主要內(nèi)容
新的公司是由一個(gè)科技型企業(yè)與一家生產(chǎn)廠合并組成的，兩者在管理上存在差異，工廠一直是國有企業(yè)管理方式，多數(shù)員工希望通過合并后的一系列變革改進(jìn)現(xiàn)狀，但有一部分工廠員工不認(rèn)同這個(gè)方式，變革中因此存在阻力?？傮w上，A公司的人力資源管理觀念有所進(jìn)步，但是人力資源管理仍然停留在傳統(tǒng)國有企業(yè)的管理模式上，已經(jīng)不能滿足A公司發(fā)展的需要。
人員現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，A公司人員結(jié)構(gòu)不合理：開發(fā)人員和銷售人員比例過小，兩者一共只占公司員工總數(shù)的12%，中高層管理人員年富力強(qiáng)，但絕大多數(shù)（76%）是技術(shù)出身，缺乏管理技能，且學(xué)歷水平偏低；技術(shù)隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)合理，但教育層次，職稱水平偏低，沒有研究生以上學(xué)歷的技術(shù)人員，半數(shù)以上的技術(shù)人員是助理工程師及以下職稱，銷售隊(duì)伍主要是青壯年，但人數(shù)太少，主要是技術(shù)出身，沒有人經(jīng)過營銷專業(yè)教育，工人隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)合理，但教育層次，職稱水平太低，有近65%的工人是初中以下文化水平。
A公司人力資源管理的功能薄弱，以各直線部門干部的經(jīng)驗(yàn)化管理為主，尤其缺乏績(jī)效考核體系，人力資源方面目前出現(xiàn)的問題已制約了企業(yè)的發(fā)展，員工普遍缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，缺乏工作壓力，由于缺乏績(jī)效評(píng)估，沒有有效的激勵(lì)，干好干壞差不多，員工逐漸失去進(jìn)取心。A公司進(jìn)一步的發(fā)展迫切需要規(guī)范有效的管理，尤其是通過合適的人力資源管理來調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理模型的運(yùn)用是形成完善的人力資源管理體系的基礎(chǔ)。
職能
主管人員責(zé)任人事部門責(zé)任吸引提供工作分析，工作說明，低合格。
要求的資料，使各單位人事計(jì)劃與戰(zhàn)略計(jì)劃相一致工作分析人力資源計(jì)劃。
招聘，贊助性行動(dòng)錄用對(duì)工作申請(qǐng)人進(jìn)行面議，綜合人事部門收集的資料，作終錄用的決定服從法律及其規(guī)定，發(fā)收申請(qǐng)表，筆試，考核背景，對(duì)他人介紹進(jìn)行檢查，身體檢查。保持公平對(duì)待員工，疏通聯(lián)系，面對(duì)面解決爭(zhēng)端，提倡協(xié)作，尊重人格及按貢獻(xiàn)評(píng)獎(jiǎng)酬勞及福利，勞工關(guān)系，健康安全以及員工服務(wù)發(fā)展在職培訓(xùn)，工作豐富化，師帶徒活動(dòng)，激勵(lì)方法的應(yīng)用，給下屬的反饋技術(shù)培訓(xùn)，管理發(fā)展與組織發(fā)展，職業(yè)培訓(xùn)，咨詢?cè)u(píng)價(jià)工作評(píng)價(jià)，士氣調(diào)查研究工作績(jī)效系統(tǒng)和士氣評(píng)價(jià)系統(tǒng)，人事研究與考核調(diào)整紀(jì)律，招聘，提升，調(diào)動(dòng)臨時(shí)性解聘，退休咨詢以及解聘前代謀新職的方針楷體表示目前缺乏的職能。
人力資源方面目前出現(xiàn)的問題已制約了企業(yè)的發(fā)展
綜述規(guī)劃與招聘培訓(xùn)與發(fā)展考核薪酬建議工廠多年以來執(zhí)行國有企業(yè)人事管理制度，靠原有制度的慣性保持其完整體系伴隨著相應(yīng)的計(jì)劃管理體制，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下顯得陳舊，僵化原有管理體系比較完整在市場(chǎng)人才觀念下，受到很大沖擊，人才流失較大已貫徹實(shí)行多年，形成人們的心理定勢(shì)擁有現(xiàn)代人力資源管理技能的專門人才缺乏各級(jí)人員熟悉操作國有企人事管理制度在改革中面臨阻力相當(dāng)一部分人仍認(rèn)這一體系A(chǔ)公司人力資源管理在觀念上邁進(jìn)了一大步，但總體未能脫離原有模式管理體系不完善在執(zhí)行中，新思想與老方法不相協(xié)調(diào)人們的觀念仍受國有觀念影響對(duì)市場(chǎng)人才觀念認(rèn)識(shí)不足，難以吸引外來人才熟練的管理人員缺乏尤其現(xiàn)代人力資源管理技能缺乏大部分人渴望變革成為變革中的動(dòng)力，但也因此產(chǎn)生高期望值由于技術(shù)全系統(tǒng)，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速，長(zhǎng)期形成的國有計(jì)劃體制的人員管理方式已不能適應(yīng)市場(chǎng)化要求，人力資源的管理嚴(yán)重滯后。
缺點(diǎn)
