126獅羊效應(yīng)
“獅·羊效應(yīng)源于拿破侖的一句家家喻戶曉的名言：一只獅子帶領(lǐng)的九十九只綿羊可以打敗一只綿羊帶領(lǐng)的九十九只獅子。這句名言說明了主帥的重要性。
“獅羊效應(yīng)”對學(xué)校管理啟示是：辦好學(xué)校的關(guān)鍵因素之一是校長，校長是一所學(xué)的靈魂。務(wù)必建立嚴格的選拔校長和管理學(xué)校等制度，能夠真正選拔和重用一批政治素過硬、思想解放、勇于開拓、魄力大的創(chuàng)造型人才來擔任校長。
127食鹽效應(yīng)
做菜時，鹽不可或缺。但是放得太多卻讓人皺眉。好東西應(yīng)適度、適時，需要的才是的”。教育實踐中，經(jīng)常有老師批評學(xué)生之后說：“我是為了你好!”但學(xué)生并不怎么領(lǐng)情，原因在此。
128視網(wǎng)膜效應(yīng)
記得4年前我剛回國時，首先想到要買的就是一部車。經(jīng)過一段時間的評估后，我決定買一部墨綠色的中型轎車。當時我的印象是一般人的車都買白色或黑色，所以認為自己的選擇很獨特，而且又很有品位。正在為自己能買到一部與眾不同的車而沾沾自喜時，我突然發(fā)現(xiàn)不論是在高速公路上、小巷子里，甚至于我住的大樓停車場中，都看到許多與我同型，而且是墨綠色的轎車。
我開始覺得很奇怪，為什么大家突然間都開始買墨綠色的車?所以我就把我的觀察與同事們分享。有一位女同事當時正好懷孕，聽我講完后就說：“我倒是沒有看到很多墨綠色的車?？墒亲罱野l(fā)現(xiàn)，無論在哪里都會看到孕婦。我記得上個星期天在逛百貨公司時，短短兩小時就看到6個孕婦，臺灣的人口出生率最近是不是有提高呢?”我與其他同事異口同聲地都說沒發(fā)現(xiàn)孕婦有增加的現(xiàn)象，她看到那么多大概是很湊巧。
后來我有一次在國外聽演講，才了解到這種現(xiàn)象在心理學(xué)上叫做“視網(wǎng)膜效應(yīng)”。簡單地說，這種效應(yīng)的意思就是當我們自己擁有一件東西或一項特征時，就會比平常人更會注意到別人是否跟我們一樣具備這種特征。那么，這個發(fā)現(xiàn)對我有什么影響呢?
卡耐基先生很久以前就提出一個論點，那就是每個人的特質(zhì)中大約有80％是長處或優(yōu)點，而20％左右是我們的缺點。當一個人只知道自己的缺點是什么，而不知發(fā)掘優(yōu)點時，“視網(wǎng)膜效應(yīng)”就會促使這個人發(fā)現(xiàn)他身邊也有許多人擁有類似的缺點，進而使他人際關(guān)系無法改善，生活也不會快樂。
你有沒有發(fā)現(xiàn)那些常常罵別人很兇的那位仁兄，常常自己就是一位脾氣很壞的人?這就是“視網(wǎng)膜效應(yīng)”的影響力。
所以卡耐基先生在80年前創(chuàng)辦卡耐基訓(xùn)練時，就一直強調(diào)一個人要人緣好、要受人歡迎，一定要培養(yǎng)欣賞自己與肯定自己的能力。因為在“視網(wǎng)膜效應(yīng)”的運作下，一個看到自己優(yōu)點的人，才有能力看到他人可取之處。而能用積極的態(tài)度看待他人，往往是搞好人際關(guān)系的必備條件。全世界有450萬人接受過卡耐基訓(xùn)練，很多人都不了解為什么卡耐基能有效幫助這么多有不同文化背景與不同成長經(jīng)驗的人改善人際關(guān)系。我猜想“視網(wǎng)膜效應(yīng)”是原因之一吧!
