1．在實(shí)施建設(shè)工程旁站監(jiān)理時(shí)，屬于旁站監(jiān)理人員職責(zé)的是（ ）。
A．發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)可能危及工程質(zhì)量時(shí)下達(dá)停工令
B．審批專項(xiàng)工程安全施工方案
C．監(jiān)督施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
D．撤換施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員
2．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（ ）實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。
A．施工安全
B．施工進(jìn)度
C．施工成本
D．施工質(zhì)量
3．施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工前（ ）應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
A．24小時(shí)
B．48小時(shí)
C．72小時(shí)
D．5天
4．下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵的說明，正確的是（ ）。
A．建設(shè)工程項(xiàng)目管理從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段開始至項(xiàng)目動(dòng)用開始時(shí)結(jié)束
B．建設(shè)工程項(xiàng)目管理從編制項(xiàng)目建議書時(shí)開始至竣工驗(yàn)收時(shí)結(jié)束
C．建設(shè)工程項(xiàng)目管理從編制項(xiàng)目建議書時(shí)開始至項(xiàng)目動(dòng)用開始時(shí)結(jié)束
D．建設(shè)工程項(xiàng)目管理從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段開始至保修期結(jié)束時(shí)結(jié)束
5．工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中，最重要的措施是（ ）。
A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟(jì)措施
D．技術(shù)措施
6．建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。
A．目標(biāo)的分析和論證
B．項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃
C．項(xiàng)目融資和編制資金計(jì)劃
D．定義項(xiàng)目建設(shè)的意義和任務(wù)
7．采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是（ ）。
A．對質(zhì)量控制有利
B．對縮短建設(shè)周期有利
C．對合同管理有利
D．對減輕業(yè)主方的組織和協(xié)調(diào)的工作量有利
8．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（ ）項(xiàng)目管理的范疇。
A．業(yè)主方
B．施工方
C．設(shè)計(jì)方
D．總承包方
9．下列各項(xiàng)中，屬于分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的是（ ）。
A．機(jī)械化程度
B．機(jī)械設(shè)備的利用程度
C．施工方法和施工機(jī)械的選擇
D．施工方案的選擇
10．對項(xiàng)目的管理職能的分工進(jìn)行調(diào)整，這是項(xiàng)目目標(biāo)控制的（ ）。
A．管理措施
B．組織措施
C．技術(shù)措施
D．經(jīng)濟(jì)措施
A．發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)可能危及工程質(zhì)量時(shí)下達(dá)停工令
B．審批專項(xiàng)工程安全施工方案
C．監(jiān)督施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
D．撤換施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員
2．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（ ）實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。
A．施工安全
B．施工進(jìn)度
C．施工成本
D．施工質(zhì)量
3．施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工前（ ）應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
A．24小時(shí)
B．48小時(shí)
C．72小時(shí)
D．5天
4．下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵的說明，正確的是（ ）。
A．建設(shè)工程項(xiàng)目管理從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段開始至項(xiàng)目動(dòng)用開始時(shí)結(jié)束
B．建設(shè)工程項(xiàng)目管理從編制項(xiàng)目建議書時(shí)開始至竣工驗(yàn)收時(shí)結(jié)束
C．建設(shè)工程項(xiàng)目管理從編制項(xiàng)目建議書時(shí)開始至項(xiàng)目動(dòng)用開始時(shí)結(jié)束
D．建設(shè)工程項(xiàng)目管理從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段開始至保修期結(jié)束時(shí)結(jié)束
5．工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中，最重要的措施是（ ）。
A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟(jì)措施
D．技術(shù)措施
6．建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。
A．目標(biāo)的分析和論證
B．項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃
C．項(xiàng)目融資和編制資金計(jì)劃
D．定義項(xiàng)目建設(shè)的意義和任務(wù)
7．采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是（ ）。
A．對質(zhì)量控制有利
B．對縮短建設(shè)周期有利
C．對合同管理有利
D．對減輕業(yè)主方的組織和協(xié)調(diào)的工作量有利
8．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（ ）項(xiàng)目管理的范疇。
A．業(yè)主方
B．施工方
C．設(shè)計(jì)方
D．總承包方
9．下列各項(xiàng)中，屬于分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的是（ ）。
A．機(jī)械化程度
B．機(jī)械設(shè)備的利用程度
C．施工方法和施工機(jī)械的選擇
D．施工方案的選擇
10．對項(xiàng)目的管理職能的分工進(jìn)行調(diào)整，這是項(xiàng)目目標(biāo)控制的（ ）。
A．管理措施
B．組織措施
C．技術(shù)措施
D．經(jīng)濟(jì)措施