1、績效管理過程中的關(guān)鍵因素探析
2、論績效管理中的溝通問題
3、淺析人力資源績效評估工具——平衡計分卡
4、360度考評法的組織與實施
5、論訪談法(或記實法、觀察法等)在企業(yè)管理的運用與建議
6、論中小企業(yè)員工績效考核制度的問題及完善
7、如何開展企業(yè)目標(biāo)管理
8、現(xiàn)代企業(yè)人事測評技術(shù)及其應(yīng)用
9、淺析企業(yè)員工績效考核制度
說明:上述選題僅供參考,考生可以自行擬定題目。
2、論績效管理中的溝通問題
3、淺析人力資源績效評估工具——平衡計分卡
4、360度考評法的組織與實施
5、論訪談法(或記實法、觀察法等)在企業(yè)管理的運用與建議
6、論中小企業(yè)員工績效考核制度的問題及完善
7、如何開展企業(yè)目標(biāo)管理
8、現(xiàn)代企業(yè)人事測評技術(shù)及其應(yīng)用
9、淺析企業(yè)員工績效考核制度
說明:上述選題僅供參考,考生可以自行擬定題目。