2010年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理講義之第四章(3)

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第三節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織
     一、概念----時(shí)間上對(duì)勞動(dòng)對(duì)象在車間、工段之間遺跡工作地之間的運(yùn)動(dòng)配合與銜接進(jìn)行合理安排和設(shè)計(jì)。
     二、順序移動(dòng)方式----多道工序加工,在上一工序全部加工完畢后再搬到下一工序加工 (周期長(zhǎng))
     T順:順序移動(dòng)法下的產(chǎn)品加工生產(chǎn)周期
     n:批量
     m:加工工序的道數(shù),
     ti:第i道工序的單件工時(shí)
     例題9:某零件批量為n=3件,加工工序m=4,每道工序加工時(shí)間為t1=10分鐘,t2=5分鐘,t3=20分鐘t4=10分鐘,按順序移動(dòng)方式計(jì)算生產(chǎn)周期。
     T=3×(10+5+20+10)=135分鐘
     三、平行移動(dòng)方式----每個(gè)零件上一工序完工后,立即投入到下一工序加工。
     T平:平行移動(dòng)法下的產(chǎn)品加工生產(chǎn)周期
     n:批量
     m:加工工序的道數(shù),
     ti:第i道工序的單件工時(shí) ,
     t最長(zhǎng):在各道工序中,單件工時(shí)最長(zhǎng)的那道工序的單件工時(shí),
     例題10:某零件批量為n=3件,加工工序m=4,每道工序加工時(shí)間為t1=10分鐘,t2=5分鐘,t3=20分鐘t4=10分鐘,按平行移動(dòng)方式計(jì)算生產(chǎn)周期。
     T=(10+5+20+10)+(3-1)×20=85分鐘
     四、平行順序移動(dòng)方式
     T平順:平行順序移動(dòng)法下的產(chǎn)品加工生產(chǎn)周期
     n:批量
     m:加工工序的道數(shù),
     ti:第i道工序的單件工時(shí) ,
     t較大:比相鄰工序單件工時(shí)均大的工序的單件工時(shí)
     t較?。罕认噜徆ば騿渭r(shí)均小的工序的單件工時(shí)
     或
     t較短:每相鄰工序較短的單件工序工時(shí)
     例題10:某零件批量為n=3件,加工工序m=4,每道工序加工時(shí)間為t1=10分鐘,t2=5分鐘,t3=20分鐘t4=10分鐘,按平行移動(dòng)方式計(jì)算生產(chǎn)周期。
     T= (10+5+20+10)+(3-1)(10+20-5)=95分鐘
     或T=3×(10+5+20+10)-(3-1)×(5+5+10)=95分鐘
     五、三種方法比較
     順序移動(dòng)方式,加工時(shí)無(wú)停頓,搬運(yùn)次數(shù)少,在生產(chǎn)周期長(zhǎng)。
     平行移動(dòng)方式,生產(chǎn)周期短,加工時(shí)出現(xiàn)停頓現(xiàn)象,搬運(yùn)次數(shù)多。
     平行順序移動(dòng)方式集前兩者優(yōu)點(diǎn)于一身。
     (1)企業(yè)生產(chǎn)類型----單件小批量為順序移動(dòng)方式;大量大批的為其他兩種方式
     (2)生產(chǎn)任務(wù)緩急----急的為平行或平行順序移動(dòng)方式,
     (3)勞動(dòng)量的大小和零件的重輕----勞動(dòng)量大,重量輕的為順序移動(dòng)方式;勞動(dòng)量大,重量大得為其他兩種方式
     (4)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位專業(yè)化程度----對(duì)象專業(yè)化為平行或平行順序移動(dòng)方式,工藝專業(yè)化為順序移動(dòng)方式
     (5)改變加工對(duì)象時(shí),調(diào)整設(shè)備所需的勞動(dòng)量----調(diào)整設(shè)備所需勞動(dòng)量大不宜為平行移動(dòng)方式;不大的為平行移動(dòng)方式。
     例題11:下列適用順序移動(dòng)方式的有()
     A單件小批量 B生產(chǎn)任務(wù)急 C企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位工藝專業(yè)化
     D大量大批 E企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位對(duì)象專業(yè)化
     答案:AC