工程項目管理實施規(guī)劃編制內容
項目管理實施規(guī)劃應包括下列十六項內容：1、項目概況，2、總體工作計劃，3、組織方案，4、技術方案，5、進度計劃，6、質量計劃；7、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃，8、成本計劃，9、資源需求計劃；10、風險管理計劃，11、信息管理計劃；12、項目溝通管理計劃，13、項目收尾管理計劃，14、項目現(xiàn)場平面布置圖；15、項目目標控制措施；16、技術經(jīng)濟指標。
1．項目概況
2．總體工作計劃
3．組織方案
組織方案包括下列內容：
(1)項目管理組織應編制出項目的項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖、編碼結構圖、重點工作流程圖、任務分工表、職能分工表，并進行必要的說明處理好相互之間的關系。
(2)合同所規(guī)定的項目范圍與項目管理責任。
(3)項目經(jīng)理部的人員安排(主要由項目的規(guī)模和管理任務決定)。
(4)項目管理總體工作流程。
(5)項目經(jīng)理部各部門的責任矩陣。
(6)工程分包策略和分包方案、材料供應方案，設備供應方案。
(7)新設置制度一覽表；引用組織已有制度一覽表。
4．技術方案
包括：項目構造與結構、工藝方法、工藝流程、工藝順序、技術處理、設備選用、能源消耗、技術經(jīng)濟指標等。
5．進度計劃
進度計劃包括進度圖、進度表，進度說明，與進度計劃相應的人力計劃、材料計劃、機械設備計劃、大型機具計劃及相應的說明。
6．質量計劃
包括：質量目標和要求；質量管理組織和職責；所需的過程、文件和資源；產(chǎn)品(或過程)所要求的評審、驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及接收準則，記錄的要求，所采取的措施。
7．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃
(1)項目的職業(yè)健康安全管理點。
(2)識別危險源、判別其風險等級：可忽略風險、可容許風險、中度風險、重大風險和不容許風險。對不同等級的風險采取不同的對策。
(3)制定安全技術措施計劃。
(4)制定安全檢查計劃。
(5)根據(jù)污染情況制定防止污染、保護環(huán)境計劃。
8．成本計劃
9．資源需求計劃
(1)資源需求計劃的編制首先要用預算的方法得到資源需要量，列出資源計劃矩陣，然后結合進度計劃進行編制，列出資源數(shù)據(jù)表 ，畫出資源橫道圖 、資源負荷圖 和資源累積曲線圖 。
(2)資源供應計劃。資源供應計劃是進度計劃的支持性計劃，滿足資源需求。項目管理實施規(guī)劃應分類編制資源供應計劃，包括：勞動力，材料設備采購、儲存計劃；大型工具、器具供應計劃等。
10．風險管理計劃
(1)列出項目過程中可能出現(xiàn)的風險因素清單，包括由于環(huán)境變化導致的風險；由項目工作結構分解獲得的工程活動風險；由施工項目的參加者各方產(chǎn)生的風險等。
(2)對風險出現(xiàn)的可能性(概率)以及如果出現(xiàn)將會造成的損失作出估計。
(3)對各種風險作出確認，根據(jù)風險量列出風險管理的重點，或按照風險對目標的影響確定風險管理的重點。
(4)對主要風險提出防范措施。
(5)落實風險管理責任人。風險責任人通常與風險的防范措施相聯(lián)系。
11．信息管理計劃
12．項目溝通管理計劃
13．項目收尾管理計劃
包括：
（1）項目收尾計劃。
（2）項目結算計劃。
（3）文件歸檔計劃。
（4）項目創(chuàng)新總結計劃。
14．項目現(xiàn)場平面布置圖
15．項目目標控制措施
具體包括技術措施、經(jīng)濟措施、組織措施及合同措施。
16．技術經(jīng)濟指標
項目技術經(jīng)濟指標一般應包括技術的、經(jīng)濟的、管理的（進度、質量、成本、安全、節(jié)約）、效益的。
技術經(jīng)濟指標至少應包括以下方面：
①進度方面的指標；總工期。
②質量方面的指標；工程整體質量標準、分部分項工程的質量標準。
③成本方面的指標：工程總造價或總成本、單位工程成本、成本降低率。
