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生產(chǎn)部設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé) 設(shè)備經(jīng)理崗位要求篇一
一、二、三、職位：設(shè)備部經(jīng)理
直接上級(jí)：副總經(jīng)理（技術(shù)總監(jiān)）
直接下級(jí)：設(shè)備維修保養(yǎng)班人員；模具及工裝夾具保管員、模具及工裝 夾具制造維修人員、模具及工裝夾具設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員等；
詳細(xì)工作內(nèi)容：
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門(mén)有關(guān)設(shè)備的檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方案的安全規(guī)定，負(fù)責(zé)部門(mén)人員組織架構(gòu)及崗位職責(zé)制定和修訂各類(lèi)設(shè)備及電氣設(shè)備的安全維護(hù)操作規(guī)程、安全管理制度并負(fù)責(zé)實(shí)施考核；
2、對(duì)公司的所有設(shè)備、模具、工裝夾具安全負(fù)責(zé)；
3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不安全因素、各種異常，要果斷組織處理，必要時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，確保設(shè)備不影響正常的生產(chǎn)安排，努力做到計(jì)劃?rùn)z修；
4、組織并參與重大設(shè)備異常及設(shè)備事故的調(diào)查處理工作（三不放過(guò)原則）； 5、組織實(shí)施對(duì)安全、設(shè)備及電氣設(shè)備、模具及工裝夾具等方面的檢查；組織協(xié)調(diào)隱患項(xiàng)目的整改，落實(shí)安全措施；
6、負(fù)責(zé)公司全部設(shè)備、模具及工裝夾具的維護(hù)保養(yǎng)及檢修工作；第一時(shí)間組織設(shè)備的搶修，滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求。
7、負(fù)責(zé)建立、健全相關(guān)管理制度，完善所管機(jī)、模等的各項(xiàng)檔案，做好日常的管理工作；
8、負(fù)責(zé)公司設(shè)備改制、模具及夾具的設(shè)計(jì)、制造、維護(hù)及保養(yǎng)等管理工作； 9、負(fù)責(zé)模具及工裝夾具庫(kù)的管理工作，制定完善的使用、外借、保養(yǎng)及檔案管理；
10、負(fù)責(zé)公司設(shè)備、模具、夾具等的加工及申購(gòu)計(jì)劃的提出；
11、組織并參與部門(mén)的年度培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)對(duì)全體員工在設(shè)備、模具及工裝夾具安全、維護(hù)、保養(yǎng)及使用的培訓(xùn)和考核管理工作；
13、負(fù)責(zé)組織設(shè)備大、中、小維修計(jì)劃的制定（提前3個(gè)月編制大修計(jì)劃）、備品備件計(jì)劃的制定；
14、負(fù)責(zé)各項(xiàng)維修費(fèi)用的預(yù)算與成本控制； 15、負(fù)責(zé)公司6s管理的推行及實(shí)施；
16、配合對(duì)外購(gòu)的設(shè)備、備品、備件入庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn)工作；
17、組織完成設(shè)備采購(gòu)前的技術(shù)交流、技術(shù)談判，設(shè)備采購(gòu)的技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求的提出等；組織執(zhí)行設(shè)備的安裝及調(diào)試等工作；并對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)； 18、完成公司安排的其它臨時(shí)性工作；
19、了解公司質(zhì)量方針及與自身有關(guān)的重大環(huán)境及質(zhì)量因素；
20、配合公司做好質(zhì)量管理工作，了解符合體系運(yùn)作的重要性及偏離體系運(yùn)行的潛在后果。
審核：
批準(zhǔn)：
生產(chǎn)部設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé) 設(shè)備經(jīng)理崗位要求篇二
設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)考試卷
部門(mén)：
崗位：
姓名：
得分：
一．判斷題（每題5分，共計(jì)30分）
