2．現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點
（1）全局性。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。
它所管理的是企業(yè)的總體活動，所追求的是企業(yè)的總體效果。
（2）決策層是管理主體。由于企業(yè)的戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)活動的各個方面，雖然戰(zhàn)略決策的實施和落實需要企業(yè)全體員工的共同參與和努力，但企業(yè)的決策層是企業(yè)戰(zhàn)略的籌劃者、制定者和落實者。
他們能夠從企業(yè)的全局出發(fā)，確定企業(yè)的定位和使命、確定企業(yè)短期和中長期的經(jīng)營目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，對企業(yè)資源實施優(yōu)化配置，以保障戰(zhàn)略決策得以切實地貫徹和落實。
（3）企業(yè)資源是保障。企業(yè)資源是指企業(yè)在向社會提供產(chǎn)品或服務(wù)過程中所擁有、控制或可以利用的、能夠幫助實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的各種生產(chǎn)要素的集合。
從更加廣泛的角度來看，企業(yè)資源包括能轉(zhuǎn)化為支持、幫助和優(yōu)勢的一切物質(zhì)和非物質(zhì)資源。
企業(yè)的資源可以分為內(nèi)部資源和外部資源，其中，內(nèi)部資源包括：人力資源、財力資源、物力資源、信息資源、技術(shù)資源、管理資源、可控市場資源以及內(nèi)部環(huán)境資源；
外部資源包括：行業(yè)資源、產(chǎn)業(yè)資源、市場資源和外部環(huán)境資源。企業(yè)的資源是企業(yè)戰(zhàn)略管理實施的保障，因為所有戰(zhàn)略決策的實施都是依靠對各類的配置和使用來完成的。
（4）長遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略決策是對企業(yè)未來較長時期（5年以上）的生存和發(fā)展所進(jìn)行的統(tǒng)籌規(guī)劃。
（5）復(fù)雜性。戰(zhàn)略管理的復(fù)雜性是由企業(yè)所處的大環(huán)境所決定的。企業(yè)處于市場這個開放的大系統(tǒng)中，外在的影響眾多，不可控因素眾多且紛繁復(fù)雜，這些因素都制約著企業(yè)的發(fā)展。
（1）全局性。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。
它所管理的是企業(yè)的總體活動，所追求的是企業(yè)的總體效果。
（2）決策層是管理主體。由于企業(yè)的戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)活動的各個方面，雖然戰(zhàn)略決策的實施和落實需要企業(yè)全體員工的共同參與和努力，但企業(yè)的決策層是企業(yè)戰(zhàn)略的籌劃者、制定者和落實者。
他們能夠從企業(yè)的全局出發(fā)，確定企業(yè)的定位和使命、確定企業(yè)短期和中長期的經(jīng)營目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，對企業(yè)資源實施優(yōu)化配置，以保障戰(zhàn)略決策得以切實地貫徹和落實。
（3）企業(yè)資源是保障。企業(yè)資源是指企業(yè)在向社會提供產(chǎn)品或服務(wù)過程中所擁有、控制或可以利用的、能夠幫助實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的各種生產(chǎn)要素的集合。
從更加廣泛的角度來看，企業(yè)資源包括能轉(zhuǎn)化為支持、幫助和優(yōu)勢的一切物質(zhì)和非物質(zhì)資源。
企業(yè)的資源可以分為內(nèi)部資源和外部資源，其中，內(nèi)部資源包括：人力資源、財力資源、物力資源、信息資源、技術(shù)資源、管理資源、可控市場資源以及內(nèi)部環(huán)境資源；
外部資源包括：行業(yè)資源、產(chǎn)業(yè)資源、市場資源和外部環(huán)境資源。企業(yè)的資源是企業(yè)戰(zhàn)略管理實施的保障，因為所有戰(zhàn)略決策的實施都是依靠對各類的配置和使用來完成的。
（4）長遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略決策是對企業(yè)未來較長時期（5年以上）的生存和發(fā)展所進(jìn)行的統(tǒng)籌規(guī)劃。
（5）復(fù)雜性。戰(zhàn)略管理的復(fù)雜性是由企業(yè)所處的大環(huán)境所決定的。企業(yè)處于市場這個開放的大系統(tǒng)中，外在的影響眾多，不可控因素眾多且紛繁復(fù)雜，這些因素都制約著企業(yè)的發(fā)展。