2010年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》模擬題(32)

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1、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作有( ?。?。
    A.施工方案的選擇
    B.施工進(jìn)度計(jì)劃
    C.施工圖設(shè)計(jì)
    D.單位施工組織設(shè)計(jì)
    答案:C.
    2、識(shí)別工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和期望對(duì)于工程項(xiàng)目管理尤為重要,對(duì)于承包商來說對(duì)應(yīng)的一項(xiàng)為( ?。?BR>    A.投資少,收益高,時(shí)間短,質(zhì)量合格
    B.合理的報(bào)酬,松弛的工作進(jìn)度表,迅速提供信息,迅速?zèng)Q策,及時(shí)支付工作報(bào)酬
    C.優(yōu)厚的利潤,及時(shí)提供施工圖紙,最小限度的變動(dòng),原材料和設(shè)備及時(shí)送達(dá)工地,公眾無報(bào)怨,可自己選擇施工方法,不受其他承包商的干擾,及時(shí)支付工程進(jìn)度款,迅速批準(zhǔn)施工,及時(shí)提供服務(wù)
    D.規(guī)格明確,從訂貨到發(fā)貨的時(shí)間充裕,有很高的利潤率,最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量,質(zhì)量要求是合理的,可以接受的
    答案:C.
    3、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是( ?。?BR>    A.工作分解結(jié)構(gòu)
    B.系統(tǒng)控制法
    C.價(jià)值工程法
    D.結(jié)構(gòu)分析法
    答案:A.
    4、交鑰匙模式是指( ?。?。
    A.設(shè)計(jì)-采購-建造
    B.建造-運(yùn)營-移交
    C.設(shè)計(jì)-建造-移交
    D.采購-建造-移交
    答案:A.
    5、工程項(xiàng)目管理的基本原理,不包括( ?。?。
    A.目標(biāo)系統(tǒng)管理
    B.過程控制管理
    C.信息技術(shù)管理
    D.綜合管理
    答案:D.
    6、在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段,咨詢工程師的主要工作不包括( ?。?。
    A.配合業(yè)主,做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作
    B.開展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作
    C.提交咨詢成果
    D.業(yè)主委托的其他工作,如一定時(shí)期的運(yùn)營管理等
    答案:C.
    7、咨詢工程師在組織計(jì)劃實(shí)施時(shí)的主要工作內(nèi)容有( ?。?。
    A.進(jìn)駐現(xiàn)場或進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研
    B.認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料
    C.組織實(shí)施,按照各自分工,完成其相關(guān)的工作任務(wù)
    D.溝通與調(diào)整
    答案:B.
    8、不屬于政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)的是( ?。?BR>    A.加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的宏觀管理
    B.制定經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃
    C.加強(qiáng)重要資源的管理
    D.加強(qiáng)環(huán)境與安全管理
    答案:A.
    9、從管理方式上看,在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用是( ?。?。
    A.間接方式
    B.直接方式
    C.間接和直接相結(jié)合的方式
    D.混合方式
    答案:A.
    10、( ?。┦菍?duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心。
    A.業(yè)主
    B.承包商
    C.咨詢師
    D.銀行
    答案:A.