1.設(shè)備使用后，需要做好臺(tái)賬和履歷，完成各種機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編輯、分析工作。（）2.設(shè)備維修中的主要技術(shù)問(wèn)題與技術(shù)改造的實(shí)行由技術(shù)部執(zhí)行就可以了。（）3.7s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。（）4.設(shè)備部只負(fù)責(zé)公司設(shè)備及工裝的安裝調(diào)試、維修，不負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)。（）5.5m1e是指人、機(jī)器、物料、方法、安全、環(huán)境。
（）6.設(shè)備部需要對(duì)設(shè)備的完好、封存、報(bào)廢作出界定和標(biāo)識(shí)，并監(jiān)督各車(chē)間具體實(shí)施。
（）
二.單多項(xiàng)選擇題(每題6分，共計(jì)30分)
1.公司設(shè)備的保養(yǎng)方式分類(lèi)有（）a.一級(jí)保養(yǎng) b.二級(jí)保養(yǎng) c.日常保養(yǎng) d.每日保養(yǎng) 2.以下屬于公司資源的有()a.基礎(chǔ)設(shè)施
b.硬件和軟件
c.財(cái)務(wù)資源
d.管理人員
是質(zhì)量改進(jìn)的基本過(guò)程，具體開(kāi)展的順序?yàn)椋ǎ゛.計(jì)劃、檢查、執(zhí)行、改善 b.檢查、計(jì)劃、執(zhí)行、改善 c.檢查、執(zhí)行、改善、計(jì)劃 d.計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改善 4.設(shè)備部擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備的任務(wù)有（）
a.巡回檢查 b.故障修復(fù) c.定期保養(yǎng) d.設(shè)備改善
5.下列描述正確的是 （）
a.憑操作證使用設(shè)備，遵守操作規(guī)程。
b.經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油。
c.員工發(fā)現(xiàn)不能處理的不需要通知設(shè)備部。
d.發(fā)現(xiàn)故障，立即停車(chē)，及時(shí)排除。
三、
簡(jiǎn)答題（第1、2題各12分，第3題16分）
1、設(shè)備的保養(yǎng)分為哪幾類(lèi)？請(qǐng)簡(jiǎn)單描述。
2.公司制定了《設(shè)備管理和維護(hù)管理規(guī)定》 ，你將如何推行？
3.設(shè)備部經(jīng)理的主要工作職責(zé)是什么？如何執(zhí)行其職責(zé)與權(quán)限？
生產(chǎn)部設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé) 設(shè)備經(jīng)理崗位要求篇一
一、二、三、職位：設(shè)備部經(jīng)理
直接上級(jí)：副總經(jīng)理（技術(shù)總監(jiān)）
直接下級(jí)：設(shè)備維修保養(yǎng)班人員；模具及工裝夾具保管員、模具及工裝 夾具制造維修人員、模具及工裝夾具設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員等；
詳細(xì)工作內(nèi)容：
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門(mén)有關(guān)設(shè)備的檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方案的安全規(guī)定，負(fù)責(zé)部門(mén)人員組織架構(gòu)及崗位職責(zé)制定和修訂各類(lèi)設(shè)備及電氣設(shè)備的安全維護(hù)操作規(guī)程、安全管理制度并負(fù)責(zé)實(shí)施考核；
2、對(duì)公司的所有設(shè)備、模具、工裝夾具安全負(fù)責(zé)；
3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不安全因素、各種異常，要果斷組織處理，必要時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，確保設(shè)備不影響正常的生產(chǎn)安排，努力做到計(jì)劃?rùn)z修；
4、組織并參與重大設(shè)備異常及設(shè)備事故的調(diào)查處理工作（三不放過(guò)原則）； 5、組織實(shí)施對(duì)安全、設(shè)備及電氣設(shè)備、模具及工裝夾具等方面的檢查；組織協(xié)調(diào)隱患項(xiàng)目的整改，落實(shí)安全措施；
6、負(fù)責(zé)公司全部設(shè)備、模具及工裝夾具的維護(hù)保養(yǎng)及檢修工作；第一時(shí)間組織設(shè)備的搶修，滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求。
7、負(fù)責(zé)建立、健全相關(guān)管理制度，完善所管機(jī)、模等的各項(xiàng)檔案，做好日常的管理工作；
