供應(yīng)鏈在中國的發(fā)展現(xiàn)狀
如今，已經(jīng)很少有人否認(rèn)供應(yīng)鏈管理是跨入21世紀(jì)后，企業(yè)適應(yīng)全球競爭的有效途徑。然而，對于大多數(shù)中國企業(yè)來說，這種情形并沒有發(fā)生，甚至還沒有被重視。目前國內(nèi)的狀況更是停留在供應(yīng)鏈理念的宣傳上，很多企業(yè)并不確切知道供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁矗瑤缀踹€沒有操作層面上的成功案例。一些學(xué)校開設(shè)的供應(yīng)鏈課程也只是停留在理念的推廣上面。
中國企業(yè)遇到的問題還有企業(yè)文化方面的障礙。供應(yīng)鏈管理的實(shí)施和ERP有些類似，但是比ERP要難得多，中國企業(yè)在內(nèi)部操作ERP都困難重重，而供應(yīng)鏈里可能有上百家的企業(yè)，在公司外部怎么與每家合作，不是那么簡單的事。在傳統(tǒng)的商業(yè)模式中，供應(yīng)商、制造商與經(jīng)銷商是完全獨(dú)立的，在互為供需的基礎(chǔ)上，形成各自的閉環(huán)結(jié)構(gòu)。而供應(yīng)鏈管理打破了原有的結(jié)構(gòu)，要求價(jià)值鏈上的各環(huán)節(jié)必須做到信息共享。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)理智的考慮供應(yīng)商某些方面是自己的競爭對手，某些方面可以成為自己的合作盟友。
從客戶的需求開始 ，供應(yīng)鏈管理重要的驅(qū)動力還是客戶的需求，整個供應(yīng)鏈不是從生產(chǎn)開始，而是從客戶需求開始。它要突出的是供應(yīng)商以客戶為中心，形成供應(yīng)的關(guān)系，比如戴爾計(jì)算機(jī)公司完全以客戶為中心來合理地管理整個供應(yīng)鏈。加入世貿(mào)以后，全球化的市場競爭對中國企業(yè)造成了前所未有的巨大壓力，合理的供應(yīng)鏈管理將會給企業(yè)帶來更多的效益，從原材料的供應(yīng)一直到交付客戶完整的產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)，都能尋找出降低成本的可能性。中國入關(guān)以后，將來的方向是產(chǎn)品大量外銷，不光是大型企業(yè)，中小型企業(yè)要往外出口的話，也必須借助供應(yīng)鏈和國外作對接。因而供應(yīng)鏈管理對整個國家的經(jīng)濟(jì)來說都是很必要的和國際接口的方式。供應(yīng)鏈管理理念的核心是以顧客需求為中心，經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變將導(dǎo)致經(jīng)營模式和作業(yè)流程的改變;所以說一個企業(yè)引入供應(yīng)鏈管理，不是一個簡單的技術(shù)問題，而是企業(yè)經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變和流程再造的問題。
供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀 ，世界權(quán)威的《財(cái)富》FORTUNE雜志早在2001年已將供應(yīng)鏈管理列為本世紀(jì)重要的四大戰(zhàn)略資源之一;
供應(yīng)鏈管理是世界500強(qiáng)企業(yè)保持強(qiáng)勢競爭不可或缺的手段;無論是制造行業(yè)，商品分銷或流通行業(yè);無論你是從業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，掌握供應(yīng)鏈管理都將助你或你的企業(yè)掌控所在領(lǐng)域的制高點(diǎn)。發(fā)達(dá)國家企業(yè)已經(jīng)把供應(yīng)鏈管理看作是跨入21世紀(jì)后，企業(yè)適應(yīng)全球競爭的有效管理手段。盡管目前國內(nèi)的狀況還只是停留在供應(yīng)鏈管理理念的宣傳上，但已有不少與跨國企業(yè)有業(yè)務(wù)往來的企業(yè)開始尋求供應(yīng)鏈管理方面的專業(yè)人才，以求從供應(yīng)鏈管理的角度增加本企業(yè)的競爭優(yōu)勢。然而，我國供應(yīng)鏈管理人才的供需卻處于不平衡狀態(tài)，一方面，很多進(jìn)入中國的跨國企業(yè)，由于找不到供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人才和管理人才，不得不動用國外本部人員從而加大了資源成本，外資、合資企業(yè)的供應(yīng)鏈管理經(jīng)理需求量連年增加，另一方面，市場可供選擇的供應(yīng)鏈管理經(jīng)理卻 "極其罕見"。供應(yīng)鏈管理經(jīng)理人已成為獵頭市場爭相追逐的對象。
我國供應(yīng)鏈管理人才缺口逾百萬
