1.“11440”管理模式
其內(nèi)涵是：1——行政一把手負責制為關鍵；1——安全第一為核心的安全管理體系；4——以黨政工團為龍頭的四線管理機制；4——以班組安全生產(chǎn)活動為基礎的四項安全標準化作業(yè)（基礎管理標準化，現(xiàn)場管理標準化，崗位操作標準化，崗位紀律標準化）；0——以死亡、職業(yè)病和重大責任事故為零的管理目標為目的。
2.“0123”管理模式
1989年由鞍山鋼鐵公司創(chuàng)立，并經(jīng)專家論證通過獲得“國家勞動保護科學技術進步獎”。其內(nèi)涵是：0——重大事故為零的管理目標；1——第一把手為第一責任；2——崗位、班組標準化的雙標建設；3——開展三不傷害活動（不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害）。
3.“01467”管理模式
這是燕山石化總結的一種安全管理模式。其內(nèi)涵是：0——重大人身、火災爆炸、生產(chǎn)、設備交通事故為零的目標；1——第一把手抓安全，是企業(yè)安全第一責任者；4——全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督；6——安全法規(guī)標準系列化、安全管理科學化、安全培訓實效化、生產(chǎn)工藝設備安全化、安全衛(wèi)生設施現(xiàn)代化、監(jiān)督保證體系化；7——規(guī)章制度保證體系、事故搶救保證體系、設備維護和隱患整改保證體系、安全科研與防范保證體系、安全檢查監(jiān)督保證體系、安全生產(chǎn)責任制保證體系、安全教育保證體系。
4.“0457”管理模式
由揚子石化公司創(chuàng)建，其內(nèi)容是：圍繞一個安全目標——事故為零；以“四全”——全員、全過程、全方位、全天候為對策；五項安全標準化建設——安全法規(guī)系列化、安全管理科學化、教育培訓正規(guī)化、工藝設備安全化、安全衛(wèi)生設施現(xiàn)代化為基礎；七大安全管理體系——安全生產(chǎn)責任制落實體系、規(guī)章制度體系、教育培訓體系、設備維護和整改體系、事故搶救體系、科研防治體系。
5.“三化五結合”模式
由撫順西露天礦創(chuàng)立，其內(nèi)容是：三化——行為規(guī)范化、工作程序化、質(zhì)量標準化；五結合——傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相結合、反三違與自主保安全相結合、獎懲與思想教育相結合、主觀作用與技術裝備相結合、監(jiān)督檢查與超前防范相結合。
6.“12345”管理模式
由濟南鋼鐵公司創(chuàng)立，其內(nèi)涵是：一會一制——安委會制度；兩項管理——基礎管理，現(xiàn)場管理；三種標準——標準化作業(yè)，操作規(guī)程，崗位安全預案預控；四種檢查——班組、車間、二級廠、公司檢查四個層次的安全檢查；五項管理重點——隱患評估管理、文明生產(chǎn)考核、安全文化建設、施工安全合同管理、外用工安全管理。
7.“4321”模式（機制）
這是晉城礦務局安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展十余年，總結出的一種科學、嚴格、有效的管理模式。該礦的安全管理經(jīng)歷了三個階段：第一階段為事后追蹤、亡羊補牢階段。第二階段為系統(tǒng)管理、齊抓共管階段。第三階段為以法治礦、超前防范階段。從1995年起，晉城礦務局在安全生產(chǎn)中不斷總結、完善，創(chuàng)建了“4321”管理機制。所謂“4321”管理機制是指：“4”是四化管理，即安全制度法規(guī)化、現(xiàn)場管理動態(tài)化、崗位作業(yè)標準化、隱患排查網(wǎng)絡化：“3”是三項基礎，即狠抓現(xiàn)場質(zhì)量達標、崗位作業(yè)達標和隱患排查到位：“2”是兩個機制，即完善安全生產(chǎn)自我管理與自我約束機制：“1”是一個目標，即走以法治礦之路，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安為目標。
“4321”機制的創(chuàng)建，是晉城礦務局長期安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的總結，是依法管理安全的開端和嘗試。它的基點是突出人的因素，增強職工的整體素質(zhì)；它的核心是堅持預防為主、超前防范，變“要我安全”為“我要安全”；它的內(nèi)涵是強調(diào)“軟件組合”與“硬件開發(fā)”同時并舉，一手抓以人為本，一手抓現(xiàn)場基礎，堅持兩手抓、兩手硬、兩手見成效；它的結果是落實安全生產(chǎn)責任制，做到一人一崗、一崗一責，在崗守責，失責受罰；它的目的是居安思危，警鐘長鳴，人自為安、班自為安、隊自為安、礦自為安、局自為安，保證安全生產(chǎn)的長治久安。
