1．建設(shè)工程項目建議書的內(nèi)容應(yīng)包括（ ?。?BR> A．產(chǎn)品方案的初步設(shè)想
B．建設(shè)條件的初步分析
C．投資估算
D．項目進度安排
E．項目合同文件草案
考點：第四章工程項目管理第一節(jié)工程項目管理概述，工程項目投資決策階段工作內(nèi)容。
思路：項目建議書的內(nèi)容視項目的不同而有繁有簡，但一般應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容：
⑴項目提出的必要性和依據(jù)。
⑵產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想（答案A）。
⑶資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進國別、廠商的初步分析（答案B）。
⑷投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想。
⑸項目進度安排（答案D）。
⑹經(jīng)濟效益和社會效益的初步估計。
⑺環(huán)境影響的初步評價。
易錯：考生可能會錯選選項C，可能是考生只注意了“投資估算”（實際上是可行性研究報告的內(nèi)容），在項目建議書中，完成投資估算設(shè)想。
拓展：工程項目投資決策階段內(nèi)容中還包括可行性研究和項目投資決策審批制度，考生除了注意不要將可行性研究報告的內(nèi)容與項目建議書的內(nèi)容混淆，還要關(guān)注《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的有關(guān)內(nèi)容。
答案：ABD
2．與總分包模式相比較，平行承包模式的特點包括（ ?。?BR> A．有利于業(yè)主在更大范圍內(nèi)擇優(yōu)選擇承包商
B．有利于降低工程造價控制的難度
C．有利于減少業(yè)主組織協(xié)調(diào)的工作量
D．不利于發(fā)揮綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢
E．有利于降低承包商的風(fēng)險
考點：第四章工程項目管理第二節(jié)工程項目管理的組織，工程項目承發(fā)包模式。
思路：建議從理解合同結(jié)構(gòu)圖角度掌握不同工程項目承發(fā)包模式的特點。平行承包模式的特點包括：
⑴業(yè)主可以在更大的范圍內(nèi)進行選擇，為擇優(yōu)選擇承包商創(chuàng)造了條件（答案A）。
⑵有利于控制工程質(zhì)量。
⑶有利于縮短建設(shè)工期。
⑷組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。
⑸工程造價控制難度大。
⑹相對于總承包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢（答案D）。
總分包模式的特點之一為對總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。相對于總分包模式，采用平行承包模式有利于降低承包商的風(fēng)險。
易錯：在理解合同結(jié)構(gòu)圖的基礎(chǔ)上，掌握不同工程項目承發(fā)包模式的特點并不困難。
拓展：教材在工程項目承發(fā)包模式中，介紹了7種工程項目承發(fā)包模式。其中不同工程項目承發(fā)包模式的特點是歷年重點考核的內(nèi)容。
答案：ADE
3．在建設(shè)單位的計劃體系中，工程項目年度計劃的編制依據(jù)包括（ ?。?。
A．工程項目建設(shè)總進度計劃
B．年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃
C．年度勞動力需求計劃
D．批準的設(shè)計文件
E．技術(shù)組織措施計劃
考點：第四章工程項目管理第三節(jié)工程項目計劃與控制，工程項目計劃體系。
思路：工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設(shè)總進度計劃（答案A）和批準的設(shè)計文件（答案D）進行編制的。該計劃既要滿足工程項目建設(shè)總進度計劃的要求，又要與當年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應(yīng)。
易錯：考生可能誤選選項E技術(shù)組織措施計劃，一般情況下，有關(guān)技術(shù)和管理措施的計劃屬于施工企業(yè)計劃體系的范疇。
拓展：在建設(shè)單位的計劃體系中，包括三種計劃：工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進度計劃和工程項目年度計劃，共涉及9個具體的計劃?？忌P(guān)注這9個具體的計劃分別屬于哪種計劃，每個具體的計劃的作用等。在施工承包單位的計劃體系中，包括投標之前編制的項目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃，其中項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容也是考生需要關(guān)注的。
