三、施工階段投資控制的措施
對(duì)施工階段的投資控制應(yīng)給予足夠的重視，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資。
例4：對(duì)施工階段的投資控制應(yīng)給予足夠的重視，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應(yīng)從（ ）等多方面采取措施，控制投資。
A．組織 B．經(jīng)濟(jì) C．技術(shù) D．合同 E．法律 答案：A，B．C D
(一)組織措施
(1)在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員工任務(wù)分工和職能分工。
(2)編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。
(二)經(jīng)濟(jì)措施
(1) 編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。
(2) 進(jìn)行工程計(jì)量。
(3)復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書(shū)。
(4)在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，—分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。
(5)協(xié)商確定工程變更的價(jià)款擴(kuò)：審核竣工結(jié)算。
(6)對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支。出作好分析與預(yù)測(cè)十經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。
(三)技術(shù)措施
(1)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更注；
(2)繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性；
(3)審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，—對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
(四)合同措施
(1)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙；特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。
(2)參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。
對(duì)施工階段的投資控制應(yīng)給予足夠的重視，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資。
例4：對(duì)施工階段的投資控制應(yīng)給予足夠的重視，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應(yīng)從（ ）等多方面采取措施，控制投資。
A．組織 B．經(jīng)濟(jì) C．技術(shù) D．合同 E．法律 答案：A，B．C D
(一)組織措施
(1)在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員工任務(wù)分工和職能分工。
(2)編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。
(二)經(jīng)濟(jì)措施
(1) 編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。
(2) 進(jìn)行工程計(jì)量。
(3)復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書(shū)。
(4)在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，—分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。
(5)協(xié)商確定工程變更的價(jià)款擴(kuò)：審核竣工結(jié)算。
(6)對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支。出作好分析與預(yù)測(cè)十經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。
(三)技術(shù)措施
(1)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更注；
(2)繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性；
(3)審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，—對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
(四)合同措施
(1)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙；特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。
(2)參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。