問:管理人員如何對人力資源需求預測的結果進行糾正?
人力資源管理師答:不論使用什么預測方法,都是以函數關系不變作為前提,但是,這經常是不符合實際的,因此需要用管理人員的主觀判斷進行修正。第一,提高產品或勞務質量的決策或進入新市場的決策會影響到對新進人員和企業(yè)現有人員的能力等特征的需要,這時,只有數量分析是不夠的。第二,生產技術水平的提高和管理方式的改進會減少對人力的需求,這是數量分析中難以反映的。第三,企業(yè)在未來能夠支配的財務資源不僅會制約新進員工的數量,也會制約新進員工的質量,因為財務資源制約著員工的薪資水平。
人力資源管理師答:不論使用什么預測方法,都是以函數關系不變作為前提,但是,這經常是不符合實際的,因此需要用管理人員的主觀判斷進行修正。第一,提高產品或勞務質量的決策或進入新市場的決策會影響到對新進人員和企業(yè)現有人員的能力等特征的需要,這時,只有數量分析是不夠的。第二,生產技術水平的提高和管理方式的改進會減少對人力的需求,這是數量分析中難以反映的。第三,企業(yè)在未來能夠支配的財務資源不僅會制約新進員工的數量,也會制約新進員工的質量,因為財務資源制約著員工的薪資水平。