答案：AD
4．在辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)時需提供的材料有（ ?。?BR> A．施工招標文件
B．中標通知書
C．施工組織設(shè)計
D．施工合同
E．施工圖設(shè)計文件
考點：第四章工程項目管理第一節(jié)工程項目管理概述，工程項目建設(shè)實施階段工作內(nèi)容。
思路：建設(shè)單位在辦理施工許可證之前應(yīng)當?shù)揭?guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)。辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)時需提供下列資料：
①施工圖設(shè)計文件審查報告和批準書；
②中標通知書和施工、監(jiān)理合同；
③建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位工程項目的負責(zé)人和機構(gòu)組成；
④施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實施細則）；
⑤其他需要的文件資料。
易錯：考生可能錯誤選擇E．施工圖設(shè)計文件。注意：應(yīng)該為施工圖設(shè)計文件審查報告和批準書。
拓展：在該知識點還包括工程設(shè)計、施工安裝和生產(chǎn)準備等內(nèi)容。
答案：BCD
5．建設(shè)工程項目采用Partnering模式的特點有（ ?。?BR> A．Partnering協(xié)議是工程建設(shè)參與各方共同簽署的協(xié)議
B．Partnering協(xié)議是工程合同文件的組成部分
C．Partnering模式需要工程建設(shè)參與各方高層管理者的參與
D．Partnering模式強調(diào)資源共享和風(fēng)險分擔(dān)
E．Partnering模式可以獨立于其他承包模式而存在
考點：第四章工程項目管理第二節(jié)工程項目管理的組織，工程項目承發(fā)包模式。
思路：Partnering協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與承包商雙方之間的協(xié)議，而需要工程建設(shè)參與各方共同簽署，包括業(yè)主、總包商或主包商、主要的分包商、設(shè)計單位、咨詢單位、主要的材料設(shè)備供應(yīng)單位等。Partnering協(xié)議與工程合同是兩個完全不同的文件。在工程合同簽訂后，工程建設(shè)參與各方經(jīng)過討論協(xié)商后才會簽署Partnering協(xié)議。該協(xié)議并不改變參與各方在有關(guān)合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。由于Partnering模式需要參與各方共同組成工作小組，要分擔(dān)風(fēng)險、共享資源，因此，高層管理者的認同、支持和決策是關(guān)鍵因素。工程建設(shè)參與各方共享有形資源（如人力、機械設(shè)備等）和無形資源（如信息、知識等）、共享工程實施所產(chǎn)生的有形效益（如費用降低、質(zhì)量提高等）和無形效益（如避免爭議和訴訟的產(chǎn)生、工作積極性提高、承包商社會信譽提高等）；同時，參與各方共同分擔(dān)工程的風(fēng)險和采用Partnering模式所產(chǎn)生的相應(yīng)費用。Partnering模式不是一種獨立存在的模式，它通常需要與工程項目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用，如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。
易錯：考生可能錯誤選擇B,Partnering協(xié)議是工程合同文件的組成部分。注意：Partnering協(xié)議與工程合同是兩個完全不同的文件。
拓展：教材介紹了多種工程項目承發(fā)包模式，考生應(yīng)從不同工程項目承發(fā)包模式合同結(jié)構(gòu)的角度理解各個工程項目承發(fā)包模式的特點。
答案：ACD
5．在下列建設(shè)工程項目目標控制方法中，可用來綜合控制工程進度和工程造價的方法有（ ?。?BR> A．樹枝圖法
B．網(wǎng)絡(luò)計劃法
C．S曲線法
D．決策樹法
E．香蕉曲線法
考點：第四章工程項目管理第三節(jié)工程項目計劃與控制，工程項目目標控制的主要方法。
思路：S曲線法和香蕉曲線法是可用來綜合控制工程進度和工程造價的方法。
易錯：考生可能錯誤地選擇B網(wǎng)絡(luò)計劃法。網(wǎng)絡(luò)計劃法可以是控制工程進度的方法。
拓展：教材介紹工程項目目標控制的主要方法包括網(wǎng)絡(luò)計劃法、S曲線法、香蕉曲線法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法。其中排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法是質(zhì)量控制的方法，考生還要掌握這四種方法的基本原理。
