六、成立質量工作組織
1）成立領導小組
為了使貫標工作能順利地進行，一般來說，小組組長應由決策層管理者擔任，副組長可由管理者代表擔任，主要領導都應參與。
2）領導小組的主要任務
（1）體系建設的總體規(guī)劃；
（2）制訂質量方針和目標；
（3）按職能部門進行質量職能的分解。
3）成立專門工作組，解決資源及其他重大問題
建議專門工作組由管理者代表擔任組長，各有關部門都有人員參與，并有一定的專職人員和骨干力量。
4）專門工作組的任務
（1）負責實施ISO9000的組織協(xié)調，負責文件編寫的工作和組織工作；
（2）作為實施ISO9000的一個辦事核心，負責具體推動實施工作；
（3）作為體系建設領導小組的執(zhí)行機構。
七、制訂工作方針和目標
要求是：
（1）方向明確、政策有力；
（2）認真負責、相對穩(wěn)定：
（3）先進合理、可行可信；
（4）精選詞語、言簡意賅；
（5）與企業(yè)總方針相協(xié)調；
（6）應包含質量目標；
（7）結合物業(yè)管理的特點；
（8）確保各級人員都能理解并堅持執(zhí)行。
八、進行質量體系診斷
1）診斷的依據(jù)
（1）所選擇的適用質量體系標準；
（2）物業(yè)管理合同；
（3）公司的基本制度、規(guī)定和規(guī)程；
（4）物業(yè)管理條例；
（5）其他有關法規(guī)、規(guī)章。
2）實施診斷的人員
實施診斷的人員可以是公司聘請的咨詢人員，也可以是公司內部人員（如內部質量審核員）
3）診斷的目的
（1）找出現(xiàn)有質量體系與標準之間的差距；
（2）找出形成這些差距的原因。
九、質量體系設計
（1）分析、識別物業(yè)管理服務過程。物業(yè)管理是通過各種活動過程來完成的，一般應包括如下活動過程：簽訂物業(yè)管理合同，物業(yè)驗收接管，入伙，供電、供水，裝修控制，收費，綠化管理，道路管理，清潔衛(wèi)生管理，治安管理，消防管理，停車管理，值班，電梯管理，社區(qū)文化管理，維修，訪問業(yè)主/住戶，處理業(yè)主違章事件等。
（2）調整組織結構。
（3）配備資源和人員。
（4）劃清各職能部門、各崗位職責和權限。
（5）按系統(tǒng)性、科學性、協(xié)調性、法規(guī)性、經(jīng)濟性、適用性的要求確定質量體系文件結構。
（6）列出需新編寫的文件清單（目錄）
1）成立領導小組
為了使貫標工作能順利地進行，一般來說，小組組長應由決策層管理者擔任，副組長可由管理者代表擔任，主要領導都應參與。
2）領導小組的主要任務
（1）體系建設的總體規(guī)劃；
（2）制訂質量方針和目標；
（3）按職能部門進行質量職能的分解。
3）成立專門工作組，解決資源及其他重大問題
建議專門工作組由管理者代表擔任組長，各有關部門都有人員參與，并有一定的專職人員和骨干力量。
4）專門工作組的任務
（1）負責實施ISO9000的組織協(xié)調，負責文件編寫的工作和組織工作；
（2）作為實施ISO9000的一個辦事核心，負責具體推動實施工作；
（3）作為體系建設領導小組的執(zhí)行機構。
七、制訂工作方針和目標
要求是：
（1）方向明確、政策有力；
（2）認真負責、相對穩(wěn)定：
（3）先進合理、可行可信；
（4）精選詞語、言簡意賅；
（5）與企業(yè)總方針相協(xié)調；
（6）應包含質量目標；
（7）結合物業(yè)管理的特點；
（8）確保各級人員都能理解并堅持執(zhí)行。
八、進行質量體系診斷
1）診斷的依據(jù)
（1）所選擇的適用質量體系標準；
（2）物業(yè)管理合同；
（3）公司的基本制度、規(guī)定和規(guī)程；
（4）物業(yè)管理條例；
（5）其他有關法規(guī)、規(guī)章。
2）實施診斷的人員
實施診斷的人員可以是公司聘請的咨詢人員，也可以是公司內部人員（如內部質量審核員）
3）診斷的目的
（1）找出現(xiàn)有質量體系與標準之間的差距；
（2）找出形成這些差距的原因。
九、質量體系設計
（1）分析、識別物業(yè)管理服務過程。物業(yè)管理是通過各種活動過程來完成的，一般應包括如下活動過程：簽訂物業(yè)管理合同，物業(yè)驗收接管，入伙，供電、供水，裝修控制，收費，綠化管理，道路管理，清潔衛(wèi)生管理，治安管理，消防管理，停車管理，值班，電梯管理，社區(qū)文化管理，維修，訪問業(yè)主/住戶，處理業(yè)主違章事件等。
（2）調整組織結構。
（3）配備資源和人員。
（4）劃清各職能部門、各崗位職責和權限。
（5）按系統(tǒng)性、科學性、協(xié)調性、法規(guī)性、經(jīng)濟性、適用性的要求確定質量體系文件結構。
（6）列出需新編寫的文件清單（目錄）