1.領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)就是進行活動時對待下屬態(tài)度行為的表現(xiàn)。
（1）專權(quán)型：又叫命令型、權(quán)威型、*型領(lǐng)導(dǎo)方式，是指個人決定一切，布置下屬執(zhí)行。其特點是：權(quán)力定位于，很少聽取下屬的意見。
（2）民主參與型：是指發(fā)動下屬討論，共同商量，集思廣益，然后決策，要求每個人各盡所能，各施其長，分工合作。
（3）自由放任型：是指給予每個成員高度的自主權(quán)，只對下屬提出工作目標(biāo)，但對下屬完成任務(wù)的各個階段的活動不加干涉，除非下屬要求，不做主動的指導(dǎo)。
2.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論 領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論又稱情景領(lǐng)導(dǎo)理論，它認為的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)隨著員工“成熟度”的變化而變化。包括2個要素：工作成熟度和心理成熟度：根據(jù)下屬的成熟度，工作行為與領(lǐng)導(dǎo)行為構(gòu)成了4個階段。
（1）高工作、低關(guān)系：對不成熟的下屬采取指令性工作，并加以指導(dǎo)、督促、檢查。
（2）高工作、高關(guān)系：對初步成熟的下屬給予說明、指導(dǎo)和檢查；除安排工作外，還必須重視對下屬的信任和尊重，增加關(guān)系行為的分量。
（3）低工作、高關(guān)系：對比較成熟的下屬，要與其共同決策，采取適當(dāng)授權(quán)，參與管理的方式。
（4）低工作、低關(guān)系：對成熟的下屬，采取高度信任、充分授權(quán)，提供極少的指導(dǎo)與支持，使下屬人盡其才，才盡其用。
（1）專權(quán)型：又叫命令型、權(quán)威型、*型領(lǐng)導(dǎo)方式，是指個人決定一切，布置下屬執(zhí)行。其特點是：權(quán)力定位于，很少聽取下屬的意見。
（2）民主參與型：是指發(fā)動下屬討論，共同商量，集思廣益，然后決策，要求每個人各盡所能，各施其長，分工合作。
（3）自由放任型：是指給予每個成員高度的自主權(quán)，只對下屬提出工作目標(biāo)，但對下屬完成任務(wù)的各個階段的活動不加干涉，除非下屬要求，不做主動的指導(dǎo)。
2.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論 領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論又稱情景領(lǐng)導(dǎo)理論，它認為的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)隨著員工“成熟度”的變化而變化。包括2個要素：工作成熟度和心理成熟度：根據(jù)下屬的成熟度，工作行為與領(lǐng)導(dǎo)行為構(gòu)成了4個階段。
（1）高工作、低關(guān)系：對不成熟的下屬采取指令性工作，并加以指導(dǎo)、督促、檢查。
（2）高工作、高關(guān)系：對初步成熟的下屬給予說明、指導(dǎo)和檢查；除安排工作外，還必須重視對下屬的信任和尊重，增加關(guān)系行為的分量。
（3）低工作、高關(guān)系：對比較成熟的下屬，要與其共同決策，采取適當(dāng)授權(quán)，參與管理的方式。
（4）低工作、低關(guān)系：對成熟的下屬，采取高度信任、充分授權(quán)，提供極少的指導(dǎo)與支持，使下屬人盡其才，才盡其用。