“獅·羊效應(yīng)源于拿破侖的一句家家喻戶曉的名言：一只獅子帶領(lǐng)的九十九只綿羊可以打敗一只綿羊帶領(lǐng)的九十九只獅子。這句名言說明了主帥的重要性。
“獅羊效應(yīng)”對學(xué)校管理啟示是：辦好學(xué)校的關(guān)鍵因素之一是校長，校長是一所學(xué)的靈魂。務(wù)必建立嚴格的選拔校長和管理學(xué)校等制度，能夠真正選拔和重用一批政治素過硬、思想解放、勇于開拓、魄力大的創(chuàng)造型人才來擔任校長。
127食鹽效應(yīng)
做菜時，鹽不可或缺。但是放得太多卻讓人皺眉。好東西應(yīng)適度、適時，需要的才是的”。教育實踐中，經(jīng)常有老師批評學(xué)生之后說：“我是為了你好!”但學(xué)生并不怎么領(lǐng)情，原因在此。
128視網(wǎng)膜效應(yīng)
記得4年前我剛回國時，首先想到要買的就是一部車。經(jīng)過一段時間的評估后，我決定買一部墨綠色的中型轎車。當時我的印象是一般人的車都買白色或黑色，所以認為自己的選擇很獨特，而且又很有品位。正在為自己能買到一部與眾不同的車而沾沾自喜時，我突然發(fā)現(xiàn)不論是在高速公路上、小巷子里，甚至于我住的大樓停車場中，都看到許多與我同型，而且是墨綠色的轎車。
我開始覺得很奇怪，為什么大家突然間都開始買墨綠色的車?所以我就把我的觀察與同事們分享。有一位女同事當時正好懷孕，聽我講完后就說：“我倒是沒有看到很多墨綠色的車?？墒亲罱野l(fā)現(xiàn)，無論在哪里都會看到孕婦。我記得上個星期天在逛百貨公司時，短短兩小時就看到6個孕婦，臺灣的人口出生率最近是不是有提高呢?”我與其他同事異口同聲地都說沒發(fā)現(xiàn)孕婦有增加的現(xiàn)象，她看到那么多大概是很湊巧。
后來我有一次在國外聽演講，才了解到這種現(xiàn)象在心理學(xué)上叫做“視網(wǎng)膜效應(yīng)”。簡單地說，這種效應(yīng)的意思就是當我們自己擁有一件東西或一項特征時，就會比平常人更會注意到別人是否跟我們一樣具備這種特征。那么，這個發(fā)現(xiàn)對我有什么影響呢?
卡耐基先生很久以前就提出一個論點，那就是每個人的特質(zhì)中大約有80％是長處或優(yōu)點，而20％左右是我們的缺點。當一個人只知道自己的缺點是什么，而不知發(fā)掘優(yōu)點時，“視網(wǎng)膜效應(yīng)”就會促使這個人發(fā)現(xiàn)他身邊也有許多人擁有類似的缺點，進而使他人際關(guān)系無法改善，生活也不會快樂。
你有沒有發(fā)現(xiàn)那些常常罵別人很兇的那位仁兄，常常自己就是一位脾氣很壞的人?這就是“視網(wǎng)膜效應(yīng)”的影響力。
所以卡耐基先生在80年前創(chuàng)辦卡耐基訓(xùn)練時，就一直強調(diào)一個人要人緣好、要受人歡迎，一定要培養(yǎng)欣賞自己與肯定自己的能力。因為在“視網(wǎng)膜效應(yīng)”的運作下，一個看到自己優(yōu)點的人，才有能力看到他人可取之處。而能用積極的態(tài)度看待他人，往往是搞好人際關(guān)系的必備條件。全世界有450萬人接受過卡耐基訓(xùn)練，很多人都不了解為什么卡耐基能有效幫助這么多有不同文化背景與不同成長經(jīng)驗的人改善人際關(guān)系。我猜想“視網(wǎng)膜效應(yīng)”是原因之一吧!