4.監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則
4．1 監(jiān)理規(guī)劃
4．1．1 監(jiān)理規(guī)劃是在項目監(jiān)理機構充分分析和研究工程項目的目標、技術、管理、環(huán)境以及參與工程建設各方等方面的情況后制定的指導工程項目監(jiān)理工作的實施方案。監(jiān)理規(guī)劃要真正能夠起到指導項目監(jiān)理機構進行該項目監(jiān)理工作的作用，所以監(jiān)理規(guī)劃中應有明確具體的、符合項目要求的工作內容、工作方法、監(jiān)理措施、工作程序和工作制度。
4．1．2監(jiān)理規(guī)劃應針對項目的實際情況進行編制，所以應在收到工程項目的設計文件之后開始編制。如果能在收到施工圖設計文件后開始編制監(jiān)理規(guī)劃，則更能掌握項目的實際情況。
監(jiān)理規(guī)劃作為監(jiān)理單位的技術文件應經過監(jiān)理單位的技術負責人審核批準。
監(jiān)理規(guī)劃應在召開第一次工地會議之前完成內部審核并報送建設單位。監(jiān)理規(guī)劃是否要經過建設單位的認可，由委托監(jiān)理合同或雙方協(xié)商來確定。
監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師共同參加編制，共同分析項目特點、提出項目監(jiān)理措施和方法，確定項目監(jiān)理工作的程序和制度等。
4．1．3 監(jiān)理規(guī)劃至少應包括條文中所示的主要內容，當工程項目較為特殊時也可增加其他必要的內容。
4．1．4 在監(jiān)理工作實施過程中，工程項目的實施可能會發(fā)生較大的變化，如設計方案重大修改、承包方式發(fā)生變化、建設單位的出資方式發(fā)生變化，工期和質量要求發(fā)生重大變化，或者當原監(jiān)理規(guī)劃所確定的方法、措施、程序和制度不能有效地發(fā)揮控制作用時，總監(jiān)理工程師應及時召集專業(yè)監(jiān)理工程師進行修訂，按原程序報建設單位。
4．1 監(jiān)理規(guī)劃
4．1．1 監(jiān)理規(guī)劃是在項目監(jiān)理機構充分分析和研究工程項目的目標、技術、管理、環(huán)境以及參與工程建設各方等方面的情況后制定的指導工程項目監(jiān)理工作的實施方案。監(jiān)理規(guī)劃要真正能夠起到指導項目監(jiān)理機構進行該項目監(jiān)理工作的作用，所以監(jiān)理規(guī)劃中應有明確具體的、符合項目要求的工作內容、工作方法、監(jiān)理措施、工作程序和工作制度。
4．1．2監(jiān)理規(guī)劃應針對項目的實際情況進行編制，所以應在收到工程項目的設計文件之后開始編制。如果能在收到施工圖設計文件后開始編制監(jiān)理規(guī)劃，則更能掌握項目的實際情況。
監(jiān)理規(guī)劃作為監(jiān)理單位的技術文件應經過監(jiān)理單位的技術負責人審核批準。
監(jiān)理規(guī)劃應在召開第一次工地會議之前完成內部審核并報送建設單位。監(jiān)理規(guī)劃是否要經過建設單位的認可，由委托監(jiān)理合同或雙方協(xié)商來確定。
監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師共同參加編制，共同分析項目特點、提出項目監(jiān)理措施和方法，確定項目監(jiān)理工作的程序和制度等。
4．1．3 監(jiān)理規(guī)劃至少應包括條文中所示的主要內容，當工程項目較為特殊時也可增加其他必要的內容。
4．1．4 在監(jiān)理工作實施過程中，工程項目的實施可能會發(fā)生較大的變化，如設計方案重大修改、承包方式發(fā)生變化、建設單位的出資方式發(fā)生變化，工期和質量要求發(fā)生重大變化，或者當原監(jiān)理規(guī)劃所確定的方法、措施、程序和制度不能有效地發(fā)揮控制作用時，總監(jiān)理工程師應及時召集專業(yè)監(jiān)理工程師進行修訂，按原程序報建設單位。