招標(biāo)師項目管理備考輔導(dǎo):影響招標(biāo)采購項目管理的主要因素

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影響招標(biāo)采購項目管理的主要因素
    1)溝通因素,包括:
    ①委托代理合同中的委托內(nèi)容、范圍等不明確而導(dǎo)致在執(zhí)行過程中產(chǎn)生爭議和糾紛。
    ②對價格、時間、質(zhì)量方面的權(quán)重把握不準(zhǔn),過分強調(diào)某一方面的要求,導(dǎo)致總體效果差。
    ③委托人提供的備案手續(xù)不全;設(shè)備規(guī)格、型號、技術(shù)要求、技術(shù)資料不全;招標(biāo)的條件不具備,招標(biāo)工作出現(xiàn)反復(fù),延誤時間。
    ④與政府招標(biāo)監(jiān)督管理部門溝通不夠,導(dǎo)致備案不及時。
    2)信息因素,包括:
    ①對市場價格(材料、設(shè)備、人力、儲運)情況的掌握不夠。
    ②對潛在的投標(biāo)人不清楚,公告要求的條件過高或過低,導(dǎo)致投標(biāo)人數(shù)量過多或過少。
    ③對相關(guān)政策調(diào)整和市場動態(tài)變化情況了解不夠。
    3)招標(biāo)文件因素,包括:
    ①公告、招標(biāo)文件、答疑和所附合同文件不協(xié)調(diào)或矛盾。
    ②招標(biāo)文件不規(guī)范、不符合法規(guī)要求。
    ③所提供的技術(shù)資料深度不夠和不完善。
    4)標(biāo)底或限價因素,包括:
    ①標(biāo)底或限價中工程量不準(zhǔn)確。
    ②計價原則不統(tǒng)一或約定不清楚。
    5)合同包與標(biāo)段劃分因素,包括:
    ①總包與專業(yè)分包的工作界面不明確、責(zé)任不清、配合工作的報酬無約定。
    ②技術(shù)資料有重復(fù)或有遺漏。