8、負(fù)責(zé)公司設(shè)備改制、模具及夾具的設(shè)計(jì)、制造、維護(hù)及保養(yǎng)等管理工作； 9、負(fù)責(zé)模具及工裝夾具庫(kù)的管理工作，制定完善的使用、外借、保養(yǎng)及檔案管理；
10、負(fù)責(zé)公司設(shè)備、模具、夾具等的加工及申購(gòu)計(jì)劃的提出；
11、組織并參與部門(mén)的年度培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)對(duì)全體員工在設(shè)備、模具及工裝夾具安全、維護(hù)、保養(yǎng)及使用的培訓(xùn)和考核管理工作；
13、負(fù)責(zé)組織設(shè)備大、中、小維修計(jì)劃的制定（提前3個(gè)月編制大修計(jì)劃）、備品備件計(jì)劃的制定；
14、負(fù)責(zé)各項(xiàng)維修費(fèi)用的預(yù)算與成本控制； 15、負(fù)責(zé)公司6s管理的推行及實(shí)施；
16、配合對(duì)外購(gòu)的設(shè)備、備品、備件入庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn)工作；
17、組織完成設(shè)備采購(gòu)前的技術(shù)交流、技術(shù)談判，設(shè)備采購(gòu)的技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求的提出等；組織執(zhí)行設(shè)備的安裝及調(diào)試等工作；并對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)； 18、完成公司安排的其它臨時(shí)性工作；
19、了解公司質(zhì)量方針及與自身有關(guān)的重大環(huán)境及質(zhì)量因素；
20、配合公司做好質(zhì)量管理工作，了解符合體系運(yùn)作的重要性及偏離體系運(yùn)行的潛在后果。
審核：
批準(zhǔn)：
生產(chǎn)部設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé) 設(shè)備經(jīng)理崗位要求篇二
設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)考試卷
部門(mén)：
崗位：
姓名：
得分：
一．判斷題（每題5分，共計(jì)30分）
1.設(shè)備使用后，需要做好臺(tái)賬和履歷，完成各種機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編輯、分析工作。（）2.設(shè)備維修中的主要技術(shù)問(wèn)題與技術(shù)改造的實(shí)行由技術(shù)部執(zhí)行就可以了。（）3.7s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。（）4.設(shè)備部只負(fù)責(zé)公司設(shè)備及工裝的安裝調(diào)試、維修，不負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)。（）5.5m1e是指人、機(jī)器、物料、方法、安全、環(huán)境。
（）6.設(shè)備部需要對(duì)設(shè)備的完好、封存、報(bào)廢作出界定和標(biāo)識(shí)，并監(jiān)督各車(chē)間具體實(shí)施。
（）
二.單多項(xiàng)選擇題(每題6分，共計(jì)30分)
1.公司設(shè)備的保養(yǎng)方式分類(lèi)有（）a.一級(jí)保養(yǎng) b.二級(jí)保養(yǎng) c.日常保養(yǎng) d.每日保養(yǎng) 2.以下屬于公司資源的有()a.基礎(chǔ)設(shè)施
b.硬件和軟件
c.財(cái)務(wù)資源
d.管理人員
是質(zhì)量改進(jìn)的基本過(guò)程，具體開(kāi)展的順序?yàn)椋ǎ゛.計(jì)劃、檢查、執(zhí)行、改善 b.檢查、計(jì)劃、執(zhí)行、改善 c.檢查、執(zhí)行、改善、計(jì)劃 d.計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改善 4.設(shè)備部擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備的任務(wù)有（）
a.巡回檢查 b.故障修復(fù) c.定期保養(yǎng) d.設(shè)備改善
5.下列描述正確的是 （）
a.憑操作證使用設(shè)備，遵守操作規(guī)程。
b.經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油。
c.員工發(fā)現(xiàn)不能處理的不需要通知設(shè)備部。
d.發(fā)現(xiàn)故障，立即停車(chē)，及時(shí)排除。
三、
簡(jiǎn)答題（第1、2題各12分，第3題16分）
1、設(shè)備的保養(yǎng)分為哪幾類(lèi)？請(qǐng)簡(jiǎn)單描述。
2.公司制定了《設(shè)備管理和維護(hù)管理規(guī)定》 ，你將如何推行？
3.設(shè)備部經(jīng)理的主要工作職責(zé)是什么？如何執(zhí)行其職責(zé)與權(quán)限？