企法管理知識(shí)點(diǎn)輔導(dǎo):績(jī)效考核的方法

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績(jī)效考核的方法
    績(jī)效考核的過(guò)程是一個(gè)同時(shí)包含有人和數(shù)據(jù)資料在內(nèi)的對(duì)話過(guò)程。這個(gè)過(guò)程既涉及技術(shù)問(wèn)題,又牽涉人的問(wèn)題。因此,績(jī)效考核的方法科學(xué)與否,同樣是績(jī)效考核成敗的一個(gè)重要方面???jī)效考核的方法有許多種,每一種考核方法都是根據(jù)不同的考核目的來(lái)設(shè)計(jì)的,各有其優(yōu)缺點(diǎn),而且不同行業(yè)、不同部門和不同崗位對(duì)考核的方法和要求也不盡相同,關(guān)鍵是找到適合企業(yè)具體情況的方法,通常分為以下幾種:
    個(gè)人績(jī)效常用評(píng)價(jià)方法
    1.比較法
    就是對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行相互比較,從而決定其工作績(jī)效的相對(duì)水平,比較法包括直接排序法、交替排序法及配對(duì)比較法。由于比較法是最方便的評(píng)價(jià)方法,評(píng)價(jià)結(jié)果也一目了然,作為各類管理決策的根據(jù)十分方便,因此得到了廣泛的運(yùn)用。在實(shí)踐中,比較法往往與描述法的量表法結(jié)合使用。
    2.量表法
    量表法是指列舉一些績(jī)效特征要素(如質(zhì)量、可靠性等),同時(shí)還分別為每一個(gè)績(jī)效特征要素列舉了取值范圍(從不令人滿意到優(yōu)異),建立評(píng)價(jià)等,如有圖尺度量表、混合標(biāo)準(zhǔn)量表、描述表格法等。