案例 （20分）
某建筑公司（承包方）與某建設單位（發(fā)包方）簽訂了建筑面積為2 100 m2的單層工業(yè)廠房的施工合同，合同工期為20周。承包方按時提交了施工方案和施工網(wǎng)絡計劃，如圖5-3和表5-1所示，并獲得工程師代表的批準。該項工程中各項工作的計劃資金需用量由承包方提交，經(jīng)工程師代表審查批準后，作為施工階段投資控制的依據(jù)。
實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件：
①在工程進行到第9周結(jié)束時，檢查發(fā)現(xiàn)A、B、C、D、E、G工作均全部完成，F(xiàn)和H工作實際完成的資金用量分別為14萬元和8萬元。且前9周各項工作已完工程的實際投資與計劃投資均相符。
②在隨后的施工過程中，J工作由于施工質(zhì)量問題，工程師代表下達了停工令使其暫停施
工，并進行返工處理1周，造成返工費用2萬元；M工作因發(fā)包方要求的設計變更，使該工作因施工圖紙晚到，推遲2周施工，并造成承包方因停工和機械閑置而損失1.2萬元。為此承包方向發(fā)包方提出了3周工期索賠和3.2萬元的費用索賠。
問題
(1)試繪制該工程的早時標網(wǎng)絡進度計劃，根據(jù)第9周末的檢查結(jié)果標出實際進度前鋒
線，分析D、F和H三項工作的進度偏差。到第9周末的實際累計資金用量是多少？
(2)如果后續(xù)施工按計劃進行，試分析發(fā)生的進度偏差對計劃工期產(chǎn)生什么影響？其總
工期是否大于合同工期？
(3)試重新繪制第10周開始至完工的早時標網(wǎng)絡進度計劃。
(4)承包方提出的索賠要求是否合理？并說明原因。
(5)合理的工期索賠、費用索賠是多少？
標準答案：
案例（20分）
問題(1)
該工程早時標網(wǎng)絡進度計劃及第9周末的實際進度前鋒線如圖5-6所示。
通過對圖5-6的分析：D工作進度正常；F工作進度拖后1周；H工作進度拖后1周。
第9周末的實際累計投資額為10 +12 +8 +15 +24 +14 +22 +8 =113萬元。
問題(2)
通過分析可知：
F工作的進度拖后1周，影響工期，因為該工作在關鍵線路上，導致工期延長1周，總工期將大于合同工期1周。
H工作的進度拖后1周，不影響工期，因為該工作不在關鍵線路上，有1周的總時差，拖后的時間沒有超過總時差。
問題(3)
重新繪制的第10周開始至完成工期的時標網(wǎng)絡計劃如圖5-7所示。
問題(4)
承包方提出的索賠要求不合理。因為J工作由于施工質(zhì)量問題造成返工，其責任在承包方；而M工作造成的損失屬于非承包方的責任。故承包方僅能就設計變更使M工作造成的損失向發(fā)包方提出索賠。
問題(5)
①M工作本身拖延時間為2周，而根據(jù)圖5石的分析M工作的總時差1周。由此可知M工作的拖延使計劃工期又延長1周，實際工期達到22周。可索賠工期為l周。
②費用索賠為M工作因停工和機械閑置造成的損失1.2萬元。
某建筑公司（承包方）與某建設單位（發(fā)包方）簽訂了建筑面積為2 100 m2的單層工業(yè)廠房的施工合同，合同工期為20周。承包方按時提交了施工方案和施工網(wǎng)絡計劃，如圖5-3和表5-1所示，并獲得工程師代表的批準。該項工程中各項工作的計劃資金需用量由承包方提交，經(jīng)工程師代表審查批準后，作為施工階段投資控制的依據(jù)。
實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件：
①在工程進行到第9周結(jié)束時，檢查發(fā)現(xiàn)A、B、C、D、E、G工作均全部完成，F(xiàn)和H工作實際完成的資金用量分別為14萬元和8萬元。且前9周各項工作已完工程的實際投資與計劃投資均相符。
②在隨后的施工過程中，J工作由于施工質(zhì)量問題，工程師代表下達了停工令使其暫停施
工，并進行返工處理1周，造成返工費用2萬元；M工作因發(fā)包方要求的設計變更，使該工作因施工圖紙晚到，推遲2周施工，并造成承包方因停工和機械閑置而損失1.2萬元。為此承包方向發(fā)包方提出了3周工期索賠和3.2萬元的費用索賠。
問題
(1)試繪制該工程的早時標網(wǎng)絡進度計劃，根據(jù)第9周末的檢查結(jié)果標出實際進度前鋒
線，分析D、F和H三項工作的進度偏差。到第9周末的實際累計資金用量是多少？
(2)如果后續(xù)施工按計劃進行，試分析發(fā)生的進度偏差對計劃工期產(chǎn)生什么影響？其總
工期是否大于合同工期？
(3)試重新繪制第10周開始至完工的早時標網(wǎng)絡進度計劃。
(4)承包方提出的索賠要求是否合理？并說明原因。
(5)合理的工期索賠、費用索賠是多少？
標準答案：
案例（20分）
問題(1)
該工程早時標網(wǎng)絡進度計劃及第9周末的實際進度前鋒線如圖5-6所示。
通過對圖5-6的分析：D工作進度正常；F工作進度拖后1周；H工作進度拖后1周。
第9周末的實際累計投資額為10 +12 +8 +15 +24 +14 +22 +8 =113萬元。
問題(2)
通過分析可知：
F工作的進度拖后1周，影響工期，因為該工作在關鍵線路上，導致工期延長1周，總工期將大于合同工期1周。
H工作的進度拖后1周，不影響工期，因為該工作不在關鍵線路上，有1周的總時差，拖后的時間沒有超過總時差。
問題(3)
重新繪制的第10周開始至完成工期的時標網(wǎng)絡計劃如圖5-7所示。
問題(4)
承包方提出的索賠要求不合理。因為J工作由于施工質(zhì)量問題造成返工，其責任在承包方；而M工作造成的損失屬于非承包方的責任。故承包方僅能就設計變更使M工作造成的損失向發(fā)包方提出索賠。
問題(5)
①M工作本身拖延時間為2周，而根據(jù)圖5石的分析M工作的總時差1周。由此可知M工作的拖延使計劃工期又延長1周，實際工期達到22周。可索賠工期為l周。
②費用索賠為M工作因停工和機械閑置造成的損失1.2萬元。