1、工程項目人力資源管理的團隊組織計劃包括（ ?。?。
A．角色和職責安排
B．人員管理計劃
C．組織圖表
D．支持細節(jié)
E．成員確定
2、職能式組織結構的缺點有（ ?。?。
A．項目管理沒有正式的權威性
B．項目團隊中的成員不易產生事業(yè)感與成就感
C．容易出現(xiàn)配置重復，資源浪費的問題
D．不利于不同職能部門的團隊成員之間的交流
E．項目的發(fā)展空間容易受到限制
3、工程項目人力資源管理的一般過程不包括（ ?。?BR> A．組織計劃
B．人員獲取
C．團隊發(fā)展
D．團隊調整
4、國家建設部對投標人資格預審的規(guī)定，正確的表述是（ ）。
A．由招標管理機構評比和分析，確定出合格的申請單位
B．申請單位在收到資格預審合格通知書后，應以口頭形式予以確認
C．資格預審審查的主要內容有投標單位近3年的工程投標情況
D．資格預審審查的主要內容有投標單位企業(yè)概況及資源方面的情況
5、貨物招標文件中的技術文件包括（ ?。?。
A．貨物運輸要求
B．貨物檢驗要求
C．貨物技術規(guī)格說明書
D．貨物包裝要求
6、單價合同可分為（ ?。追N形式。
A．預算定額單價合同
B．估算工程量單價合同
C．純單價合同
D．單價與包干混合式合同
E．單價與總價混合式合同
7、在組織計劃實施階段，咨詢工程師的主要工作程序不包括（ ）。
A．進駐現(xiàn)場或進行現(xiàn)場調研
B．組織實施
C．認真研究項目的相關資料
D．溝通與調整
8、在建立工作分解結構時，確定項目的組成結構這一步包括（ ）。
A．識別項目的主要組成部分
B．確定該級別的每一單元是否可以“恰當”地估算費用和工期
C．建立項目組織結構
D．識別每一可交付成果的組成單元
E．證實分解的正確性
9、下列是績效評價作用的選項是（ ?。?BR> A．確保業(yè)主和承包商獲知工程項目進展狀況，滿足業(yè)主檢查工程項目進展的需求
B．進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度
C．作為預測項目建設終結績效的依據(jù)
D．盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施
E．作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)
10、專家網絡系統(tǒng)是屬于（ ?。┑膶＜蚁到y(tǒng)
A．松散
B．半松散
C．密集
D．半密集
A．角色和職責安排
B．人員管理計劃
C．組織圖表
D．支持細節(jié)
E．成員確定
2、職能式組織結構的缺點有（ ?。?。
A．項目管理沒有正式的權威性
B．項目團隊中的成員不易產生事業(yè)感與成就感
C．容易出現(xiàn)配置重復，資源浪費的問題
D．不利于不同職能部門的團隊成員之間的交流
E．項目的發(fā)展空間容易受到限制
3、工程項目人力資源管理的一般過程不包括（ ?。?BR> A．組織計劃
B．人員獲取
C．團隊發(fā)展
D．團隊調整
4、國家建設部對投標人資格預審的規(guī)定，正確的表述是（ ）。
A．由招標管理機構評比和分析，確定出合格的申請單位
B．申請單位在收到資格預審合格通知書后，應以口頭形式予以確認
C．資格預審審查的主要內容有投標單位近3年的工程投標情況
D．資格預審審查的主要內容有投標單位企業(yè)概況及資源方面的情況
5、貨物招標文件中的技術文件包括（ ?。?。
A．貨物運輸要求
B．貨物檢驗要求
C．貨物技術規(guī)格說明書
D．貨物包裝要求
6、單價合同可分為（ ?。追N形式。
A．預算定額單價合同
B．估算工程量單價合同
C．純單價合同
D．單價與包干混合式合同
E．單價與總價混合式合同
7、在組織計劃實施階段，咨詢工程師的主要工作程序不包括（ ）。
A．進駐現(xiàn)場或進行現(xiàn)場調研
B．組織實施
C．認真研究項目的相關資料
D．溝通與調整
8、在建立工作分解結構時，確定項目的組成結構這一步包括（ ）。
A．識別項目的主要組成部分
B．確定該級別的每一單元是否可以“恰當”地估算費用和工期
C．建立項目組織結構
D．識別每一可交付成果的組成單元
E．證實分解的正確性
9、下列是績效評價作用的選項是（ ?。?BR> A．確保業(yè)主和承包商獲知工程項目進展狀況，滿足業(yè)主檢查工程項目進展的需求
B．進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度
C．作為預測項目建設終結績效的依據(jù)
D．盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施
E．作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)
10、專家網絡系統(tǒng)是屬于（ ?。┑膶＜蚁到y(tǒng)
A．松散
B．半松散
C．密集
D．半密集