1．項目管理實施規(guī)劃編制程序
五個環(huán)節(jié)：
①了解項目相關(guān)各方的要求；
②分析項目條件和環(huán)境；
③熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；
④組織編制；
⑤履行報批手續(xù)。
項目管理實施規(guī)劃編制的主要內(nèi)容是“組織編制”。
七個編制步驟：
(1)工程施工合同和施工條件分析。
(2)確定項目管理實施規(guī)劃的目錄及框架。
(3)分工編寫。項目管理實施規(guī)劃必須按照專業(yè)和管理職能分別由項目管理部的各部門(或各職能人員)編寫，有時需要企業(yè)管理層的一些職能部門參與。
(4)匯總協(xié)調(diào)。由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門(人員)的編寫工作，給他們以指導(dǎo)，最后由項目經(jīng)理指定人員匯總編寫內(nèi)容，形成初稿。
(5)統(tǒng)一審查。組織管理層進(jìn)行審查，并在執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤。
(6)修改定稿。由原編寫人修改，由匯總?cè)硕ǜ濉?BR> (7)報批。由項目經(jīng)理部報給組織的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)施工項目管理實施規(guī)劃。
2.項目管理實施規(guī)劃編制要求
（1）在組織管理層的領(lǐng)導(dǎo)下由項目經(jīng)理組織編寫。
（2）項目管理實施規(guī)劃 應(yīng)反映從獲得招標(biāo)文件到簽訂合同、項目實施啟動過程中經(jīng)營戰(zhàn)略、策略等的變化。對項目管理規(guī)劃大綱有重大的或原則性的修改，應(yīng)報請企業(yè)批準(zhǔn)。
（3）為了滿足項目實施的需求，應(yīng)盡量細(xì)化，盡可能利用圖表表示。
練習(xí)題：
1．項目管理實施規(guī)劃步驟中最主要內(nèi)容是( )。
A．確定項目管理實施規(guī)劃的目錄及框架
B．編制項目目標(biāo)計劃
C．編制項目管理實施規(guī)劃
D．編制項目資源計劃
答案：C
2.項目管理實施規(guī)劃 “組織編制”環(huán)節(jié)后應(yīng)（ ）
A．分析項目條件和環(huán)境
B．熟悉相關(guān)的法規(guī)
C．了解項目相關(guān)各方的要求
D．履行報批手續(xù)
答案：D
五個環(huán)節(jié)：
①了解項目相關(guān)各方的要求；
②分析項目條件和環(huán)境；
③熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；
④組織編制；
⑤履行報批手續(xù)。
項目管理實施規(guī)劃編制的主要內(nèi)容是“組織編制”。
七個編制步驟：
(1)工程施工合同和施工條件分析。
(2)確定項目管理實施規(guī)劃的目錄及框架。
(3)分工編寫。項目管理實施規(guī)劃必須按照專業(yè)和管理職能分別由項目管理部的各部門(或各職能人員)編寫，有時需要企業(yè)管理層的一些職能部門參與。
(4)匯總協(xié)調(diào)。由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門(人員)的編寫工作，給他們以指導(dǎo)，最后由項目經(jīng)理指定人員匯總編寫內(nèi)容，形成初稿。
(5)統(tǒng)一審查。組織管理層進(jìn)行審查，并在執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤。
(6)修改定稿。由原編寫人修改，由匯總?cè)硕ǜ濉?BR> (7)報批。由項目經(jīng)理部報給組織的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)施工項目管理實施規(guī)劃。
2.項目管理實施規(guī)劃編制要求
（1）在組織管理層的領(lǐng)導(dǎo)下由項目經(jīng)理組織編寫。
（2）項目管理實施規(guī)劃 應(yīng)反映從獲得招標(biāo)文件到簽訂合同、項目實施啟動過程中經(jīng)營戰(zhàn)略、策略等的變化。對項目管理規(guī)劃大綱有重大的或原則性的修改，應(yīng)報請企業(yè)批準(zhǔn)。
（3）為了滿足項目實施的需求，應(yīng)盡量細(xì)化，盡可能利用圖表表示。
練習(xí)題：
1．項目管理實施規(guī)劃步驟中最主要內(nèi)容是( )。
A．確定項目管理實施規(guī)劃的目錄及框架
B．編制項目目標(biāo)計劃
C．編制項目管理實施規(guī)劃
D．編制項目資源計劃
答案：C
2.項目管理實施規(guī)劃 “組織編制”環(huán)節(jié)后應(yīng)（ ）
A．分析項目條件和環(huán)境
B．熟悉相關(guān)的法規(guī)
C．了解項目相關(guān)各方的要求
D．履行報批手續(xù)
答案：D