【一】明茨伯格的5P戰(zhàn)略
明茨伯格以其獨(dú)特的認(rèn)識(shí)歸納總結(jié)了“戰(zhàn)略”的五個(gè)定義：計(jì)劃（Plan）、計(jì)謀（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和觀念（Perspective）。
①戰(zhàn)略是一種計(jì)劃
②戰(zhàn)略是一種計(jì)謀
③戰(zhàn)略是一種模式
④戰(zhàn)略是一種定位
⑤戰(zhàn)略是一種觀念
速記方法：兩計(jì)定觀模
【二】企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次
①公司戰(zhàn)略
②業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
③職能戰(zhàn)略
速記方法：一個(gè)公司，有不同的業(yè)務(wù)單位，它們行使不同的職能。
【三】戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素
①有愿景
②具有可持續(xù)性
③有效傳遞戰(zhàn)略的流程
④與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)
⑤能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系
速記方法：一個(gè)企業(yè)，要有持續(xù)性的愿景，有效傳遞'企業(yè)與競爭環(huán)境之間的競爭優(yōu)勢。
【四】戰(zhàn)略測試
應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn) 價(jià)值增值檢驗(yàn)、競爭優(yōu)勢檢驗(yàn)、一致性檢驗(yàn)
速記方法：應(yīng)用戰(zhàn)略可以給企業(yè)帶來價(jià)值增值以及競爭優(yōu)勢，這兩點(diǎn)具有一致性?！?BR> 學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn) 原創(chuàng)性檢驗(yàn)、目標(biāo)性檢驗(yàn)、靈活性檢驗(yàn)、邏輯一致性檢驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)
速記方法：學(xué)術(shù)要注重原創(chuàng)，目標(biāo)要靈活，要注意風(fēng)險(xiǎn)和資源的邏輯一致?！?BR> 【五】企業(yè)存在的理由
營利和非營利
【六】企業(yè)使命的要素
①反映企業(yè)定位
②有導(dǎo)向作用
③說明業(yè)務(wù)范圍
④有利于界定自身的企業(yè)形象
⑤企業(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對(duì)能力。
速記方法：企業(yè)使命要定位企業(yè)形象，對(duì)業(yè)務(wù)范圍、利益相關(guān)者的相對(duì)能力有導(dǎo)向作用。
【七】企業(yè)使命陳述三作用
①提供一個(gè)企業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)
②向利益相關(guān)者傳遞企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)及理念，樹立企業(yè)形象
③反映企業(yè)的核心價(jià)值觀
速記方法：企業(yè)使命提供監(jiān)控的基礎(chǔ)，傳遞經(jīng)營哲學(xué)及理念，樹立企業(yè)形象，反映核心價(jià)值觀。
【八】確定戰(zhàn)略目標(biāo)五原則（SMART原則）
①S（Specific）——具體——不含糊
②M（Measurable）——可計(jì)量——可以量化
③A（Attainable）——可行——可以達(dá)到
④R（Relevant）——相關(guān)——與使命一致
⑤T（Time-based）——定時(shí)——有完成期限
速記方法：目標(biāo)原則要具體可行，可以定時(shí)計(jì)量。十字相關(guān)。
【九】形成企業(yè)戰(zhàn)略的方法歸結(jié)為兩類：
理性方法和應(yīng)急方法。
【十】企業(yè)戰(zhàn)略理性形成方法步驟：
①進(jìn)行企業(yè)評(píng)估。
②確定使命和目標(biāo)。
③進(jìn)行差距分析。這一步預(yù)測未來，將預(yù)期業(yè)績與管理層確定的戰(zhàn)略目標(biāo)相比較，如果預(yù)期業(yè)績低于既定目標(biāo)，一就需要調(diào)整戰(zhàn)略。
④進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。
⑤執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。管理層需要在公司、業(yè)務(wù)單位和職能層面上執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。為了執(zhí)行戰(zhàn)略，企業(yè)有可能需要改變組織結(jié)構(gòu)、政策和程序。
速記方法：評(píng)估使命和目標(biāo)，分析選擇戰(zhàn)略并且執(zhí)行。
【十一】企業(yè)戰(zhàn)略理性形成方法局限性：
①未來是無法準(zhǔn)確預(yù)測的，這使得理性的討論和選擇無法變成現(xiàn)實(shí)。
