2011年咨詢工程師考試《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》教材講義第二章(2)

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第二節(jié) 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力分析
    一、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力分析
    競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析的內(nèi)容有:
    (1)自然資源占有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。
    (2)工藝技術(shù)及裝備的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。
    (3)規(guī)模效益的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。
    (4)產(chǎn)品質(zhì)量性能的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。
    (5)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。
    (6)商標(biāo)、品牌、商譽(yù)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。
    (7)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品能力的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。
    (8)項(xiàng)目區(qū)位的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。
    (9)人力資源的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。
    二、競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析
    競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析是指,在選擇項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)范圍內(nèi), 將項(xiàng)目自身?xiàng)l件與實(shí)力較強(qiáng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手條件的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)對(duì)比排序,并編制競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析表,如表2-3所示。
    
    上述內(nèi)容是從項(xiàng)目角度對(duì)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力大小所做的比較分析,還可以從企業(yè)角度出發(fā)進(jìn)行更廣泛的分析,如銷售網(wǎng)絡(luò)、財(cái)務(wù)資源、相對(duì)成本地位、管理水平等方面做進(jìn)一步的分析。
    例題 16不屬于競(jìng)爭(zhēng)力比較內(nèi)容的是()。(2005年考題)
     A、自然資源占有; B、產(chǎn)業(yè)集中度; C、工藝技術(shù)裝備; D、人力資源。 答案:B
    ACD選項(xiàng)都可以作為兩個(gè)企業(yè)之間的對(duì)比指標(biāo),而B(niǎo)選項(xiàng)是行業(yè)之間的對(duì)比因素,與其他三項(xiàng)不在同一層次
    解題方法 1觀察選項(xiàng)的特點(diǎn)(層次、類型等)找出與總不同的一項(xiàng)