采購。采購工作是供應物流與社會物流的銜接點，是依據(jù)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)——供應——采購計劃來進行原材料外購的作業(yè)層，負責市場資源、供貨廠家、市場變化等信息的采集和反饋。
生產(chǎn)資料供應。供應工作是供應物流與生產(chǎn)物流的銜接點，是依據(jù)供應計劃一消耗定額進行生產(chǎn)資料供給的作業(yè)層，負責原材料消耗的控制。
倉儲、庫存管理。倉儲管理工作是供應物流的轉換點，負責生產(chǎn)資料的接貨和發(fā)貨，以及物料保管工作；庫存管理工作是供應物流的重要部分，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃制定供應和采購計劃，并負責制定庫存控制策略及計劃的執(zhí)行與反饋修改。
裝卸、搬運。裝卸、搬運工作是原材料接貨、發(fā)貨、堆碼時進行的操作。雖然裝卸、搬運是隨著運輸和保管而產(chǎn)生的作業(yè)，但卻是銜接供應物流中其他活動的重要組成部分。
供應物流過程及組織模式
供應物流過程因不同企業(yè)、不同供應環(huán)節(jié)和不同的供應鏈而有所區(qū)別，從而使企業(yè)的供應物流出現(xiàn)了許多不同種類的模式。企業(yè)的供應物流目前用的較多的有四種基本組織方式：第一種是委托社會銷售企業(yè)代理供應物流方式；第二種是委托第三方物流企業(yè)代理供應物流方式：第三種是企業(yè)自供物流方式；第四種是近年隨供應鏈理論發(fā)展起來的供應鏈供應方式。但是，盡管不同的模式在某些環(huán)節(jié)具有非常復雜的特點，供應物流基本流程是相同的，其過程有三個環(huán)節(jié)：取得資源，是完成以后所有供應活動的前提條件；組織到廠物流，是企業(yè)外部的物流過程：組織廠內物流，從廠外繼續(xù)到達車間或生產(chǎn)線的物流過程。
生產(chǎn)資料供應。供應工作是供應物流與生產(chǎn)物流的銜接點，是依據(jù)供應計劃一消耗定額進行生產(chǎn)資料供給的作業(yè)層，負責原材料消耗的控制。
倉儲、庫存管理。倉儲管理工作是供應物流的轉換點，負責生產(chǎn)資料的接貨和發(fā)貨，以及物料保管工作；庫存管理工作是供應物流的重要部分，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃制定供應和采購計劃，并負責制定庫存控制策略及計劃的執(zhí)行與反饋修改。
裝卸、搬運。裝卸、搬運工作是原材料接貨、發(fā)貨、堆碼時進行的操作。雖然裝卸、搬運是隨著運輸和保管而產(chǎn)生的作業(yè)，但卻是銜接供應物流中其他活動的重要組成部分。
供應物流過程及組織模式
供應物流過程因不同企業(yè)、不同供應環(huán)節(jié)和不同的供應鏈而有所區(qū)別，從而使企業(yè)的供應物流出現(xiàn)了許多不同種類的模式。企業(yè)的供應物流目前用的較多的有四種基本組織方式：第一種是委托社會銷售企業(yè)代理供應物流方式；第二種是委托第三方物流企業(yè)代理供應物流方式：第三種是企業(yè)自供物流方式；第四種是近年隨供應鏈理論發(fā)展起來的供應鏈供應方式。但是，盡管不同的模式在某些環(huán)節(jié)具有非常復雜的特點，供應物流基本流程是相同的，其過程有三個環(huán)節(jié)：取得資源，是完成以后所有供應活動的前提條件；組織到廠物流，是企業(yè)外部的物流過程：組織廠內物流，從廠外繼續(xù)到達車間或生產(chǎn)線的物流過程。