和時間空間賽跑一切"硬件"準(zhǔn)備就緒后，王詠開始在"軟件"上下工夫。
服裝甚至是時裝行業(yè)，都對季節(jié)需求和設(shè)計風(fēng)格十分敏感，"在產(chǎn)品上架之前，大家都只是預(yù)估，哪個產(chǎn)品賣相好，而實際上，賣得好不好可能是另外一回事。"王這樣評價服裝行業(yè)，"為了盡量減少庫存，羅蒙甚至要把生產(chǎn)線也與貨控中心進(jìn)行掛鉤。"
王詠設(shè)計了一套產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售模型，一個款式的產(chǎn)品，在訂貨大會上被經(jīng)銷商看好后，從訂單到運(yùn)輸最終走向銷售柜臺，被嚴(yán)格限定在25天。這樣，羅蒙的幾家工廠，不用進(jìn)行過多的生產(chǎn)導(dǎo)致庫存。
而服裝的季節(jié)性特征則被敏感的調(diào)配和物流體系所利用。
在遼寧，每年9月，天氣便轉(zhuǎn)涼，東北的經(jīng)銷商成為第一批預(yù)定羅蒙秋款產(chǎn)品的用戶，這些產(chǎn)品從浙江奉化被運(yùn)往遼寧。在以往的情況下，遼寧經(jīng)銷商會在9月至11月銷售秋季產(chǎn)品，而一旦過了季節(jié)，這些服裝就只能"壓箱底"，成為庫存，等到第二年打折銷售，如果銷售情況不好，這些過季服裝很有可能變成永遠(yuǎn)的庫存。
然而，現(xiàn)在這些"庫存"則被盤活。遼寧分公司通過自己或者簽約的配送車將東北的庫存發(fā)往廣東。
在廣東，秋季產(chǎn)品的銷售季節(jié)正是11月初，銷售正當(dāng)季。
此外，對于時尚性和設(shè)計感選擇，中國的南北方也存在巨大的差異，"南方更時尚，北方更樸實，"通過調(diào)配系統(tǒng)，更符合南方或者北方風(fēng)格的產(chǎn)品可以被選擇性裝箱，王詠說，"由于經(jīng)銷商可以100%退貨，羅蒙對產(chǎn)品有了更多調(diào)配的權(quán)力，這樣可以把南北方的銷售一體化，隨時了解各地所需，并進(jìn)行調(diào)貨。"
把東北的產(chǎn)品運(yùn)往廣東，實際上是實現(xiàn)了產(chǎn)品的第二次銷售。為了保證這種密集的調(diào)運(yùn)，王詠調(diào)整了羅蒙物流的形式。
"從工廠運(yùn)往奉化總部的產(chǎn)品，通過汽運(yùn)的形式就可以解決，因為工廠距離總部非常近。"
從總部到各地的分公司，"我們與航空公司合作，實現(xiàn)空運(yùn)。"
最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是，從分公司到各地的經(jīng)銷商，"有的地區(qū)，我們有自己的配送車，而更多的是與當(dāng)?shù)氐奈锪髌髽I(yè)合作。"
但是，由于環(huán)節(jié)眾多，為了實現(xiàn)25天從訂單到柜臺的計劃，羅蒙開始更新自己的物流體系，"我們正在尋找新的、具有全國規(guī)模的物流伙伴，把更多的環(huán)節(jié)交給更有能力的企業(yè)。"王詠表示。
服裝甚至是時裝行業(yè)，都對季節(jié)需求和設(shè)計風(fēng)格十分敏感，"在產(chǎn)品上架之前，大家都只是預(yù)估，哪個產(chǎn)品賣相好，而實際上，賣得好不好可能是另外一回事。"王這樣評價服裝行業(yè)，"為了盡量減少庫存，羅蒙甚至要把生產(chǎn)線也與貨控中心進(jìn)行掛鉤。"
王詠設(shè)計了一套產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售模型，一個款式的產(chǎn)品，在訂貨大會上被經(jīng)銷商看好后，從訂單到運(yùn)輸最終走向銷售柜臺，被嚴(yán)格限定在25天。這樣，羅蒙的幾家工廠，不用進(jìn)行過多的生產(chǎn)導(dǎo)致庫存。
而服裝的季節(jié)性特征則被敏感的調(diào)配和物流體系所利用。
在遼寧，每年9月，天氣便轉(zhuǎn)涼，東北的經(jīng)銷商成為第一批預(yù)定羅蒙秋款產(chǎn)品的用戶，這些產(chǎn)品從浙江奉化被運(yùn)往遼寧。在以往的情況下，遼寧經(jīng)銷商會在9月至11月銷售秋季產(chǎn)品，而一旦過了季節(jié)，這些服裝就只能"壓箱底"，成為庫存，等到第二年打折銷售，如果銷售情況不好，這些過季服裝很有可能變成永遠(yuǎn)的庫存。
然而，現(xiàn)在這些"庫存"則被盤活。遼寧分公司通過自己或者簽約的配送車將東北的庫存發(fā)往廣東。
在廣東，秋季產(chǎn)品的銷售季節(jié)正是11月初，銷售正當(dāng)季。
此外，對于時尚性和設(shè)計感選擇，中國的南北方也存在巨大的差異，"南方更時尚，北方更樸實，"通過調(diào)配系統(tǒng)，更符合南方或者北方風(fēng)格的產(chǎn)品可以被選擇性裝箱，王詠說，"由于經(jīng)銷商可以100%退貨，羅蒙對產(chǎn)品有了更多調(diào)配的權(quán)力，這樣可以把南北方的銷售一體化，隨時了解各地所需，并進(jìn)行調(diào)貨。"
把東北的產(chǎn)品運(yùn)往廣東，實際上是實現(xiàn)了產(chǎn)品的第二次銷售。為了保證這種密集的調(diào)運(yùn)，王詠調(diào)整了羅蒙物流的形式。
"從工廠運(yùn)往奉化總部的產(chǎn)品，通過汽運(yùn)的形式就可以解決，因為工廠距離總部非常近。"
從總部到各地的分公司，"我們與航空公司合作，實現(xiàn)空運(yùn)。"
最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是，從分公司到各地的經(jīng)銷商，"有的地區(qū)，我們有自己的配送車，而更多的是與當(dāng)?shù)氐奈锪髌髽I(yè)合作。"
但是，由于環(huán)節(jié)眾多，為了實現(xiàn)25天從訂單到柜臺的計劃，羅蒙開始更新自己的物流體系，"我們正在尋找新的、具有全國規(guī)模的物流伙伴，把更多的環(huán)節(jié)交給更有能力的企業(yè)。"王詠表示。