加；
24.企業(yè)對外投資收益：對外投資分得的利潤；股利；債券利息等；營業(yè)外收支凈額：營業(yè)外收入；營業(yè)外支出；
25.利潤分配順序：彌補企業(yè)以前年度虧損；提取法定公積金；提取任意公積金；向投資者分配利潤；
26.會計對象可劃分為資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤六個要素；
27.資產(chǎn)按其流動性可分為：流動資產(chǎn)、長期資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)；
28.流動資產(chǎn)包括：貨幣資金、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付款項、待攤費用、存貨；
無形資產(chǎn)可分為可辨認無形資產(chǎn)和不可辯認無形資產(chǎn)?？杀嬲J無形資產(chǎn)包括專利權(quán)、非權(quán)利技術(shù)、商標權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等；不可辨認無形資產(chǎn)是指商譽；