②戰(zhàn)略制定原則假設(shè)所提出的戰(zhàn)略是符合邏輯的，能夠按照既定的方式進(jìn)行。但“客觀性”假設(shè)忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭。
③管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個(gè)體行為的能力有限。計(jì)劃可能會(huì)被下屬忽視，或者顯得太過天真。
④目前還沒有證據(jù)表明正式的計(jì)劃過程有助于取得成功。
⑤正式計(jì)劃阻礙了戰(zhàn)略思考。
⑥只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級(jí)結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符。
速記方法：未來無法預(yù)測，忽略政治斗爭，計(jì)劃被忽視，沒有證據(jù)證明成功，阻礙思考，與實(shí)際不符。
【十二】企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)急戰(zhàn)略局限性
①應(yīng)急方法期望董事會(huì)成員簡單放權(quán)，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實(shí)的想法。
②應(yīng)急方法缺乏必要的戰(zhàn)略計(jì)劃，不利于更好地分配團(tuán)隊(duì)資源。
③特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會(huì)陷入混亂。
速記方法：放權(quán)不現(xiàn)實(shí)，缺乏戰(zhàn)略計(jì)劃，不被采用會(huì)混亂。
【十三】戰(zhàn)略管理的主要特點(diǎn)：
①戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理。
②戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系。
③戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性。
④戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革。
速記方法：整體管理和改變外部關(guān)系，企業(yè)變革不確定和模糊。
【十四】戰(zhàn)略管理的流程
①戰(zhàn)略分析
②戰(zhàn)略制定
③戰(zhàn)略實(shí)施
速記方法：戰(zhàn)略管理要分析、制定、實(shí)施
【十五】戰(zhàn)略實(shí)施具體構(gòu)成內(nèi)容
速記方法：組織調(diào)整結(jié)構(gòu)、流程、關(guān)系。
調(diào)動(dòng)信息、人力、技術(shù)、財(cái)務(wù)資源。
一個(gè)管理兩個(gè)變革。
明茨伯格以其獨(dú)特的認(rèn)識(shí)歸納總結(jié)了“戰(zhàn)略”的五個(gè)定義：計(jì)劃（Plan）、計(jì)謀（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和觀念（Perspective）。
①戰(zhàn)略是一種計(jì)劃
②戰(zhàn)略是一種計(jì)謀
③戰(zhàn)略是一種模式
④戰(zhàn)略是一種定位
⑤戰(zhàn)略是一種觀念
速記方法：兩計(jì)定觀模
【二】企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次
①公司戰(zhàn)略
②業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
③職能戰(zhàn)略
速記方法：一個(gè)公司，有不同的業(yè)務(wù)單位，它們行使不同的職能。
【三】戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素
①有愿景
②具有可持續(xù)性
③有效傳遞戰(zhàn)略的流程
④與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)
⑤能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系
速記方法：一個(gè)企業(yè)，要有持續(xù)性的愿景，有效傳遞'企業(yè)與競爭環(huán)境之間的競爭優(yōu)勢。
【四】戰(zhàn)略測試
應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn) 價(jià)值增值檢驗(yàn)、競爭優(yōu)勢檢驗(yàn)、一致性檢驗(yàn)
速記方法：應(yīng)用戰(zhàn)略可以給企業(yè)帶來價(jià)值增值以及競爭優(yōu)勢，這兩點(diǎn)具有一致性?！?BR> 學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn) 原創(chuàng)性檢驗(yàn)、目標(biāo)性檢驗(yàn)、靈活性檢驗(yàn)、邏輯一致性檢驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)
速記方法：學(xué)術(shù)要注重原創(chuàng)，目標(biāo)要靈活，要注意風(fēng)險(xiǎn)和資源的邏輯一致?！?BR> 【五】企業(yè)存在的理由
營利和非營利
【六】企業(yè)使命的要素
①反映企業(yè)定位
②有導(dǎo)向作用
③說明業(yè)務(wù)范圍
④有利于界定自身的企業(yè)形象
⑤企業(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對(duì)能力。
