1、 決策階段管理的主要任務及包括內容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩
2、 ①全壽命周期包括決策、實施、使用階段
②項目管理核心任務是項目的目標控制
③項目立項是項目決策的標志;項目決策期管理主要任務：確定項目的定義。
④實施階段包括設計前的準備階段，設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。實施階段任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
⑤業(yè)主方的項目管理是管理的核心業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，。
⑥安全管理是項目管理中的最重要的任務。
⑦按建設工程項目不同參與方工作性質和組織特征，項目管理分：業(yè)主方;設計方;施工方;供貨方;建設項目總承包方的項目管理。
⑧項目全壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理（DM）、使用階段的項目管理（PM）、使用階段的設施管理（FM）。
⑨項目管理中應用信息技術，包括項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）和項目信息門戶（PIP），即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行項目管理等。⑩涉及總投資控制的管理方有業(yè)主方、建設工程總承包方、設計方
3、 組織論？（重點每年必考）
4、 建設工程項目決策、實施階段策劃的主要任務？策劃的目的？過程？
5、 建設工程項目管理規(guī)劃是？階段？屬于的范疇？包括哪二類？分別由誰編制？
6、 施工總承包與總承包管理？（見附表）
7、 國際上建設工程總承包？采購？設計？業(yè)主項目管理？★國際上，項目總承包模式：獨立地;設計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項目結束后聯(lián)合體或合作體解散;施工單位承接;;設計單位承接★國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購;與承包商約定某些物資指定供貨商;承包商采購?！镌O計任務委托模式：設計總負責單位（視需要再委托）;平行委托多個設計單位?！飮H上業(yè)主方項目管理方式：自行;委托項目管理咨詢公司;共同（在咨詢公司委派項目經(jīng)理領導下工作）。
8、 施工組織總設計的編制程序？★擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃;★編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃;★施工的總體部署和施工方案往往可以交叉進行。
9、 動態(tài)控制的糾偏措施？（與19、45一同詳見附表）（每年必考）
10、 項目目標動態(tài)的核心？設計過程與施工過程計劃值與實際值？（每年必考）
11、 項目經(jīng)理的職責和權限？（基本隔年考一個）
12、 ①項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人②是否擔任項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。③項目施工建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對施工負有全面管理的責任④人力資源管理目的：調動所有項目參與人的積極性。
13、 ①建設工程風險包括：組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險。（要清楚哪一種情況屬于哪一種風險）②項目風險管理的工作流程？項目風險識別、評估、轉移（如向保險公司投保）、響應。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則？
2、 ①全壽命周期包括決策、實施、使用階段
②項目管理核心任務是項目的目標控制
③項目立項是項目決策的標志;項目決策期管理主要任務：確定項目的定義。
④實施階段包括設計前的準備階段，設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。實施階段任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
⑤業(yè)主方的項目管理是管理的核心業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，。
⑥安全管理是項目管理中的最重要的任務。
⑦按建設工程項目不同參與方工作性質和組織特征，項目管理分：業(yè)主方;設計方;施工方;供貨方;建設項目總承包方的項目管理。
⑧項目全壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理（DM）、使用階段的項目管理（PM）、使用階段的設施管理（FM）。
⑨項目管理中應用信息技術，包括項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）和項目信息門戶（PIP），即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行項目管理等。⑩涉及總投資控制的管理方有業(yè)主方、建設工程總承包方、設計方
3、 組織論？（重點每年必考）
4、 建設工程項目決策、實施階段策劃的主要任務？策劃的目的？過程？
5、 建設工程項目管理規(guī)劃是？階段？屬于的范疇？包括哪二類？分別由誰編制？
6、 施工總承包與總承包管理？（見附表）
7、 國際上建設工程總承包？采購？設計？業(yè)主項目管理？★國際上，項目總承包模式：獨立地;設計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項目結束后聯(lián)合體或合作體解散;施工單位承接;;設計單位承接★國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購;與承包商約定某些物資指定供貨商;承包商采購?！镌O計任務委托模式：設計總負責單位（視需要再委托）;平行委托多個設計單位?！飮H上業(yè)主方項目管理方式：自行;委托項目管理咨詢公司;共同（在咨詢公司委派項目經(jīng)理領導下工作）。
8、 施工組織總設計的編制程序？★擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃;★編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃;★施工的總體部署和施工方案往往可以交叉進行。
9、 動態(tài)控制的糾偏措施？（與19、45一同詳見附表）（每年必考）
10、 項目目標動態(tài)的核心？設計過程與施工過程計劃值與實際值？（每年必考）
11、 項目經(jīng)理的職責和權限？（基本隔年考一個）
12、 ①項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人②是否擔任項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。③項目施工建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對施工負有全面管理的責任④人力資源管理目的：調動所有項目參與人的積極性。
13、 ①建設工程風險包括：組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險。（要清楚哪一種情況屬于哪一種風險）②項目風險管理的工作流程？項目風險識別、評估、轉移（如向保險公司投保）、響應。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則？