三、“全員、全額、全程”的預(yù)算管理模式
“全員”是指預(yù)算過(guò)程的全員發(fā)動(dòng)。包括兩層含義，一層是指“預(yù)算目標(biāo)”的層層分解，人人肩上有責(zé)任，讓每一個(gè)參與者學(xué)會(huì)理財(cái)，建立“成本”、“效益”意識(shí)。企業(yè)要提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性，不僅要把核算真正落實(shí)到項(xiàng)目管理部，還要落實(shí)到班組。通過(guò)企業(yè)各職能管理部門和生產(chǎn)部門對(duì)預(yù)算過(guò)程的參與，把各部門的作業(yè)計(jì)劃和企業(yè)資源通過(guò)透明的程序進(jìn)行配比，分清“輕重緩急”，達(dá)到資源的有效配置和利用。
“全額”是指預(yù)算金額的總體性。不僅包括財(cái)務(wù)預(yù)算，更重要的是包括業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不僅關(guān)注日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還關(guān)注投資和資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)；不僅考慮資金的供給、成本的控制，還要考慮物業(yè)市場(chǎng)的需求、企業(yè)的服務(wù)管理能力、后備人才的儲(chǔ)備等資源間的協(xié)調(diào)和配置。
“全程”是指預(yù)算管理流程的全程化。即預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、預(yù)算的編制和匯總上，更重要的是要通過(guò)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算的分析和調(diào)整、預(yù)算的考核與評(píng)價(jià)，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。這要求企業(yè)的預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)密切配合，會(huì)計(jì)核算過(guò)程同時(shí)也就是預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程，執(zhí)行過(guò)程中的任何反?，F(xiàn)象都應(yīng)當(dāng)通過(guò)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)體現(xiàn)出來(lái)。
置身于國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境，如何提高企業(yè)管理水平以更好地應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是大家值得思考的問(wèn)題。筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該將預(yù)算管理作為有效管理手段，努力提高預(yù)算編制的科學(xué)性以及對(duì)預(yù)算執(zhí)行控制的有效性，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中獲得一席之地，使企業(yè)得以良性發(fā)展。
“全員”是指預(yù)算過(guò)程的全員發(fā)動(dòng)。包括兩層含義，一層是指“預(yù)算目標(biāo)”的層層分解，人人肩上有責(zé)任，讓每一個(gè)參與者學(xué)會(huì)理財(cái)，建立“成本”、“效益”意識(shí)。企業(yè)要提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性，不僅要把核算真正落實(shí)到項(xiàng)目管理部，還要落實(shí)到班組。通過(guò)企業(yè)各職能管理部門和生產(chǎn)部門對(duì)預(yù)算過(guò)程的參與，把各部門的作業(yè)計(jì)劃和企業(yè)資源通過(guò)透明的程序進(jìn)行配比，分清“輕重緩急”，達(dá)到資源的有效配置和利用。
“全額”是指預(yù)算金額的總體性。不僅包括財(cái)務(wù)預(yù)算，更重要的是包括業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不僅關(guān)注日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還關(guān)注投資和資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)；不僅考慮資金的供給、成本的控制，還要考慮物業(yè)市場(chǎng)的需求、企業(yè)的服務(wù)管理能力、后備人才的儲(chǔ)備等資源間的協(xié)調(diào)和配置。
“全程”是指預(yù)算管理流程的全程化。即預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、預(yù)算的編制和匯總上，更重要的是要通過(guò)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算的分析和調(diào)整、預(yù)算的考核與評(píng)價(jià)，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。這要求企業(yè)的預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)密切配合，會(huì)計(jì)核算過(guò)程同時(shí)也就是預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程，執(zhí)行過(guò)程中的任何反?，F(xiàn)象都應(yīng)當(dāng)通過(guò)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)體現(xiàn)出來(lái)。
置身于國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境，如何提高企業(yè)管理水平以更好地應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是大家值得思考的問(wèn)題。筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該將預(yù)算管理作為有效管理手段，努力提高預(yù)算編制的科學(xué)性以及對(duì)預(yù)算執(zhí)行控制的有效性，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中獲得一席之地，使企業(yè)得以良性發(fā)展。