在創(chuàng)建和完善“4321”安全生產(chǎn)管理機制中，晉城礦務局的做法和體會可以概括和歸納為如下幾個方面。
（1）建立企業(yè)自我約束機制，逐步形成內(nèi)部法規(guī)系列化。一是建立領導安全責任自我約束機制。堅持“四個到位”、“十個做到”。即，在議事日程上，時間安排上，精力投入上，研究、決策、定奪重大問題上，安全第一必須到位：“十個做到”是必須親自主持召開安全辦公會議，親自參加各種安全檢查，親自聽取重傷以上事故的分析處理專題匯報，親自監(jiān)督重大隱患的排查，按規(guī)定健全安全機構，配齊安檢人員，提取安全基金，完成下井任務，在各項工作驗收考核和提拔任用干部時，堅持安全一票否決制。堅持安全績效與各級領導的“面子”、“票子”、“帽子”掛鉤。堅持三級責任安全工作評估和述職制度。二是建立安全管理自我約束機制。三是建立職工安全行為自我約束機制，即，落實工人在安全生產(chǎn)中的十項權利；落實崗位操作標準化；落實安全指令；落實“三違”處罰條例；落實下崗機制。
（2）開展形式多樣的安全法規(guī)教育，努力把內(nèi)部法規(guī)變?yōu)槁毠さ男袨闇蕜t。開展七種教育，具體內(nèi)容是：利用班前會這個宣傳陣地，開展作業(yè)規(guī)程教育；利用脫產(chǎn)培訓這個宣傳陣地，開展作業(yè)標準和應知應會教育；利用周五安全活動這個宣傳陣地，開展安全法規(guī)教育；利用開辦“不放心人”學習班這個宣傳陣地，開展遵紀守法教育；利用召開“假期收心會”這個宣傳陣地，開展操作技能教育；利用安全教育室這個宣傳陣地，開展事故案例教育；利用其他形式的宣傳陣地，開展日常安全教育。
（3）動態(tài)監(jiān)察，執(zhí)法從嚴，把內(nèi)部安全法規(guī)落實到安全生產(chǎn)全過程。為了切實有效地把內(nèi)部安全法規(guī)落實到生產(chǎn)全過程，堅持了四個從嚴：監(jiān)督檢查從嚴；現(xiàn)場管理從嚴；追查分析從嚴；執(zhí)行制度從嚴。
（4）明確安檢人員的權利與責任，形成內(nèi)部法規(guī)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡體系。主要圍繞“三抓三提高”做文章：
①抓建立健全機構，在提高素質(zhì)上做文章；
②抓加大考核力度，在提高安監(jiān)人員待遇上做文章；
③抓典型引路，在評選六個十佳上做文章。
其內(nèi)涵是：1——行政一把手負責制為關鍵；1——安全第一為核心的安全管理體系；4——以黨政工團為龍頭的四線管理機制；4——以班組安全生產(chǎn)活動為基礎的四項安全標準化作業(yè)（基礎管理標準化，現(xiàn)場管理標準化，崗位操作標準化，崗位紀律標準化）；0——以死亡、職業(yè)病和重大責任事故為零的管理目標為目的。
2.“0123”管理模式
1989年由鞍山鋼鐵公司創(chuàng)立，并經(jīng)專家論證通過獲得“國家勞動保護科學技術進步獎”。其內(nèi)涵是：0——重大事故為零的管理目標；1——第一把手為第一責任；2——崗位、班組標準化的雙標建設；3——開展三不傷害活動（不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害）。
3.“01467”管理模式
這是燕山石化總結的一種安全管理模式。其內(nèi)涵是：0——重大人身、火災爆炸、生產(chǎn)、設備交通事故為零的目標；1——第一把手抓安全，是企業(yè)安全第一責任者；4——全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督；6——安全法規(guī)標準系列化、安全管理科學化、安全培訓實效化、生產(chǎn)工藝設備安全化、安全衛(wèi)生設施現(xiàn)代化、監(jiān)督保證體系化；7——規(guī)章制度保證體系、事故搶救保證體系、設備維護和隱患整改保證體系、安全科研與防范保證體系、安全檢查監(jiān)督保證體系、安全生產(chǎn)責任制保證體系、安全教育保證體系。
4.“0457”管理模式
由揚子石化公司創(chuàng)建，其內(nèi)容是：圍繞一個安全目標——事故為零；以“四全”——全員、全過程、全方位、全天候為對策；五項安全標準化建設——安全法規(guī)系列化、安全管理科學化、教育培訓正規(guī)化、工藝設備安全化、安全衛(wèi)生設施現(xiàn)代化為基礎；七大安全管理體系——安全生產(chǎn)責任制落實體系、規(guī)章制度體系、教育培訓體系、設備維護和整改體系、事故搶救體系、科研防治體系。
5.“三化五結合”模式
由撫順西露天礦創(chuàng)立，其內(nèi)容是：三化——行為規(guī)范化、工作程序化、質(zhì)量標準化；五結合——傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相結合、反三違與自主保安全相結合、獎懲與思想教育相結合、主觀作用與技術裝備相結合、監(jiān)督檢查與超前防范相結合。
