2011一級建造師《建設工程項目管理》模擬測試1

字號:

1.施工成本管理的任務主要六項,首先是成本預測,其次是成本計劃,然后是成本控制,其緊后工作應為(  )。
    A.成本分析
    B.成本控制
    C.成本核算
    D.成本考核
    2.施工成本管理是在保證工期和(  )的情況下,采取相應管理措施,尋求程度的成本節(jié)約。
    A.費用節(jié)約
    B.質(zhì)量滿足要求
    C.施工安全
    D.質(zhì)量提高
    3.下列不屬于施工成本計劃編制依據(jù)的是(  )。
    A.施工成本預測資料
    B.結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同
    C.施工組織設計或施工方案
    D.工程概算
    4.在施工成本管理的措施中,(  )是其他各類措施的前提和保障。
    A.組織措施
    B.技術(shù)措施
    C.經(jīng)濟措施
    D.合同措施
    5.按照成本構(gòu)成,可以將施工成本分解為(  )。
    A.人工費、材料費、措施費、現(xiàn)場管理費和間接費
    B.人工費、材料費、措施費、施工機械使用費和間接費
    C.人工費、材料費、措施費、施工機械使用費和分包費用
    D.人工費、材料費、措施費、施工機械使用費和現(xiàn)場管理費
    6.在繪制時間成本累積曲線的步驟中,在計算規(guī)定時間t內(nèi)計劃累計支出的成本額之后,其緊后步驟為(  )。
    A.根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投人的人、財、物,計算單位時間內(nèi)的成本,在時標網(wǎng)絡圖上,按時間編制成本支出計劃
    B.確定工程項目進度計劃,編制進度計劃的橫道圖
    C.計算規(guī)定時間t內(nèi)計劃累積支出成本額Qt
    D.按各規(guī)定時間的Qt值,繪制S形曲線
    7.根據(jù)《建設工程施工合同》,工程預付款時間應不遲于約定開工日期前(  )天,發(fā)包人收到預付通知后仍不支付工程預付款,承包人可在發(fā)出預付通知后(  )天停止施工。
    A.14、14
    B.21、7
    C.7、7
    D.35、7
    8.某工程合同總額100萬元,工程預付款為20萬元,主材料構(gòu)件所占比重為50%,則本項工程預付款的起扣點為(  )萬元。
    A.160萬元
    B.150萬元
    C.60萬元
    D.20萬元
    9.施工成本控制工作的一般步驟是(  )。
    A.檢查-分析-比較-預測-糾偏
    B.比較-分析-預測-糾偏-檢查
    C.預測-比較-分析-檢查-糾偏
    D.預測-檢查-分析比較-糾偏
    10.采用兩個以上的指標比例進行分析,特點是先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù),再觀察其相互之問的關(guān)系,這種方法稱為(  )。
    A.比較法
    B.因素分析法
    C.差額計算法
    D.比率法