2011年投資建設(shè)項目管理師輔導(dǎo):分包商技術(shù)資料的管理

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投資建設(shè)項目管理師對各分包技術(shù)資料管理:
    1、各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集,以便在施工過程中有據(jù)可查;負責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記,記錄當(dāng)天施工的詳細情況及存在問題;
    2、分包商根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗收規(guī)范獨立做好資料,在工程竣工時將竣工資料(包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗資料、質(zhì)量評定資料)一式六份原件(用本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)表格,黑色單面復(fù)寫紙,黑色水心檔案筆填寫)移交總包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口,即及時準(zhǔn)確不得作假;并保證竣工驗收時資料無問題。
    3、對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業(yè)部門驗收的工序,分包商應(yīng)在工序完成并自檢合格后,書面報總包方,標(biāo)準(zhǔn)表格使用《工程質(zhì)量報驗單》(地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表,監(jiān)A-10),需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門參加的,在報驗單上予以說明,由總包方復(fù)核后報送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗收。
    4、有關(guān)工作聯(lián)系函,各分包商的聯(lián)系函一式3份原件報總包方;總包方以《通用申報表》形式(將1份分包商聯(lián)系函附后)向監(jiān)理方報送,監(jiān)理會同業(yè)主協(xié)商后,在48小時內(nèi)將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給總包方。