一個(gè)地區(qū)，一個(gè)部門，一個(gè)單位，領(lǐng)導(dǎo)班子是核心責(zé)任者，權(quán)力，責(zé)任最重。領(lǐng)導(dǎo)班子如果庸庸碌碌，不負(fù)責(zé)任，不但這個(gè)地區(qū)、這個(gè)部門的事業(yè)不能發(fā)展，而且還會(huì)敗壞這個(gè)地區(qū)、這個(gè)部門的風(fēng)氣，甚至?xí)龃笫?，讓很多人受難遭殃。
治庸問責(zé)，一定要抓班子建設(shè)，絕不能讓庸班子治庸。有時(shí)候，問題直接出在班子或班子成員，這樣的班子要堅(jiān)決調(diào)整；有時(shí)候，問題雖然表現(xiàn)在普通干部身上，但根子還是在班子。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)班子失責(zé)，要嚴(yán)肅處理，普通干部出問題，同樣要問責(zé)相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)總責(zé)，下面有問題，領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)責(zé)，這就是政治倫理。
領(lǐng)導(dǎo)班子的庸，在有的地方表現(xiàn)為主要領(lǐng)導(dǎo)同志能力不夠，不思進(jìn)取。有的同志，一旦走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，便感覺志得意滿，失去追求。無過便是功，心思放在了守?cái)傋印⒈Ｎ蛔由踔霖潏D享受上。不求積極開拓進(jìn)取，不再學(xué)習(xí)新知識(shí)適應(yīng)新形勢(shì)，不愿扎扎實(shí)實(shí)到一線調(diào)查研究，習(xí)慣于坐在辦公室，按老皇歷辦事，拍腦袋做決策。
有的地方，班子成員個(gè)個(gè)精明強(qiáng)干，組成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體，卻干不成事，辦不好事，庸態(tài)畢現(xiàn)。原因就是班子成員不團(tuán)結(jié)，劃線看人定親疏，搞小圈子、小山頭、小宗派，不是團(tuán)結(jié)一致干事業(yè)，而是相互拆臺(tái)謀權(quán)術(shù)。表面上哼哼哈哈，一團(tuán)和氣，背地里互不買賬，各搞一套。
有的地方，責(zé)任體系不清晰，沒有建立層層負(fù)責(zé)的機(jī)制，結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)事必躬親，看起來積極有為，效果卻不理想，決策不能有效落實(shí)，任務(wù)不能有力執(zhí)行，出了問題層層推諉，無人負(fù)責(zé)。
庸班子治庸，結(jié)果便會(huì)是“以其昏昏，使人昭昭”，治庸問責(zé)風(fēng)暴變成走過場(chǎng)。比如說，找不到本地區(qū)、本部門庸的表現(xiàn)、庸的癥結(jié)所在，開幾個(gè)會(huì)，拉幾個(gè)橫幅，敷衍塞責(zé)；認(rèn)識(shí)不到這場(chǎng)風(fēng)暴的重大意義，以為挨過這一陣子就萬事大吉；當(dāng)好好先生，不敢動(dòng)真格，不愿得罪人。
在每個(gè)地區(qū)、每個(gè)部門建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、奮發(fā)有為、積極進(jìn)取、勇于負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)班子，事關(guān)治庸問責(zé)風(fēng)暴的成敗，事關(guān)我們事業(yè)的成敗。我們一定要在領(lǐng)導(dǎo)任用、班子建設(shè)、追責(zé)問責(zé)上拿出好的辦法、建立好的機(jī)制，敢用人，用好人，嚴(yán)追懲，絕不能讓庸班子阻礙我們奔向夢(mèng)想的步伐?！?BR>
治庸問責(zé)，一定要抓班子建設(shè)，絕不能讓庸班子治庸。有時(shí)候，問題直接出在班子或班子成員，這樣的班子要堅(jiān)決調(diào)整；有時(shí)候，問題雖然表現(xiàn)在普通干部身上，但根子還是在班子。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)班子失責(zé)，要嚴(yán)肅處理，普通干部出問題，同樣要問責(zé)相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)總責(zé)，下面有問題，領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)責(zé)，這就是政治倫理。
領(lǐng)導(dǎo)班子的庸，在有的地方表現(xiàn)為主要領(lǐng)導(dǎo)同志能力不夠，不思進(jìn)取。有的同志，一旦走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，便感覺志得意滿，失去追求。無過便是功，心思放在了守?cái)傋印⒈Ｎ蛔由踔霖潏D享受上。不求積極開拓進(jìn)取，不再學(xué)習(xí)新知識(shí)適應(yīng)新形勢(shì)，不愿扎扎實(shí)實(shí)到一線調(diào)查研究，習(xí)慣于坐在辦公室，按老皇歷辦事，拍腦袋做決策。
有的地方，班子成員個(gè)個(gè)精明強(qiáng)干，組成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體，卻干不成事，辦不好事，庸態(tài)畢現(xiàn)。原因就是班子成員不團(tuán)結(jié)，劃線看人定親疏，搞小圈子、小山頭、小宗派，不是團(tuán)結(jié)一致干事業(yè)，而是相互拆臺(tái)謀權(quán)術(shù)。表面上哼哼哈哈，一團(tuán)和氣，背地里互不買賬，各搞一套。
有的地方，責(zé)任體系不清晰，沒有建立層層負(fù)責(zé)的機(jī)制，結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)事必躬親，看起來積極有為，效果卻不理想，決策不能有效落實(shí)，任務(wù)不能有力執(zhí)行，出了問題層層推諉，無人負(fù)責(zé)。
庸班子治庸，結(jié)果便會(huì)是“以其昏昏，使人昭昭”，治庸問責(zé)風(fēng)暴變成走過場(chǎng)。比如說，找不到本地區(qū)、本部門庸的表現(xiàn)、庸的癥結(jié)所在，開幾個(gè)會(huì)，拉幾個(gè)橫幅，敷衍塞責(zé)；認(rèn)識(shí)不到這場(chǎng)風(fēng)暴的重大意義，以為挨過這一陣子就萬事大吉；當(dāng)好好先生，不敢動(dòng)真格，不愿得罪人。
在每個(gè)地區(qū)、每個(gè)部門建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、奮發(fā)有為、積極進(jìn)取、勇于負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)班子，事關(guān)治庸問責(zé)風(fēng)暴的成敗，事關(guān)我們事業(yè)的成敗。我們一定要在領(lǐng)導(dǎo)任用、班子建設(shè)、追責(zé)問責(zé)上拿出好的辦法、建立好的機(jī)制，敢用人，用好人，嚴(yán)追懲，絕不能讓庸班子阻礙我們奔向夢(mèng)想的步伐?！?BR>