6.“12345”管理模式
由濟南鋼鐵公司創(chuàng)立，其內(nèi)涵是：一會一制——安委會制度；兩項管理——基礎管理，現(xiàn)場管理；三種標準——標準化作業(yè)，操作規(guī)程，崗位安全預案預控；四種檢查——班組、車間、二級廠、公司檢查四個層次的安全檢查；五項管理重點——隱患評估管理、文明生產(chǎn)考核、安全文化建設、施工安全合同管理、外用工安全管理。
7.“4321”模式（機制）
這是晉城礦務局安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展十余年，總結出的一種科學、嚴格、有效的管理模式。該礦的安全管理經(jīng)歷了三個階段：第一階段為事后追蹤、亡羊補牢階段。第二階段為系統(tǒng)管理、齊抓共管階段。第三階段為以法治礦、超前防范階段。從1995年起，晉城礦務局在安全生產(chǎn)中不斷總結、完善，創(chuàng)建了“4321”管理機制。所謂“4321”管理機制是指：“4”是四化管理，即安全制度法規(guī)化、現(xiàn)場管理動態(tài)化、崗位作業(yè)標準化、隱患排查網(wǎng)絡化：“3”是三項基礎，即狠抓現(xiàn)場質(zhì)量達標、崗位作業(yè)達標和隱患排查到位：“2”是兩個機制，即完善安全生產(chǎn)自我管理與自我約束機制：“1”是一個目標，即走以法治礦之路，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安為目標。
“4321”機制的創(chuàng)建，是晉城礦務局長期安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的總結，是依法管理安全的開端和嘗試。它的基點是突出人的因素，增強職工的整體素質(zhì)；它的核心是堅持預防為主、超前防范，變“要我安全”為“我要安全”；它的內(nèi)涵是強調(diào)“軟件組合”與“硬件開發(fā)”同時并舉，一手抓以人為本，一手抓現(xiàn)場基礎，堅持兩手抓、兩手硬、兩手見成效；它的結果是落實安全生產(chǎn)責任制，做到一人一崗、一崗一責，在崗守責，失責受罰；它的目的是居安思危，警鐘長鳴，人自為安、班自為安、隊自為安、礦自為安、局自為安，保證安全生產(chǎn)的長治久安。
在創(chuàng)建和完善“4321”安全生產(chǎn)管理機制中，晉城礦務局的做法和體會可以概括和歸納為如下幾個方面。
（1）建立企業(yè)自我約束機制，逐步形成內(nèi)部法規(guī)系列化。一是建立領導安全責任自我約束機制。堅持“四個到位”、“十個做到”。即，在議事日程上，時間安排上，精力投入上，研究、決策、定奪重大問題上，安全第一必須到位：“十個做到”是必須親自主持召開安全辦公會議，親自參加各種安全檢查，親自聽取重傷以上事故的分析處理專題匯報，親自監(jiān)督重大隱患的排查，按規(guī)定健全安全機構，配齊安檢人員，提取安全基金，完成下井任務，在各項工作驗收考核和提拔任用干部時，堅持安全一票否決制。堅持安全績效與各級領導的“面子”、“票子”、“帽子”掛鉤。堅持三級責任安全工作評估和述職制度。二是建立安全管理自我約束機制。三是建立職工安全行為自我約束機制，即，落實工人在安全生產(chǎn)中的十項權利；落實崗位操作標準化；落實安全指令；落實“三違”處罰條例；落實下崗機制。
（2）開展形式多樣的安全法規(guī)教育，努力把內(nèi)部法規(guī)變?yōu)槁毠さ男袨闇蕜t。開展七種教育，具體內(nèi)容是：利用班前會這個宣傳陣地，開展作業(yè)規(guī)程教育；利用脫產(chǎn)培訓這個宣傳陣地，開展作業(yè)標準和應知應會教育；利用周五安全活動這個宣傳陣地，開展安全法規(guī)教育；利用開辦“不放心人”學習班這個宣傳陣地，開展遵紀守法教育；利用召開“假期收心會”這個宣傳陣地，開展操作技能教育；利用安全教育室這個宣傳陣地，開展事故案例教育；利用其他形式的宣傳陣地，開展日常安全教育。
（3）動態(tài)監(jiān)察，執(zhí)法從嚴，把內(nèi)部安全法規(guī)落實到安全生產(chǎn)全過程。為了切實有效地把內(nèi)部安全法規(guī)落實到生產(chǎn)全過程，堅持了四個從嚴：監(jiān)督檢查從嚴；現(xiàn)場管理從嚴；追查分析從嚴；執(zhí)行制度從嚴。
（4）明確安檢人員的權利與責任，形成內(nèi)部法規(guī)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡體系。主要圍繞“三抓三提高”做文章：
①抓建立健全機構，在提高素質(zhì)上做文章；
②抓加大考核力度，在提高安監(jiān)人員待遇上做文章；
③抓典型引路，在評選六個十佳上做文章。