速記方法：企業(yè)使命要定位企業(yè)形象，對(duì)業(yè)務(wù)范圍、利益相關(guān)者的相對(duì)能力有導(dǎo)向作用。
【七】企業(yè)使命陳述三作用
①提供一個(gè)企業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)
②向利益相關(guān)者傳遞企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)及理念，樹立企業(yè)形象
③反映企業(yè)的核心價(jià)值觀
速記方法：企業(yè)使命提供監(jiān)控的基礎(chǔ)，傳遞經(jīng)營哲學(xué)及理念，樹立企業(yè)形象，反映核心價(jià)值觀。
【八】確定戰(zhàn)略目標(biāo)五原則（SMART原則）
①S（Specific）——具體——不含糊
②M（Measurable）——可計(jì)量——可以量化
③A（Attainable）——可行——可以達(dá)到
④R（Relevant）——相關(guān)——與使命一致
⑤T（Time-based）——定時(shí)——有完成期限
速記方法：目標(biāo)原則要具體可行，可以定時(shí)計(jì)量。十字相關(guān)。
【九】形成企業(yè)戰(zhàn)略的方法歸結(jié)為兩類：
理性方法和應(yīng)急方法。
【十】企業(yè)戰(zhàn)略理性形成方法步驟：
①進(jìn)行企業(yè)評(píng)估。
②確定使命和目標(biāo)。
③進(jìn)行差距分析。這一步預(yù)測未來，將預(yù)期業(yè)績與管理層確定的戰(zhàn)略目標(biāo)相比較，如果預(yù)期業(yè)績低于既定目標(biāo)，一就需要調(diào)整戰(zhàn)略。
④進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。
⑤執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。管理層需要在公司、業(yè)務(wù)單位和職能層面上執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。為了執(zhí)行戰(zhàn)略，企業(yè)有可能需要改變組織結(jié)構(gòu)、政策和程序。
速記方法：評(píng)估使命和目標(biāo)，分析選擇戰(zhàn)略并且執(zhí)行。
【十一】企業(yè)戰(zhàn)略理性形成方法局限性：
①未來是無法準(zhǔn)確預(yù)測的，這使得理性的討論和選擇無法變成現(xiàn)實(shí)。
②戰(zhàn)略制定原則假設(shè)所提出的戰(zhàn)略是符合邏輯的，能夠按照既定的方式進(jìn)行。但“客觀性”假設(shè)忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭。
③管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個(gè)體行為的能力有限。計(jì)劃可能會(huì)被下屬忽視，或者顯得太過天真。
④目前還沒有證據(jù)表明正式的計(jì)劃過程有助于取得成功。
⑤正式計(jì)劃阻礙了戰(zhàn)略思考。
⑥只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級(jí)結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符。
速記方法：未來無法預(yù)測，忽略政治斗爭，計(jì)劃被忽視，沒有證據(jù)證明成功，阻礙思考，與實(shí)際不符。
【十二】企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)急戰(zhàn)略局限性
①應(yīng)急方法期望董事會(huì)成員簡單放權(quán)，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實(shí)的想法。
②應(yīng)急方法缺乏必要的戰(zhàn)略計(jì)劃，不利于更好地分配團(tuán)隊(duì)資源。
③特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會(huì)陷入混亂。
速記方法：放權(quán)不現(xiàn)實(shí)，缺乏戰(zhàn)略計(jì)劃，不被采用會(huì)混亂。
【十三】戰(zhàn)略管理的主要特點(diǎn)：
①戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理。
②戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系。
③戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性。
④戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革。
速記方法：整體管理和改變外部關(guān)系，企業(yè)變革不確定和模糊。
【十四】戰(zhàn)略管理的流程
①戰(zhàn)略分析
②戰(zhàn)略制定
③戰(zhàn)略實(shí)施
速記方法：戰(zhàn)略管理要分析、制定、實(shí)施
【十五】戰(zhàn)略實(shí)施具體構(gòu)成內(nèi)容
速記方法：組織調(diào)整結(jié)構(gòu)、流程、關(guān)系。
調(diào)動(dòng)信息、人力、技術(shù)、財(cái)務(wù)資源。
一個(gè)管理兩個(gè)變革。