11．施工質量控制的總體目標是實現(xiàn)工程項目預期的使用功能和質量標準，是（ ?。┑呢熑?。
A．業(yè)主方
B．設計方
D．工程參與各方
12．PDCA循環(huán)中，D（Do）是指（ ?。?。
A．明確目標并制訂實現(xiàn)目標的行動方案
B．展開工程的作業(yè)技術活動
D．對質量問題進行原因分析，采取措施予以糾正
13．設計質量控制的依據(jù)中，體現(xiàn)項目發(fā)包人的建設意圖的文件資料之一是（ ?。?BR> A．設計規(guī)范、規(guī)程
B．項目評估報告
C．選址報告
D．設計綱要
14．（ ?。┻M度計劃法是傳統(tǒng)的、直觀的進度計劃方法。
A．橫道圖
B．單代號網(wǎng)絡圖
C．雙代號網(wǎng)絡圖
D．時標網(wǎng)絡計劃
15．支付擔保應由（ ?。┨峤?。
A．發(fā)包人向承包人
B．承包人向專業(yè)分包人
C．承包人向發(fā)包人
D．承包人向勞務分包人
16．在網(wǎng)絡計劃中，判斷關鍵工作的條件是該工作（ ）。
A．自由時差最小
B．與其緊后工作之間的時間間隔為零
C．持續(xù)時間最長
D．總時差最小
17．（ ?。┦枪芾淼暮诵?。
A．業(yè)主方的項目管理
B．設計方的項目管理
C．施工方的項目管理
D．供貨方的項目管理
18．投標保證金的數(shù)額為（ ?。?。
A．80萬元
B．100萬元
C．120萬元
D．140萬元
19．大型復雜工程初步設計完成后即開始進行施工招標，所采用合同類型為（ ?。?。
A．成本加酬金合同
B．固定總價合同
C．單價合同
D．可調總價合同
20．根據(jù)項目對人力資源的需求，建立項目組織結構是（ ?。┑娜蝿罩弧?BR> A．團隊建設
B．管理項目管理班子的成員
C．項目管理班子人員獲取
D．編制組織和人力資源規(guī)劃
11．D 12．B 13．D 14．A 15．A 16．D 17．A 18．A 19．C 20．D
A．業(yè)主方
B．設計方
D．工程參與各方
12．PDCA循環(huán)中，D（Do）是指（ ?。?。
A．明確目標并制訂實現(xiàn)目標的行動方案
B．展開工程的作業(yè)技術活動
D．對質量問題進行原因分析，采取措施予以糾正
13．設計質量控制的依據(jù)中，體現(xiàn)項目發(fā)包人的建設意圖的文件資料之一是（ ?。?BR> A．設計規(guī)范、規(guī)程
B．項目評估報告
C．選址報告
D．設計綱要
14．（ ?。┻M度計劃法是傳統(tǒng)的、直觀的進度計劃方法。
A．橫道圖
B．單代號網(wǎng)絡圖
C．雙代號網(wǎng)絡圖
D．時標網(wǎng)絡計劃
15．支付擔保應由（ ?。┨峤?。
A．發(fā)包人向承包人
B．承包人向專業(yè)分包人
C．承包人向發(fā)包人
D．承包人向勞務分包人
16．在網(wǎng)絡計劃中，判斷關鍵工作的條件是該工作（ ）。
A．自由時差最小
B．與其緊后工作之間的時間間隔為零
C．持續(xù)時間最長
D．總時差最小
17．（ ?。┦枪芾淼暮诵?。
A．業(yè)主方的項目管理
B．設計方的項目管理
C．施工方的項目管理
D．供貨方的項目管理
18．投標保證金的數(shù)額為（ ?。?。
A．80萬元
B．100萬元
C．120萬元
D．140萬元
19．大型復雜工程初步設計完成后即開始進行施工招標，所采用合同類型為（ ?。?。
A．成本加酬金合同
B．固定總價合同
C．單價合同
D．可調總價合同
20．根據(jù)項目對人力資源的需求，建立項目組織結構是（ ?。┑娜蝿罩弧?BR> A．團隊建設
B．管理項目管理班子的成員
C．項目管理班子人員獲取
D．編制組織和人力資源規(guī)劃
11．D 12．B 13．D 14．A 15．A 16．D 17．A 18．A 19．C 20．D