答案：CE
B．建設(shè)條件的初步分析
C．投資估算
D．項目進度安排
E．項目合同文件草案
考點：第四章工程項目管理第一節(jié)工程項目管理概述，工程項目投資決策階段工作內(nèi)容。
思路：項目建議書的內(nèi)容視項目的不同而有繁有簡，但一般應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容：
⑴項目提出的必要性和依據(jù)。
⑵產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想（答案A）。
⑶資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進國別、廠商的初步分析（答案B）。
⑷投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想。
⑸項目進度安排（答案D）。
⑹經(jīng)濟效益和社會效益的初步估計。
⑺環(huán)境影響的初步評價。
易錯：考生可能會錯選選項C，可能是考生只注意了“投資估算”（實際上是可行性研究報告的內(nèi)容），在項目建議書中，完成投資估算設(shè)想。
拓展：工程項目投資決策階段內(nèi)容中還包括可行性研究和項目投資決策審批制度，考生除了注意不要將可行性研究報告的內(nèi)容與項目建議書的內(nèi)容混淆，還要關(guān)注《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的有關(guān)內(nèi)容。
答案：ABD
2．與總分包模式相比較，平行承包模式的特點包括（ ?。?BR> A．有利于業(yè)主在更大范圍內(nèi)擇優(yōu)選擇承包商
B．有利于降低工程造價控制的難度
C．有利于減少業(yè)主組織協(xié)調(diào)的工作量
D．不利于發(fā)揮綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢
E．有利于降低承包商的風(fēng)險
考點：第四章工程項目管理第二節(jié)工程項目管理的組織，工程項目承發(fā)包模式。
思路：建議從理解合同結(jié)構(gòu)圖角度掌握不同工程項目承發(fā)包模式的特點。平行承包模式的特點包括：
⑴業(yè)主可以在更大的范圍內(nèi)進行選擇，為擇優(yōu)選擇承包商創(chuàng)造了條件（答案A）。
⑵有利于控制工程質(zhì)量。
⑶有利于縮短建設(shè)工期。
⑷組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。
⑸工程造價控制難度大。
⑹相對于總承包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢（答案D）。
總分包模式的特點之一為對總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。相對于總分包模式，采用平行承包模式有利于降低承包商的風(fēng)險。
易錯：在理解合同結(jié)構(gòu)圖的基礎(chǔ)上，掌握不同工程項目承發(fā)包模式的特點并不困難。
拓展：教材在工程項目承發(fā)包模式中，介紹了7種工程項目承發(fā)包模式。其中不同工程項目承發(fā)包模式的特點是歷年重點考核的內(nèi)容。
答案：ADE
3．在建設(shè)單位的計劃體系中，工程項目年度計劃的編制依據(jù)包括（ ?。?。
A．工程項目建設(shè)總進度計劃
B．年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃
C．年度勞動力需求計劃
D．批準的設(shè)計文件
E．技術(shù)組織措施計劃
考點：第四章工程項目管理第三節(jié)工程項目計劃與控制，工程項目計劃體系。
思路：工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設(shè)總進度計劃（答案A）和批準的設(shè)計文件（答案D）進行編制的。該計劃既要滿足工程項目建設(shè)總進度計劃的要求，又要與當年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應(yīng)。
易錯：考生可能誤選選項E技術(shù)組織措施計劃，一般情況下，有關(guān)技術(shù)和管理措施的計劃屬于施工企業(yè)計劃體系的范疇。
拓展：在建設(shè)單位的計劃體系中，包括三種計劃：工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進度計劃和工程項目年度計劃，共涉及9個具體的計劃?？忌P(guān)注這9個具體的計劃分別屬于哪種計劃，每個具體的計劃的作用等。在施工承包單位的計劃體系中，包括投標之前編制的項目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃，其中項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容也是考生需要關(guān)注的。
答案：AD
