第四節(jié) 建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施
一、建設(shè)工程設(shè)計階段的特點（P80～82）
（一）設(shè)計階段的特點
設(shè)計階段的特點主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1.設(shè)計工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動
設(shè)計勞動投入量與設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量之間并沒有必然的聯(lián)系。
2.設(shè)計階段是決定建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段
3.設(shè)計階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段
4.設(shè)計工作需要反復(fù)協(xié)調(diào)
（1）建設(shè)工程的設(shè)計涉及到許多不同的專業(yè)領(lǐng)域；
（2）建設(shè)工程的設(shè)計是由方案設(shè)計到施工圖設(shè)計不斷深化的過程；
（3）建設(shè)工程的設(shè)計還需要與外部環(huán)境因素進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)，在這方面主要涉及與業(yè)主需求和政府有關(guān)部門審批工作的協(xié)調(diào)。
5.設(shè)計質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響
二、建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)（P84～86）
（一）設(shè)計階段
①監(jiān)理工程師投資控制的主要工作
②監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的主要工作
③監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的主要工作
（二）施工招標(biāo)階段的主要工作
1.協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件
2.協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底
3.做好投標(biāo)資格預(yù)審工作
4.組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作
（三）施工階段
1.監(jiān)理工程師投資控制的主要工作
2.監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的主要工作
3.監(jiān)理工程師質(zhì)量控制主要工作
三、建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施（P86～87）
（一）組織措施
組織措施是其他各類措施的前提和保障。
（二）技術(shù)措施
運用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。
（三）經(jīng)濟措施
經(jīng)濟措施是最易為人接收和采用的措施，經(jīng)濟措施的運用決不僅僅是財務(wù)人員的事情。
（四）合同措施
合同措施尤為重要。
一、建設(shè)工程設(shè)計階段的特點（P80～82）
（一）設(shè)計階段的特點
設(shè)計階段的特點主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1.設(shè)計工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動
設(shè)計勞動投入量與設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量之間并沒有必然的聯(lián)系。
2.設(shè)計階段是決定建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段
3.設(shè)計階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段
4.設(shè)計工作需要反復(fù)協(xié)調(diào)
（1）建設(shè)工程的設(shè)計涉及到許多不同的專業(yè)領(lǐng)域；
（2）建設(shè)工程的設(shè)計是由方案設(shè)計到施工圖設(shè)計不斷深化的過程；
（3）建設(shè)工程的設(shè)計還需要與外部環(huán)境因素進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)，在這方面主要涉及與業(yè)主需求和政府有關(guān)部門審批工作的協(xié)調(diào)。
5.設(shè)計質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響
二、建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)（P84～86）
（一）設(shè)計階段
①監(jiān)理工程師投資控制的主要工作
②監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的主要工作
③監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的主要工作
（二）施工招標(biāo)階段的主要工作
1.協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件
2.協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底
3.做好投標(biāo)資格預(yù)審工作
4.組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作
（三）施工階段
1.監(jiān)理工程師投資控制的主要工作
2.監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的主要工作
3.監(jiān)理工程師質(zhì)量控制主要工作
三、建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施（P86～87）
（一）組織措施
組織措施是其他各類措施的前提和保障。
（二）技術(shù)措施
運用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。
（三）經(jīng)濟措施
經(jīng)濟措施是最易為人接收和采用的措施，經(jīng)濟措施的運用決不僅僅是財務(wù)人員的事情。
（四）合同措施
合同措施尤為重要。