2011年監(jiān)理工程師考試之FIDIC施工合同條件(34)

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二、分包合同的履行管理
    (一)分包合同的管理關(guān)系
    分包工程的施工涉及到兩個(gè)合同,因此比主合同的管理復(fù)雜。
    1.業(yè)主對(duì)分包合同的管理
    業(yè)主不是分包合同的當(dāng)事人,對(duì)分包合同權(quán)利義務(wù)如何約定也不參與意見,與分包商沒有任何合同關(guān)系。但作為工程項(xiàng)目的投資方和施工合同的當(dāng)事人,他對(duì)分包合同的管理主要表現(xiàn)為對(duì)分包工程的批準(zhǔn)。
    2.工程師對(duì)分包合同的管理
    ①工程師僅與承包商建立監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,對(duì)分包商在現(xiàn)場(chǎng)的施工不承擔(dān)協(xié)調(diào)管理義務(wù)。②只是依據(jù)主合同對(duì)分包工作內(nèi)容及分包商的資質(zhì)進(jìn)行審查,行使確認(rèn)權(quán)或否定權(quán);③對(duì)分包商使用的材料、施工工藝、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。④為了準(zhǔn)確地區(qū)分合同責(zé)任,工程師就分包工程施工發(fā)布的任何指示均應(yīng)發(fā)給承包商。⑤分包合同內(nèi)明確規(guī)定,分包商接到工程師的指示后不能立即執(zhí)行,需得到承包商同意才可實(shí)施。
    3.承包商對(duì)分包合同的管理
    承包商作為兩個(gè)合同的當(dāng)事人,不僅對(duì)業(yè)主承擔(dān)整個(gè)合同工程按預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的義務(wù),而且對(duì)分包工程的實(shí)施負(fù)有全面管理責(zé)任。①承包商需委派代表對(duì)分包商的施工進(jìn)行監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào),承擔(dān)如同主合同履行過程中工程師的職責(zé)。②承包商的管理工作主要通過發(fā)布一系列指示來實(shí)現(xiàn),接到工程師就分包工程發(fā)布的指示后,應(yīng)將其要求列入自己的管理工作內(nèi)容,并及時(shí)以書面確認(rèn)的形式轉(zhuǎn)發(fā)給分包商令其遵照?qǐng)?zhí)行。③也可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況自主地發(fā)布有關(guān)的協(xié)調(diào)、管理指令。