（五）監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工．（是多年重點(diǎn)）（約占75％）（考核點(diǎn)一．五）
1．多年重點(diǎn)，以整監(jiān)理規(guī)范》（3．1～3．3）盟準(zhǔn)，參考教材第五章第四節(jié)（且種組織形式）。
2．考核可能涉及的主要內(nèi)容：
（1）組織機(jī)構(gòu)建立步驟（教材第五章第四節(jié)）；監(jiān)理規(guī)范3.1
（2）組織機(jī)構(gòu)的組織形式（教材第五章第四節(jié)）；多年重點(diǎn)也是難點(diǎn)，應(yīng)掌握各種組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件，它是本考核點(diǎn)的難點(diǎn)。
監(jiān)理組織形式 特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用情況
直線制 （1）任何一下級只受上級命令
（2）不另設(shè)職能部門 （1）機(jī)構(gòu)簡單
（2）命令統(tǒng)一、權(quán)利集中
（3）職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確
（4）決策及信息傳遞迅速 （1）實(shí)行無職能部門的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)（2）對總監(jiān)要求全能
（3）專業(yè)人員分散使用 （1）能劃分若干子項(xiàng)的大型工程（2）施工范圍大，分散為工程項(xiàng)目
（3）小型工程，工程復(fù)雜程度不高，可采用按專業(yè)分解的直線制組織形式
職能制 （1）設(shè)立專業(yè)性職能部門
（2）各職能部門在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級 （1）加強(qiáng)了目標(biāo)控制的職能化分工
（2）能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用
（3）減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān) （1）下級受多頭領(lǐng)導(dǎo)
（2）直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級無所適從 （1）大中型工程
（2）專業(yè)性、技術(shù)性復(fù)雜的工程
直線職能制 （1）直線指揮部門擁有對下級指揮權(quán)，對部門工作負(fù)責(zé)
（2）職能部門是直線指揮部們的參謀，只對下級業(yè)務(wù)指導(dǎo) （1）直線領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮
（2）職責(zé)清楚
（3）目標(biāo)管理專業(yè)低 （1）職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾
（2）信息傳遞慢，不利于溝通 （1）大中型工程（2）專業(yè)性、技術(shù)性復(fù)雜的工程
矩陣制 （1）縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng)
（2）橫向管理系統(tǒng)是按職能劃分的子項(xiàng)系統(tǒng) （1）加強(qiáng)了各職能部門橫向聯(lián)系（2）有較大機(jī)動性（職能人員調(diào)動）
（3）將上下左右集權(quán)與分權(quán)結(jié)合
（4）有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng) （1）縱橫向的協(xié)調(diào)的工作量大
（2）處理不當(dāng)易生矛盾 （1）復(fù)雜的大型工程
（2）施工（監(jiān)理）范圍較集中
1．多年重點(diǎn)，以整監(jiān)理規(guī)范》（3．1～3．3）盟準(zhǔn)，參考教材第五章第四節(jié)（且種組織形式）。
2．考核可能涉及的主要內(nèi)容：
（1）組織機(jī)構(gòu)建立步驟（教材第五章第四節(jié)）；監(jiān)理規(guī)范3.1
（2）組織機(jī)構(gòu)的組織形式（教材第五章第四節(jié)）；多年重點(diǎn)也是難點(diǎn)，應(yīng)掌握各種組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件，它是本考核點(diǎn)的難點(diǎn)。
監(jiān)理組織形式 特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用情況
直線制 （1）任何一下級只受上級命令
（2）不另設(shè)職能部門 （1）機(jī)構(gòu)簡單
（2）命令統(tǒng)一、權(quán)利集中
（3）職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確
（4）決策及信息傳遞迅速 （1）實(shí)行無職能部門的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)（2）對總監(jiān)要求全能
（3）專業(yè)人員分散使用 （1）能劃分若干子項(xiàng)的大型工程（2）施工范圍大，分散為工程項(xiàng)目
（3）小型工程，工程復(fù)雜程度不高，可采用按專業(yè)分解的直線制組織形式
職能制 （1）設(shè)立專業(yè)性職能部門
（2）各職能部門在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級 （1）加強(qiáng)了目標(biāo)控制的職能化分工
（2）能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用
（3）減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān) （1）下級受多頭領(lǐng)導(dǎo)
（2）直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級無所適從 （1）大中型工程
（2）專業(yè)性、技術(shù)性復(fù)雜的工程
直線職能制 （1）直線指揮部門擁有對下級指揮權(quán)，對部門工作負(fù)責(zé)
（2）職能部門是直線指揮部們的參謀，只對下級業(yè)務(wù)指導(dǎo) （1）直線領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮
（2）職責(zé)清楚
（3）目標(biāo)管理專業(yè)低 （1）職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾
（2）信息傳遞慢，不利于溝通 （1）大中型工程（2）專業(yè)性、技術(shù)性復(fù)雜的工程
矩陣制 （1）縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng)
（2）橫向管理系統(tǒng)是按職能劃分的子項(xiàng)系統(tǒng) （1）加強(qiáng)了各職能部門橫向聯(lián)系（2）有較大機(jī)動性（職能人員調(diào)動）
（3）將上下左右集權(quán)與分權(quán)結(jié)合
（4）有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng) （1）縱橫向的協(xié)調(diào)的工作量大
（2）處理不當(dāng)易生矛盾 （1）復(fù)雜的大型工程
（2）施工（監(jiān)理）范圍較集中