公司的工作氛圍好，協(xié)作精神強(qiáng)，有大家庭的溫暖感，人情味較重。
優(yōu)點(diǎn)
缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，缺乏工作壓力，缺乏績(jī)效評(píng)估，沒有有效的激勵(lì)，干好干壞差不多，磨來了進(jìn)取心，降低了競(jìng)爭(zhēng)力。眾所周知，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底，是企業(yè)人力資優(yōu)劣之間的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)發(fā)展到今天需要從人治到法治的轉(zhuǎn)變?nèi)朔ㄖ稳藶橐蛩靥嗖焕谄髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展利于授權(quán)，利于企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展易形成集權(quán)，隨意性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖，看上級(jí)臉色行事有章可循，有法可依目標(biāo)明確，利于競(jìng)爭(zhēng)。扼殺積極性，創(chuàng)造性人才流失易形成積極進(jìn)取的良好的工作氛圍。人力資源管理模型的運(yùn)用內(nèi)部環(huán)境因素企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)目標(biāo)組織文化領(lǐng)者的風(fēng)格和經(jīng)驗(yàn)外部環(huán)境因素勞動(dòng)法宏經(jīng)濟(jì)環(huán)境同行業(yè)國內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度勞動(dòng)力的供給本企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r人力資源管理過程以人為本，注重結(jié)果薪資福利工資獎(jiǎng)金?？?jī)效考評(píng)和激勵(lì)績(jī)效考評(píng)激勵(lì)培訓(xùn)和能力開發(fā)入職培訓(xùn)在職培訓(xùn)職業(yè)生涯計(jì)劃規(guī)劃和招聘力資源規(guī)劃作分析位設(shè)計(jì)招聘和篩選社會(huì)認(rèn)可；提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；提高服務(wù)意識(shí)。
新的公司是由一個(gè)科技型企業(yè)與一家生產(chǎn)廠合并組成的，兩者在管理上存在差異，工廠一直是國有企業(yè)管理方式，多數(shù)員工希望通過合并后的一系列變革改進(jìn)現(xiàn)狀，但有一部分工廠員工不認(rèn)同這個(gè)方式，變革中因此存在阻力?？傮w上，A公司的人力資源管理觀念有所進(jìn)步，但是人力資源管理仍然停留在傳統(tǒng)國有企業(yè)的管理模式上，已經(jīng)不能滿足A公司發(fā)展的需要。
人員現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，A公司人員結(jié)構(gòu)不合理：開發(fā)人員和銷售人員比例過小，兩者一共只占公司員工總數(shù)的12%，中高層管理人員年富力強(qiáng)，但絕大多數(shù)（76%）是技術(shù)出身，缺乏管理技能，且學(xué)歷水平偏低；技術(shù)隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)合理，但教育層次，職稱水平偏低，沒有研究生以上學(xué)歷的技術(shù)人員，半數(shù)以上的技術(shù)人員是助理工程師及以下職稱，銷售隊(duì)伍主要是青壯年，但人數(shù)太少，主要是技術(shù)出身，沒有人經(jīng)過營銷專業(yè)教育，工人隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)合理，但教育層次，職稱水平太低，有近65%的工人是初中以下文化水平。
A公司人力資源管理的功能薄弱，以各直線部門干部的經(jīng)驗(yàn)化管理為主，尤其缺乏績(jī)效考核體系，人力資源方面目前出現(xiàn)的問題已制約了企業(yè)的發(fā)展，員工普遍缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，缺乏工作壓力，由于缺乏績(jī)效評(píng)估，沒有有效的激勵(lì)，干好干壞差不多，員工逐漸失去進(jìn)取心。A公司進(jìn)一步的發(fā)展迫切需要規(guī)范有效的管理，尤其是通過合適的人力資源管理來調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理模型的運(yùn)用是形成完善的人力資源管理體系的基礎(chǔ)。
職能
主管人員責(zé)任人事部門責(zé)任吸引提供工作分析，工作說明，低合格。
要求的資料，使各單位人事計(jì)劃與戰(zhàn)略計(jì)劃相一致工作分析人力資源計(jì)劃。