4．在辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)時需提供的材料有（ ?。?BR> A．施工招標文件
B．中標通知書
C．施工組織設(shè)計
D．施工合同
E．施工圖設(shè)計文件
考點：第四章工程項目管理第一節(jié)工程項目管理概述，工程項目建設(shè)實施階段工作內(nèi)容。
思路：建設(shè)單位在辦理施工許可證之前應(yīng)當?shù)揭?guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)。辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)時需提供下列資料：
①施工圖設(shè)計文件審查報告和批準書；
②中標通知書和施工、監(jiān)理合同；
③建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位工程項目的負責(zé)人和機構(gòu)組成；
④施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實施細則）；
⑤其他需要的文件資料。
易錯：考生可能錯誤選擇E．施工圖設(shè)計文件。注意：應(yīng)該為施工圖設(shè)計文件審查報告和批準書。
拓展：在該知識點還包括工程設(shè)計、施工安裝和生產(chǎn)準備等內(nèi)容。
答案：BCD
5．建設(shè)工程項目采用Partnering模式的特點有（ ?。?BR> A．Partnering協(xié)議是工程建設(shè)參與各方共同簽署的協(xié)議
B．Partnering協(xié)議是工程合同文件的組成部分
C．Partnering模式需要工程建設(shè)參與各方高層管理者的參與
D．Partnering模式強調(diào)資源共享和風(fēng)險分擔(dān)
E．Partnering模式可以獨立于其他承包模式而存在
考點：第四章工程項目管理第二節(jié)工程項目管理的組織，工程項目承發(fā)包模式。
思路：Partnering協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與承包商雙方之間的協(xié)議，而需要工程建設(shè)參與各方共同簽署，包括業(yè)主、總包商或主包商、主要的分包商、設(shè)計單位、咨詢單位、主要的材料設(shè)備供應(yīng)單位等。Partnering協(xié)議與工程合同是兩個完全不同的文件。在工程合同簽訂后，工程建設(shè)參與各方經(jīng)過討論協(xié)商后才會簽署Partnering協(xié)議。該協(xié)議并不改變參與各方在有關(guān)合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。由于Partnering模式需要參與各方共同組成工作小組，要分擔(dān)風(fēng)險、共享資源，因此，高層管理者的認同、支持和決策是關(guān)鍵因素。工程建設(shè)參與各方共享有形資源（如人力、機械設(shè)備等）和無形資源（如信息、知識等）、共享工程實施所產(chǎn)生的有形效益（如費用降低、質(zhì)量提高等）和無形效益（如避免爭議和訴訟的產(chǎn)生、工作積極性提高、承包商社會信譽提高等）；同時，參與各方共同分擔(dān)工程的風(fēng)險和采用Partnering模式所產(chǎn)生的相應(yīng)費用。Partnering模式不是一種獨立存在的模式，它通常需要與工程項目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用，如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。
易錯：考生可能錯誤選擇B,Partnering協(xié)議是工程合同文件的組成部分。注意：Partnering協(xié)議與工程合同是兩個完全不同的文件。
拓展：教材介紹了多種工程項目承發(fā)包模式，考生應(yīng)從不同工程項目承發(fā)包模式合同結(jié)構(gòu)的角度理解各個工程項目承發(fā)包模式的特點。
答案：ACD
5．在下列建設(shè)工程項目目標控制方法中，可用來綜合控制工程進度和工程造價的方法有（ ?。?BR> A．樹枝圖法
B．網(wǎng)絡(luò)計劃法
C．S曲線法
D．決策樹法
E．香蕉曲線法
考點：第四章工程項目管理第三節(jié)工程項目計劃與控制，工程項目目標控制的主要方法。
思路：S曲線法和香蕉曲線法是可用來綜合控制工程進度和工程造價的方法。
易錯：考生可能錯誤地選擇B網(wǎng)絡(luò)計劃法。網(wǎng)絡(luò)計劃法可以是控制工程進度的方法。
拓展：教材介紹工程項目目標控制的主要方法包括網(wǎng)絡(luò)計劃法、S曲線法、香蕉曲線法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法。其中排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法是質(zhì)量控制的方法，考生還要掌握這四種方法的基本原理。
答案：CE