未來兩三年，我國制造和分銷企業(yè)將進(jìn)入供應(yīng)鏈基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期，社會普遍關(guān)注中國企業(yè)如何與跨國企業(yè)建立供應(yīng)鏈對接, 交互等問題。昨天，國內(nèi)一家知名的供應(yīng)鏈管理研究中心發(fā)布相關(guān)研究報(bào)告稱，估計(jì)國內(nèi)供應(yīng)鏈人才缺口將達(dá)到100萬以上。
在供應(yīng)鏈管理人才建設(shè)方面，首先是國內(nèi)的培訓(xùn)體系覆蓋面小。我國供應(yīng)鏈的研究和建設(shè)仍然處于起步階段，具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人才數(shù)量極少。目前社會上只有上海緊缺辦、中國企業(yè)聯(lián)合會等少數(shù)機(jī)構(gòu)有比較權(quán)威的供應(yīng)鏈管理認(rèn)證。
另外，現(xiàn)有的供應(yīng)鏈人才在區(qū)域、企業(yè)的分布上也存在不均衡的問題。目前大量的供應(yīng)鏈人才集中在少數(shù)企業(yè)。其中外企廠商網(wǎng)羅供應(yīng)鏈管理人才的絕大部分，為90%以上。供應(yīng)鏈管理人才存在很大的缺口。據(jù)業(yè)內(nèi)專家統(tǒng)計(jì)與估算，2004年上海市供應(yīng)鏈管理人才缺口在10萬名左右，而且需求每年都以15%的速度增長。據(jù)中國大的協(xié)會團(tuán)體，一家加入國際雇主組織的協(xié)會中國企業(yè)聯(lián)合會的研究表明，預(yù)計(jì)到2006年，全中國供應(yīng)鏈管理人才缺口將達(dá)100萬以上。為招攬合適的供應(yīng)鏈經(jīng)理，許多企業(yè)愿意為其支付20萬至60萬元的年薪，但即使高薪重酬，也難解人才之饑。
調(diào)查還顯示，企業(yè)為迫切想得到的是復(fù)合型的供應(yīng)鏈管理人才。這種復(fù)合型人才這樣的人才，除了要具備現(xiàn)代供應(yīng)鏈的理念，還需要有很強(qiáng)的管理和執(zhí)行能力，包括在銷售預(yù)測、采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、物流輸送、進(jìn)出口方面的全面的知識和經(jīng)驗(yàn)。但業(yè)內(nèi)笑稱這樣的人才目前在國內(nèi)市場上還屬"稀有動物"。研究人員認(rèn)為，只有充分利用社會培訓(xùn)體系，進(jìn)行社會認(rèn)證才能從根本上解決這一難題。
如今，已經(jīng)很少有人否認(rèn)供應(yīng)鏈管理是跨入21世紀(jì)后，企業(yè)適應(yīng)全球競爭的有效途徑。然而，對于大多數(shù)中國企業(yè)來說，這種情形并沒有發(fā)生，甚至還沒有被重視。目前國內(nèi)的狀況更是停留在供應(yīng)鏈理念的宣傳上，很多企業(yè)并不確切知道供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁矗瑤缀踹€沒有操作層面上的成功案例。一些學(xué)校開設(shè)的供應(yīng)鏈課程也只是停留在理念的推廣上面。
中國企業(yè)遇到的問題還有企業(yè)文化方面的障礙。供應(yīng)鏈管理的實(shí)施和ERP有些類似，但是比ERP要難得多，中國企業(yè)在內(nèi)部操作ERP都困難重重，而供應(yīng)鏈里可能有上百家的企業(yè)，在公司外部怎么與每家合作，不是那么簡單的事。在傳統(tǒng)的商業(yè)模式中，供應(yīng)商、制造商與經(jīng)銷商是完全獨(dú)立的，在互為供需的基礎(chǔ)上，形成各自的閉環(huán)結(jié)構(gòu)。而供應(yīng)鏈管理打破了原有的結(jié)構(gòu)，要求價(jià)值鏈上的各環(huán)節(jié)必須做到信息共享。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)理智的考慮供應(yīng)商某些方面是自己的競爭對手，某些方面可以成為自己的合作盟友。
從客戶的需求開始 ，供應(yīng)鏈管理重要的驅(qū)動力還是客戶的需求，整個供應(yīng)鏈不是從生產(chǎn)開始，而是從客戶需求開始。它要突出的是供應(yīng)商以客戶為中心，形成供應(yīng)的關(guān)系，比如戴爾計(jì)算機(jī)公司完全以客戶為中心來合理地管理整個供應(yīng)鏈。加入世貿(mào)以后，全球化的市場競爭對中國企業(yè)造成了前所未有的巨大壓力，合理的供應(yīng)鏈管理將會給企業(yè)帶來更多的效益，從原材料的供應(yīng)一直到交付客戶完整的產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)，都能尋找出降低成本的可能性。中國入關(guān)以后，將來的方向是產(chǎn)品大量外銷，不光是大型企業(yè)，中小型企業(yè)要往外出口的話，也必須借助供應(yīng)鏈和國外作對接。因而供應(yīng)鏈管理對整個國家的經(jīng)濟(jì)來說都是很必要的和國際接口的方式。供應(yīng)鏈管理理念的核心是以顧客需求為中心，經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變將導(dǎo)致經(jīng)營模式和作業(yè)流程的改變;所以說一個企業(yè)引入供應(yīng)鏈管理，不是一個簡單的技術(shù)問題，而是企業(yè)經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變和流程再造的問題。
