221、竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部隊(duì)對(duì)不符合驗(yàn)收要求的責(zé)令改正。
222、建工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。
223、因果分析圖法（質(zhì)量特性要因分析法或魚刺圖法），基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因。一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析；用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行。
224、排列圖法：得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。直觀、主次分明。不合格點(diǎn)數(shù)（頻數(shù)）大到小的順序。
225、ABC分類管理法：A類（主要）問題，重點(diǎn)管理；累計(jì)頻率80％～90％為B類（次要）問題，次重點(diǎn)管理；90％～100％為C類（一般）問題，適當(dāng)加強(qiáng)管理。
226、直方圖法：了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。
227、一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖分布形狀及區(qū)間寬窄由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差決定。
228、異常直方圖：折齒型、陡坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。
229、直方圖中：質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布充滿上下限，質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格。分布居中且邊界與上下限有較大的距離，質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì)。超出上下限的數(shù)據(jù)，生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格。
230、質(zhì)量管理原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系。
222、建工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。
223、因果分析圖法（質(zhì)量特性要因分析法或魚刺圖法），基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因。一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析；用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行。
224、排列圖法：得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。直觀、主次分明。不合格點(diǎn)數(shù)（頻數(shù)）大到小的順序。
225、ABC分類管理法：A類（主要）問題，重點(diǎn)管理；累計(jì)頻率80％～90％為B類（次要）問題，次重點(diǎn)管理；90％～100％為C類（一般）問題，適當(dāng)加強(qiáng)管理。
226、直方圖法：了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。
227、一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖分布形狀及區(qū)間寬窄由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差決定。
228、異常直方圖：折齒型、陡坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。
229、直方圖中：質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布充滿上下限，質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格。分布居中且邊界與上下限有較大的距離，質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì)。超出上下限的數(shù)據(jù)，生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格。
230、質(zhì)量管理原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系。