2010年咨詢工程師《項目組織與管理》模擬題(34)

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1、在項目實施階段中,承包商終的工作成果是(  )。
    A.項目自評報告
    B.土建工程
    C.整個項目的交付使用
    D.詳細(xì)的設(shè)計圖紙
    答案:C.
    2、咨詢工程師提出變更申請主要考慮(  )。
    A.為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求
    B.考慮便于施工
    C.多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進(jìn)行修改
    D.考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下,可以降低費用和縮短工期
    答案:C.
    3、國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用為廣泛的一種模式是( ?。?。
    A.職能式
    B.項目式
    C.矩陣式
    D.復(fù)合式
    答案:A.
    4、關(guān)于工程項目人力資源管理的特點的表述中,錯誤的一項是( ?。?BR>    A.管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)
    B.工程項目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部工作
    C.根據(jù)項目所采取的組織模式不同而有所不同
    D.與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)
    答案:B.
    5、關(guān)于工程項目人力資源管理的一般過程的表述中錯誤的一項是( ?。?。
    A.工程項目人力資源管理的一般過程包括組織計劃、人員獲取、團(tuán)隊發(fā)展以及結(jié)束四個階段
    B.其中團(tuán)隊組織計劃包括人員角色與職責(zé)分工、人員來源分析、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內(nèi)容
    C.人員獲取包括人員獲取實施、團(tuán)隊成員確定等工作
    D.團(tuán)隊的發(fā)展包括使項目團(tuán)隊保持工作能力的各種途徑與技巧,以及必須的獎勵、培訓(xùn)等工作
    答案:B.
    6、組織計劃通常包括四方面的內(nèi)容,下列表述中錯誤的一項為(  )。
    A.角色和職責(zé)安排
    B.人員管理計劃
    C.人員的確定
    D.組織圖表及有關(guān)說明
    答案:C.
    7、招標(biāo)人與中標(biāo)人訂立合同的時間是自中標(biāo)通知書發(fā)出后( ?。┤諆?nèi)。
    A.5
    B.15
    C.28
    D.30
    答案:D.
    8、關(guān)于項目經(jīng)理的表述中錯誤的是(  )。
    A.工程項目的項目經(jīng)理是工程項目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項目上的全權(quán)委托代理人
    B.項目經(jīng)理是負(fù)責(zé)項目組織、計劃及實施過程處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系、保證項目目標(biāo)實現(xiàn)的項目負(fù)責(zé)人
    C.項目經(jīng)理是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者
    D.負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令的項目負(fù)責(zé)人即為項目經(jīng)理
    答案:D.
    9、項目經(jīng)理的權(quán)限由( ?。Q定。
    A.國家明文規(guī)定
    B.公司高層
    C.項目本身
    D.合同
    答案:B.
    10、有關(guān)項目經(jīng)理的作用的表述中,錯誤的是( ?。?。
    A.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)
    B.對項目進(jìn)行有效的日常管理
    C.進(jìn)行項目具體事務(wù)決策
    D.工程人員的確定和認(rèn)命
    答案:D.