2011年投資建設項目管理師考試《項目組織》輔導習題(16)

字號:

76、項目管理承包商(PMC)模式下,項目前期策劃階段,代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作包括( )。
     A、主持或參與項目的可行性研究論證
    B、提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定
    C、為項目的決策、立項提供相關服務工作
    D、代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關工作
    E、配合建設項目業(yè)主進行生產準備
    答案:ACD
    77、下列論述正確的有( )。
    A、BOO項目的所有權在期滿后須交還給政府
    B、BOOT項目的所有權在期滿后不再交還給政府
    C、采取BOO方式,從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采用BOOT方式短一些
    D、BOO即建設-擁有-經營
    E、BOO與BOOT屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式
    答案:DE
    78、動力生產建設項目方面,通常采用( )。
    A、BOT
    B、BOO
    C、BOOT
    D、TOT
    E、TOOT
    答案:ABC
    79、PMC模式的合同成本中,屬于人力成本的有<)。
    A、本部管理費用
    B、差旅費
    C、人員派遣費用及相應稅金
    D、派遣人員生活補助
    E、衛(wèi)生費
    答案:ACD
    80、實行設計和施工總承包模式,對于建設項目業(yè)主來說,具有許多優(yōu)點,包括( )。
    A、有利于進度控制
    B、有利于縮短工期
    C、有利于組織與協(xié)調
    D、合同管理工作量比較大
    E、有利于投資控制
    答案:ABCE