招聘，贊助性行動(dòng)錄用對(duì)工作申請(qǐng)人進(jìn)行面議，綜合人事部門收集的資料，作終錄用的決定服從法律及其規(guī)定，發(fā)收申請(qǐng)表，筆試，考核背景，對(duì)他人介紹進(jìn)行檢查，身體檢查。保持公平對(duì)待員工，疏通聯(lián)系，面對(duì)面解決爭(zhēng)端，提倡協(xié)作，尊重人格及按貢獻(xiàn)評(píng)獎(jiǎng)酬勞及福利，勞工關(guān)系，健康安全以及員工服務(wù)發(fā)展在職培訓(xùn)，工作豐富化，師帶徒活動(dòng)，激勵(lì)方法的應(yīng)用，給下屬的反饋技術(shù)培訓(xùn)，管理發(fā)展與組織發(fā)展，職業(yè)培訓(xùn)，咨詢?cè)u(píng)價(jià)工作評(píng)價(jià)，士氣調(diào)查研究工作績(jī)效系統(tǒng)和士氣評(píng)價(jià)系統(tǒng)，人事研究與考核調(diào)整紀(jì)律，招聘，提升，調(diào)動(dòng)臨時(shí)性解聘，退休咨詢以及解聘前代謀新職的方針楷體表示目前缺乏的職能。
人力資源方面目前出現(xiàn)的問題已制約了企業(yè)的發(fā)展
綜述規(guī)劃與招聘培訓(xùn)與發(fā)展考核薪酬建議工廠多年以來執(zhí)行國有企業(yè)人事管理制度，靠原有制度的慣性保持其完整體系伴隨著相應(yīng)的計(jì)劃管理體制，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下顯得陳舊，僵化原有管理體系比較完整在市場(chǎng)人才觀念下，受到很大沖擊，人才流失較大已貫徹實(shí)行多年，形成人們的心理定勢(shì)擁有現(xiàn)代人力資源管理技能的專門人才缺乏各級(jí)人員熟悉操作國有企人事管理制度在改革中面臨阻力相當(dāng)一部分人仍認(rèn)這一體系A(chǔ)公司人力資源管理在觀念上邁進(jìn)了一大步，但總體未能脫離原有模式管理體系不完善在執(zhí)行中，新思想與老方法不相協(xié)調(diào)人們的觀念仍受國有觀念影響對(duì)市場(chǎng)人才觀念認(rèn)識(shí)不足，難以吸引外來人才熟練的管理人員缺乏尤其現(xiàn)代人力資源管理技能缺乏大部分人渴望變革成為變革中的動(dòng)力，但也因此產(chǎn)生高期望值由于技術(shù)全系統(tǒng)，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速，長(zhǎng)期形成的國有計(jì)劃體制的人員管理方式已不能適應(yīng)市場(chǎng)化要求，人力資源的管理嚴(yán)重滯后。
缺點(diǎn)
公司的工作氛圍好，協(xié)作精神強(qiáng)，有大家庭的溫暖感，人情味較重。
優(yōu)點(diǎn)
缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，缺乏工作壓力，缺乏績(jī)效評(píng)估，沒有有效的激勵(lì)，干好干壞差不多，磨來了進(jìn)取心，降低了競(jìng)爭(zhēng)力。眾所周知，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底，是企業(yè)人力資優(yōu)劣之間的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)發(fā)展到今天需要從人治到法治的轉(zhuǎn)變?nèi)朔ㄖ稳藶橐蛩靥嗖焕谄髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展利于授權(quán)，利于企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展易形成集權(quán)，隨意性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖，看上級(jí)臉色行事有章可循，有法可依目標(biāo)明確，利于競(jìng)爭(zhēng)。扼殺積極性，創(chuàng)造性人才流失易形成積極進(jìn)取的良好的工作氛圍。人力資源管理模型的運(yùn)用內(nèi)部環(huán)境因素企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)目標(biāo)組織文化領(lǐng)者的風(fēng)格和經(jīng)驗(yàn)外部環(huán)境因素勞動(dòng)法宏經(jīng)濟(jì)環(huán)境同行業(yè)國內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度勞動(dòng)力的供給本企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r人力資源管理過程以人為本，注重結(jié)果薪資福利工資獎(jiǎng)金?？?jī)效考評(píng)和激勵(lì)績(jī)效考評(píng)激勵(lì)培訓(xùn)和能力開發(fā)入職培訓(xùn)在職培訓(xùn)職業(yè)生涯計(jì)劃規(guī)劃和招聘力資源規(guī)劃作分析位設(shè)計(jì)招聘和篩選社會(huì)認(rèn)可；提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；提高服務(wù)意識(shí)。