3．編制、審核和控制物資供應(yīng)計劃
(1)編制物資供應(yīng)計劃：監(jiān)理工程師編制由業(yè)主負(fù)責(zé)(或業(yè)主委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé))的物資供應(yīng)計劃，并控制其執(zhí)行。
(2)審核物資供應(yīng)計劃：物資供應(yīng)單位或施工承包單位編制的物資供應(yīng)計劃必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核，并得到認(rèn)可后才能執(zhí)行。物資供應(yīng)計劃審核的主要內(nèi)容包括：1)供應(yīng)計劃是否能按建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃的需要及時供應(yīng)材料和設(shè)備；2)物資的庫存量安排是否經(jīng)濟(jì)、合理；3)物資采購安排在時間上和數(shù)量上是否經(jīng)濟(jì)、合理；4)由于物資供應(yīng)緊張或不足而使施工進(jìn)度拖延現(xiàn)象發(fā)生的可能性。
(3)監(jiān)督檢查訂貨情況，協(xié)助辦理有關(guān)事宜：1)監(jiān)督、檢查物資訂貨情況；2)協(xié)助辦理物資的海運(yùn)、陸運(yùn)、空運(yùn)以及進(jìn)出口許可證等有關(guān)事宜。
(4)控制物資供應(yīng)計劃的實(shí)施：1)掌握物資供應(yīng)全過程的情況：監(jiān)理工程師要監(jiān)測從材料、設(shè)備訂貨到材料、設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場的整個過程，及時掌握動態(tài)，分析是否存在潛在的問題。2)采取有效措施保證急需物資的供應(yīng)：監(jiān)理工程師對可能導(dǎo)致建設(shè)工程拖期的急需材料、設(shè)備采取有效措施，促使其及時運(yùn)到施工現(xiàn)場。
3)審查和簽署物資供應(yīng)情況分析報告：在物資供應(yīng)過程中，監(jiān)理工程師要審查和簽署物資供應(yīng)單位的材料設(shè)備供應(yīng)情況分析報告。
4)協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系：在物資供應(yīng)過程中，由于某些干擾因素的影響，要進(jìn)行有關(guān)計劃的調(diào)整。監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)涉及到的建設(shè)、設(shè)計、材料供應(yīng)和施工等單位之間的關(guān)系。
3.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
了解：網(wǎng)絡(luò)計劃費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化。
熟悉：雙代號、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則和繪制方法；網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算方法；工程費(fèi)用與工期的關(guān)系；單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算方法。
掌握：網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)；關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的確定方法；雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制與應(yīng)用；網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的方法；單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中的搭接關(guān)系。
(1)編制物資供應(yīng)計劃：監(jiān)理工程師編制由業(yè)主負(fù)責(zé)(或業(yè)主委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé))的物資供應(yīng)計劃，并控制其執(zhí)行。
(2)審核物資供應(yīng)計劃：物資供應(yīng)單位或施工承包單位編制的物資供應(yīng)計劃必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核，并得到認(rèn)可后才能執(zhí)行。物資供應(yīng)計劃審核的主要內(nèi)容包括：1)供應(yīng)計劃是否能按建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃的需要及時供應(yīng)材料和設(shè)備；2)物資的庫存量安排是否經(jīng)濟(jì)、合理；3)物資采購安排在時間上和數(shù)量上是否經(jīng)濟(jì)、合理；4)由于物資供應(yīng)緊張或不足而使施工進(jìn)度拖延現(xiàn)象發(fā)生的可能性。
(3)監(jiān)督檢查訂貨情況，協(xié)助辦理有關(guān)事宜：1)監(jiān)督、檢查物資訂貨情況；2)協(xié)助辦理物資的海運(yùn)、陸運(yùn)、空運(yùn)以及進(jìn)出口許可證等有關(guān)事宜。
(4)控制物資供應(yīng)計劃的實(shí)施：1)掌握物資供應(yīng)全過程的情況：監(jiān)理工程師要監(jiān)測從材料、設(shè)備訂貨到材料、設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場的整個過程，及時掌握動態(tài)，分析是否存在潛在的問題。2)采取有效措施保證急需物資的供應(yīng)：監(jiān)理工程師對可能導(dǎo)致建設(shè)工程拖期的急需材料、設(shè)備采取有效措施，促使其及時運(yùn)到施工現(xiàn)場。
3)審查和簽署物資供應(yīng)情況分析報告：在物資供應(yīng)過程中，監(jiān)理工程師要審查和簽署物資供應(yīng)單位的材料設(shè)備供應(yīng)情況分析報告。
4)協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系：在物資供應(yīng)過程中，由于某些干擾因素的影響，要進(jìn)行有關(guān)計劃的調(diào)整。監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)涉及到的建設(shè)、設(shè)計、材料供應(yīng)和施工等單位之間的關(guān)系。
3.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
了解：網(wǎng)絡(luò)計劃費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化。
熟悉：雙代號、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則和繪制方法；網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算方法；工程費(fèi)用與工期的關(guān)系；單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算方法。
掌握：網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)；關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的確定方法；雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制與應(yīng)用；網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的方法；單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中的搭接關(guān)系。