2011年咨詢工程師方法與實務課件講義第2講(5)

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項目后評價的任務
     項目后評價一般由項目投資決策者、主要投資者提出并組織,項目法人根據需要也可組織進行項目后評價。項目后評價應由獨立的咨詢機構或專家來完成,也可由投資評價決策者組織獨立專家共同完成?!蔼毩ⅰ笔侵笍氖马椖亢笤u價的機構和專家應是沒有參加項目前期和工程實施咨詢業(yè)務和管理服務的機構和個人。項目后評價要完成的咨詢任務是:
    l項目全過程的回顧和總結
     從項目的前期準備到竣工驗收,全面系統(tǒng)地總結各個階段的實施過程、查找問題,分析原因。
    2.項目效果和效益的分析評價
     對項目的工程技術成果、財務效益、經濟效益、環(huán)境影響、社會影響等進行分析評價,對照項目可研評估的結論和主要指標,找出變化和差別。
    3.項目目標和持續(xù)性的評價
     對項目目標的實現程度及其適應性、項目的持續(xù)發(fā)展能力及問題、項目的成功度進行分析評價,得出項目后評價結論。
    4.總結經驗教訓,提出對策建議
     二、項目后評價的原則和特點
     項目后評價的特點是評價的獨立性和反饋功能。
     獨立性應自始至終貫穿于評價的全過程,從評價者的組成、工作大綱的編制到資料的收集、現場調研、報告編審和信息反饋。
     后評價的最終目標是將評價結果反饋到決策部門,作為新項目立項和評估的基礎,作為調整投資規(guī)劃和政策的依據。