磚廠2005年工作總結2

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回顧即將過去的一年,我們在集團公司的正確引導與兄弟單位的積極配合與大力支持下,堅持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟效益為中心,通過克服諸多不利因素,不斷建立健全各項規(guī)章制度,注重安全教育和培訓,在作好內(nèi)部業(yè)務的同時,努力提高市場占有率。同時強化內(nèi)部管理,降低成本,提升企業(yè)的經(jīng)營能力和競爭力。為了總結提高,現(xiàn)將2005年的工作總結匯報如下:
    一、 2005年各項經(jīng)濟指標完成情況
    類型
     標準磚
     24空心磚
     步道磚
     19空心磚
     路邊石
     產(chǎn)量 (萬塊)
     1757.1
     0
     5
     0
     0.4
    產(chǎn)值 (萬元)
     404.1
     0
     2.4
     0
     4.9
    銷售數(shù)量(萬塊)
     1296
     0.6
     5.5
     0.8
     0.6
    對外銷售數(shù)量(萬塊)
     776.5
     0.0.6
     0.03
     0.02
     0
    對內(nèi)銷售數(shù)量(萬塊)
     519.5
     0.54
     5.47
     0.78
     0.6
    平均售價(元/塊)
     0.23
     1.8
     0.48
     1.51
     12.18
    對外銷售收入(萬元)
     174.6
     0.1
     0
     0
     0
    對內(nèi)銷售收入(萬元)
     117.1
     1
     2.6
     1.2
     7.5
    總銷售收入(萬元)
     291.7
     1.1
     2.6
     1.2
     7.3
    總銷售成本(萬元)
     220.5
     0.9
     1.6
     0.9
     4.2
    利潤(萬元)
     25
      
      
      
      
    1-10月份產(chǎn)量為標準磚1757.1萬塊,步道磚5萬塊,路邊石0.4萬塊??偖a(chǎn)值411.6萬元。1-10月份龍大磚廠銷售量為標準磚1296萬塊,平均售價0.23元/塊,實現(xiàn)銷售收入391.7萬元;24空心磚0.6萬塊,平均售價1.8元/塊,實現(xiàn)銷售收入1.2萬元;步道磚5.5萬塊,平均售價0.48元/塊,實現(xiàn)銷售收入2.6萬元;19空心磚0.8萬塊,平均售價1.51元/塊,實現(xiàn)銷售收入1.3萬元;路邊石0.6萬塊,平均售價12.18元/塊,實現(xiàn)銷售收入7.5萬元。銷售收入合計304.25萬元,其中對內(nèi)銷售收入174.7萬元,對外銷售收入129.5萬元,銷售成本228.12萬元,利潤:25萬元。
    二、安全工作情況
    安全工作,重中之重, 2005年我們?nèi)匀话寻踩ぷ鞣旁诠ぷ鞯氖孜?,做到了自磚廠建廠以來安全運行無事故。
    1、安全會議,為了抓好安全工作,首先的從員工的安全意識抓起,對他們進行強化安全教育,讓他們從根本上認識到安全的重要性,為此,全廠性的安全會議我們每星期召開,另外各班組在每天上班前,都組織班組人員召開班前會,總結昨天,開始今天,大力強調(diào)安全工作的重要性。對于安全意識不高的員工每次都有針對性的進行教育,使之充分認識到安全工作的重要意義,在工作中時刻繃緊安全這根弦,保護好人身安全。2005年我們共召開全廠性的安全會議43次,通過各種會議,我們先后同員工簽訂了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書,并且每位員工都寫下保證書,由家屬和工廠雙方監(jiān)督,做到安全工作雙保險。
    2、安全學習,安全工作做的好壞,安全知識掌握的是否牢固,這就要看安全教育是不是到位,從開工后我們就通過報紙、網(wǎng)頁、新聞等的相關連的安全報道,相繼對員工進行各方面的安全教育,內(nèi)容包括:規(guī)章制度、操作安全、機械防護、安全用電、火災救治、化學藥品、事故急救等各個方面,另外還組織員工收看安全警示報道,并寫出心得體會,對于寫的好的篇章上宣傳欄進行表揚,舉行安全演講比賽,對優(yōu)秀人員進行物質(zhì)獎勵,以此來激發(fā)員工學習安全的熱情。通過以上途徑,使員工學到了安全方面的知識,認識了安全事故的可怕性,鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。2005年度我們共組織安全學習40次,安全考試38次,觀看警示報道11次,教育效果達到預期目標。
    3、安全檢查。安全檢查是安全工作中的重要工作程序,通過檢查可以發(fā)現(xiàn)安全教育的效果及工作中的漏洞,為以后的工作開展提供必要的依據(jù)。2005年度我們共組織安全檢查37次,發(fā)現(xiàn)及整改隱患56處,安全發(fā)款430元,通過安全檢查我們及時作好了防護工作,并及時修改安全管理體系,從主要領導到班組基層,層層抓落實,對于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組,主要領導承擔損失的10%,直接領導承擔損失的20%,班組承擔損失的20%,責任人承擔損失的50%,并且班組年終不得評為先進班組,個人不得評為先進個人,通過以上措施,我們嚴格控制了安全工作。
    三、節(jié)約挖潛,廢舊利用
    1、對沈陽的機械設備進行改造,原來沈陽的每個模箱的價格為2萬元,并且模箱的鐵板厚度比較薄,不耐用,通常只能用70多天,由于路途遙遠,聯(lián)系廠家維修及不方便,并且配貨還需要一定的費用和人力,這不符合公司的低成本高效率運作的目標,所以我們聯(lián)系安丘的一家機械制造廠花費1.2萬元定做一套模箱,經(jīng)實際生產(chǎn)檢驗,此套模箱符合生產(chǎn)要求,為此節(jié)約開資0.8萬元,按每個車間每年用4個模箱計算,兩個車間每年用8個模箱,每年可節(jié)約開資6.4萬元。