供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀 ，世界權(quán)威的《財(cái)富》FORTUNE雜志早在2001年已將供應(yīng)鏈管理列為本世紀(jì)重要的四大戰(zhàn)略資源之一;
供應(yīng)鏈管理是世界500強(qiáng)企業(yè)保持強(qiáng)勢競爭不可或缺的手段;無論是制造行業(yè)，商品分銷或流通行業(yè);無論你是從業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，掌握供應(yīng)鏈管理都將助你或你的企業(yè)掌控所在領(lǐng)域的制高點(diǎn)。發(fā)達(dá)國家企業(yè)已經(jīng)把供應(yīng)鏈管理看作是跨入21世紀(jì)后，企業(yè)適應(yīng)全球競爭的有效管理手段。盡管目前國內(nèi)的狀況還只是停留在供應(yīng)鏈管理理念的宣傳上，但已有不少與跨國企業(yè)有業(yè)務(wù)往來的企業(yè)開始尋求供應(yīng)鏈管理方面的專業(yè)人才，以求從供應(yīng)鏈管理的角度增加本企業(yè)的競爭優(yōu)勢。然而，我國供應(yīng)鏈管理人才的供需卻處于不平衡狀態(tài)，一方面，很多進(jìn)入中國的跨國企業(yè)，由于找不到供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人才和管理人才，不得不動用國外本部人員從而加大了資源成本，外資、合資企業(yè)的供應(yīng)鏈管理經(jīng)理需求量連年增加，另一方面，市場可供選擇的供應(yīng)鏈管理經(jīng)理卻 "極其罕見"。供應(yīng)鏈管理經(jīng)理人已成為獵頭市場爭相追逐的對象。
我國供應(yīng)鏈管理人才缺口逾百萬
未來兩三年，我國制造和分銷企業(yè)將進(jìn)入供應(yīng)鏈基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期，社會普遍關(guān)注中國企業(yè)如何與跨國企業(yè)建立供應(yīng)鏈對接, 交互等問題。昨天，國內(nèi)一家知名的供應(yīng)鏈管理研究中心發(fā)布相關(guān)研究報(bào)告稱，估計(jì)國內(nèi)供應(yīng)鏈人才缺口將達(dá)到100萬以上。
在供應(yīng)鏈管理人才建設(shè)方面，首先是國內(nèi)的培訓(xùn)體系覆蓋面小。我國供應(yīng)鏈的研究和建設(shè)仍然處于起步階段，具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人才數(shù)量極少。目前社會上只有上海緊缺辦、中國企業(yè)聯(lián)合會等少數(shù)機(jī)構(gòu)有比較權(quán)威的供應(yīng)鏈管理認(rèn)證。
另外，現(xiàn)有的供應(yīng)鏈人才在區(qū)域、企業(yè)的分布上也存在不均衡的問題。目前大量的供應(yīng)鏈人才集中在少數(shù)企業(yè)。其中外企廠商網(wǎng)羅供應(yīng)鏈管理人才的絕大部分，為90%以上。供應(yīng)鏈管理人才存在很大的缺口。據(jù)業(yè)內(nèi)專家統(tǒng)計(jì)與估算，2004年上海市供應(yīng)鏈管理人才缺口在10萬名左右，而且需求每年都以15%的速度增長。據(jù)中國大的協(xié)會團(tuán)體，一家加入國際雇主組織的協(xié)會中國企業(yè)聯(lián)合會的研究表明，預(yù)計(jì)到2006年，全中國供應(yīng)鏈管理人才缺口將達(dá)100萬以上。為招攬合適的供應(yīng)鏈經(jīng)理，許多企業(yè)愿意為其支付20萬至60萬元的年薪，但即使高薪重酬，也難解人才之饑。
調(diào)查還顯示，企業(yè)為迫切想得到的是復(fù)合型的供應(yīng)鏈管理人才。這種復(fù)合型人才這樣的人才，除了要具備現(xiàn)代供應(yīng)鏈的理念，還需要有很強(qiáng)的管理和執(zhí)行能力，包括在銷售預(yù)測、采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、物流輸送、進(jìn)出口方面的全面的知識和經(jīng)驗(yàn)。但業(yè)內(nèi)笑稱這樣的人才目前在國內(nèi)市場上還屬"稀有動物"。研究人員認(rèn)為，只有充分利用社會培訓(xùn)體系，進(jìn)行社會認(rèn)證才能從根本上解決這一難題。