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領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)
1、領(lǐng)導(dǎo)可以定義為激勵和引導(dǎo)人們?nèi)崿F(xiàn)組織目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)是一種影響，是人們施加影響的一種藝術(shù)過程。是實施領(lǐng)導(dǎo)的人，是利用影響力帶領(lǐng)人們實現(xiàn)組織目標(biāo)的人。
2、影響力的來源
美國管理學(xué)者弗蘭奇和雷文認(rèn)為，的影響力(或權(quán)力)的來源可分為五種：
1.強(qiáng)制權(quán)
2.獎勵權(quán)
3.法定權(quán)
4.專長權(quán)
5.個人影響權(quán)
在上述五種權(quán)力中，強(qiáng)制權(quán)、獎勵權(quán)和法定權(quán)屬于職位權(quán)力，而專長權(quán)和個人影響權(quán)則是由個人的才干、素養(yǎng)等決定的。
(2007年試題)
在影響力中職位權(quán)力包括( ABE )
A、強(qiáng)制權(quán) B、獎勵權(quán)
C、專長權(quán) D、個人影響權(quán)
E、法定權(quán)
3、領(lǐng)導(dǎo)的作用
領(lǐng)導(dǎo)的作用主要有以下三個方面：
1.指揮作用
2.激勵作用
3.協(xié)調(diào)作用
領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)
1、領(lǐng)導(dǎo)可以定義為激勵和引導(dǎo)人們?nèi)崿F(xiàn)組織目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)是一種影響，是人們施加影響的一種藝術(shù)過程。是實施領(lǐng)導(dǎo)的人，是利用影響力帶領(lǐng)人們實現(xiàn)組織目標(biāo)的人。
2、影響力的來源
美國管理學(xué)者弗蘭奇和雷文認(rèn)為，的影響力(或權(quán)力)的來源可分為五種：
1.強(qiáng)制權(quán)
2.獎勵權(quán)
3.法定權(quán)
4.專長權(quán)
5.個人影響權(quán)
在上述五種權(quán)力中，強(qiáng)制權(quán)、獎勵權(quán)和法定權(quán)屬于職位權(quán)力，而專長權(quán)和個人影響權(quán)則是由個人的才干、素養(yǎng)等決定的。
(2007年試題)
在影響力中職位權(quán)力包括( ABE )
A、強(qiáng)制權(quán) B、獎勵權(quán)
C、專長權(quán) D、個人影響權(quán)
E、法定權(quán)
3、領(lǐng)導(dǎo)的作用
領(lǐng)導(dǎo)的作用主要有以下三個方面：
1.指揮作用
2.激勵作用
3.協(xié)調(diào)作用