2011年中級經(jīng)濟師：工商管理企業(yè)經(jīng)營決策過程

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    含義：指企業(yè)通過內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分析，并運用科學的方法選擇合理方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的整個過程。
    內(nèi)涵：①有明確目標②由多個可行方案供選擇③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上的。
    2、企業(yè)經(jīng)營決策的要素：決策者（最基本）、決策目標、決策備選方案、決策條件、決策結果。
    3、企業(yè)經(jīng)營決策的類型
    時間分類：長期決策、短期決策
    重要性分類：戰(zhàn)略決策（戰(zhàn)略性、長期性、穩(wěn)定性）、戰(zhàn)術決策（橋梁紐帶作用）、業(yè)務決策（戰(zhàn)術性、短期型、可操作性）
    起點分類：初始決策、追蹤決策。
    可控程度分類：確定性、風險性、不確定性。
    4、企業(yè)經(jīng)營決策過程
    ①確定目標階段、②擬定方案階段、③選定決策方案階段、④方案實施和監(jiān)督階段、⑤評價階段
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