2010年咨詢工程師《項目組織與管理》模擬題(5)

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1、項目經(jīng)理的主要工作包括(  )。
     A.建立工作基礎(chǔ)
     B.組建項目團(tuán)隊
     C.指導(dǎo)團(tuán)隊工作
     D.改善工作環(huán)境
     E.結(jié)束項目
     2、可用于風(fēng)險監(jiān)測與控制的方法包括( ?。?。
     A.頭腦風(fēng)暴法
     B.假設(shè)分析法
     C.偏差分析
     D.技術(shù)性能測量
     E.項目風(fēng)險應(yīng)對審核
     3、在影響項目組織結(jié)構(gòu)的眾多因素中,來自項目承辦單位外部的主要因素是( ?。?。
     A.國際通行的項目管理方法與慣例
     B.國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度
     C.項目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
     D.項目的管理方式
     E.項目管理的范圍、以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
     4、下面有關(guān)工程項目風(fēng)險識別的說法正確的是( ?。?BR>     A.工程項目風(fēng)險識別應(yīng)當(dāng)在項目前期工作階段完成
     B.風(fēng)險識別的基礎(chǔ)在于對項目風(fēng)險的分解
     C.從風(fēng)險管理的角度看,沒有一種風(fēng)險識別的方法是萬無一失的
     D.橫道圖是風(fēng)險識別的圖解手段之一
     E.信息采集技術(shù)包括訪談法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和SW0T分析
     5、下列關(guān)于定性風(fēng)險分析的表述,錯誤的是( ?。?BR>     A.定性風(fēng)險分析的主要任務(wù)是確定風(fēng)險發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重性
     B.定性風(fēng)險分析的主要方面是模擬法
     C.一般來說,技術(shù)含量越高的項目風(fēng)險程度就越高
     D.定性風(fēng)險分析工作要形成風(fēng)險總排隊
     6、承包商是為項目提供工程勞務(wù)的組織者或設(shè)備制造者,其對工程項目管理的目的包括( ?。?。
     A.在項目建設(shè)與設(shè)備制造過程中,從人力物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來實現(xiàn)其相應(yīng)的收益
     B.保證承包的工程項目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求
     C.追求自身收益的化
     D.實現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望
     E.努力使工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)
     7、目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種項目管理組織形式是( ?。?。
     A.職能式
     B.項目式
     C.矩陣式
     D.復(fù)合式
     8、下列雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算式,正確的有( ?。?。
     A.ESi-f=ESh-i-Dh-i
     B.LSi-j=min(LFj-k-Dj-k)
     C.TFi-f=LSi-j-ESi-j
     D.FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j
     E.LFi-j=min(LFj-k-Dj-k)
     9、一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工時間累計超過( ?。?,經(jīng)工程師確認(rèn),工期相應(yīng)順延。
     A.8小時
     B.12小時
     C.16小時
     D.24小時
     10、咨詢工程師在項目決策階段的主要任務(wù)包括( ?。?BR>     A.對項目市場情況進(jìn)行調(diào)查
     B.征地及協(xié)調(diào)周邊關(guān)系
     C.協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作
     D.項目的融資方案分析
     E.與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通,落實項目建設(shè)相關(guān)條件。