項目管理實施規(guī)劃應包括下列十六項內容：1、項目概況，2、總體工作計劃，3、組織方案，4、技術方案，5、進度計劃，6、質量計劃；7、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃，8、成本計劃，9、資源需求計劃；10、風險管理計劃，11、信息管理計劃；12、項目溝通管理計劃，13、項目收尾管理計劃，14、項目現(xiàn)場平面布置圖；15、項目目標控制措施；16、技術經(jīng)濟指標。
1．項目概況
2．總體工作計劃
3．組織方案
組織方案包括下列內容：
(1)項目管理組織應編制出項目的項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖、編碼結構圖、重點工作流程圖、任務分工表、職能分工表，并進行必要的說明處理好相互之間的關系。
(2)合同所規(guī)定的項目范圍與項目管理責任。
(3)項目經(jīng)理部的人員安排(主要由項目的規(guī)模和管理任務決定)。
(4)項目管理總體工作流程。
(5)項目經(jīng)理部各部門的責任矩陣。
(6)工程分包策略和分包方案、材料供應方案，設備供應方案。
(7)新設置制度一覽表；引用組織已有制度一覽表。
4．技術方案
包括：項目構造與結構、工藝方法、工藝流程、工藝順序、技術處理、設備選用、能源消耗、技術經(jīng)濟指標等。
5．進度計劃
進度計劃包括進度圖、進度表，進度說明，與進度計劃相應的人力計劃、材料計劃、機械設備計劃、大型機具計劃及相應的說明。
6．質量計劃
包括：質量目標和要求；質量管理組織和職責；所需的過程、文件和資源；產(chǎn)品(或過程)所要求的評審、驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及接收準則，記錄的要求，所采取的措施。
7．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃
(1)項目的職業(yè)健康安全管理點。
(2)識別危險源、判別其風險等級：可忽略風險、可容許風險、中度風險、重大風險和不容許風險。對不同等級的風險采取不同的對策。
(3)制定安全技術措施計劃。
(4)制定安全檢查計劃。
(5)根據(jù)污染情況制定防止污染、保護環(huán)境計劃。
8．成本計劃
9．資源需求計劃
(1)資源需求計劃的編制首先要用預算的方法得到資源需要量，列出資源計劃矩陣，然后結合進度計劃進行編制，列出資源數(shù)據(jù)表 ，畫出資源橫道圖 、資源負荷圖 和資源累積曲線圖 。
(2)資源供應計劃。資源供應計劃是進度計劃的支持性計劃，滿足資源需求。項目管理實施規(guī)劃應分類編制資源供應計劃，包括：勞動力，材料設備采購、儲存計劃；大型工具、器具供應計劃等。
10．風險管理計劃
(1)列出項目過程中可能出現(xiàn)的風險因素清單，包括由于環(huán)境變化導致的風險；由項目工作結構分解獲得的工程活動風險；由施工項目的參加者各方產(chǎn)生的風險等。
(2)對風險出現(xiàn)的可能性(概率)以及如果出現(xiàn)將會造成的損失作出估計。
(3)對各種風險作出確認，根據(jù)風險量列出風險管理的重點，或按照風險對目標的影響確定風險管理的重點。
(4)對主要風險提出防范措施。
(5)落實風險管理責任人。風險責任人通常與風險的防范措施相聯(lián)系。
11．信息管理計劃
12．項目溝通管理計劃
13．項目收尾管理計劃
包括：
（1）項目收尾計劃。
（2）項目結算計劃。
（3）文件歸檔計劃。
（4）項目創(chuàng)新總結計劃。
14．項目現(xiàn)場平面布置圖
15．項目目標控制措施
具體包括技術措施、經(jīng)濟措施、組織措施及合同措施。
16．技術經(jīng)濟指標
項目技術經(jīng)濟指標一般應包括技術的、經(jīng)濟的、管理的（進度、質量、成本、安全、節(jié)約）、效益的。
技術經(jīng)濟指標至少應包括以下方面：
①進度方面的指標；總工期。
②質量方面的指標；工程整體質量標準、分部分項工程的質量標準。
③成本方面的指標：工程總造價或總成本、單位工程成本、成本降低率。